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博弈論和企業(yè)的策略行為(ppt38)-博弈論-閱讀頁(yè)

2024-09-06 02:30本頁(yè)面
  

【正文】 測(cè)企業(yè) 1產(chǎn)量為 80時(shí)的回應(yīng) , 那么 , 雙方的預(yù)測(cè)都是正確的 , 而產(chǎn)量組合 ( 80, 100) 也就是最后的均衡 。 如果只有一家擴(kuò)大了產(chǎn)量 , 他將新增贏利 1000元 , 對(duì)方的利潤(rùn)不變;但如果雙方都擴(kuò)大產(chǎn)量 , 則雙方各損失 500元 , 這是生產(chǎn)過(guò)剩 , 市場(chǎng)價(jià)格下降所致 。 支付矩陣如下圖所示: 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 先發(fā)制人 企業(yè) 2 擴(kuò)大 不變 企業(yè) 1 擴(kuò)大 - 500,- 500 1000, 0 不變 0, 1000 0, 0 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 2. 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng):伯川德模型和動(dòng)態(tài) 價(jià)格博弈模型 假定兩個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品相同 , 邊際成本都是 10元 。 由于兩個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品完全相同 , 可以完全替代 , 所以消費(fèi)者就會(huì)購(gòu)買價(jià)格低的產(chǎn)品 。 在這種情況下 , 兩家企業(yè)將把價(jià)格都定為 10元這一邊際成本水平 。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 動(dòng)態(tài)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) ? “針?shù)h相對(duì) ” 的策略 :在本期期初 , 企業(yè)將把價(jià)格漲至壟斷價(jià)格 30元 , 在以后各期中 , 將按照上一期的最低價(jià)來(lái)定價(jià) 。 那么 , 企業(yè) 1就會(huì)更加自信企業(yè) 2將會(huì)緊隨其后來(lái)進(jìn)行漲價(jià) 。 B 1 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 五 、 現(xiàn)有廠商之間的競(jìng)爭(zhēng) II—— 戰(zhàn) 略承諾 ? 戰(zhàn)略承諾: 指那些具有長(zhǎng)期影響并且難以改變的決策。 即表面看來(lái)限制了選擇余地的戰(zhàn)略承諾在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)際上可以改善一個(gè)企業(yè)的狀況 。“ 破釜 ” 和 “ 沉舟 ” 實(shí)際上是項(xiàng)羽的戰(zhàn)略性承諾 , 承諾其在作戰(zhàn)中一定會(huì)選擇進(jìn)攻 , 進(jìn)攻 , 再進(jìn)攻 。 ? 第二個(gè)原則:不讓代理承人擔(dān)過(guò)多其自身難以控制的風(fēng)險(xiǎn) 。也就是說(shuō) , 應(yīng)該使代理人的自利行為同時(shí)也是委托人希望代理人采取的行為 。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 三、公司治理結(jié)構(gòu) ? 一般來(lái)說(shuō) , 公司不是由出資人個(gè)人 , 而是由一個(gè) 公司治理結(jié)構(gòu) ( corporate governance)來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理的 。 在這一結(jié)構(gòu)中 , 上述三者之間形成一定的制衡關(guān)系 。其基本道理是,管理者如果不能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化就會(huì)使股票價(jià)格下跌,這就給外部“公司獵戶” (corporate raider)提供了機(jī)會(huì),他們通過(guò)買進(jìn)足以控股的股份取得控制權(quán),取代現(xiàn)任的管理層,恢復(fù)到利潤(rùn)最大化狀態(tài),然后以股價(jià)上升的形式實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。 這些股權(quán)除非被謀求控制權(quán)的接管出價(jià)所激活 , 否則是不起作用的 。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 ? 其他策略 (1) 發(fā)動(dòng)對(duì) “ 公司獵戶 ” 的訴訟; (2) “綠色郵件 ” (greenmail), 即以抬高的 價(jià)格回購(gòu) “ 公司獵戶 ” 的股份; (3) “金色降落傘 ” (golden parachutes), 即 給予現(xiàn)任管理者在接管發(fā)生之后被解 雇時(shí)享受大額賠償金的權(quán)利
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