工作流管理技術(shù)基礎(chǔ)(ppt66)-工藝技術(shù)-閱讀頁
2024-09-05 21:13本頁面
【正文】 圍（單個工作者、部門、全企業(yè)、企業(yè)間）、不同時間跨度（分鐘、小時、天、月）的經(jīng)營過程。 Bool B。通過仿真，可以定量的分析 企業(yè)業(yè)務(wù)過程 的運(yùn)行時間、運(yùn)行成本和資源利用率等指標(biāo)，而從進(jìn)一步的分析業(yè)務(wù)過程中是否存在死鎖或瓶頸因素，業(yè)務(wù)過程的運(yùn)行性能是否良好 ,以及業(yè)務(wù)過程是否是優(yōu)化的。 仿真過程動畫顯示界面 仿真報表的生成 ? 系統(tǒng)提供的仿真報表包括： 1 過程時間統(tǒng)計報告，統(tǒng)計事務(wù)和活動的平均周期時間、平均等待時間、平均阻塞時間和平均非活動時間等。 3 資源統(tǒng)計報告，統(tǒng)計各項(xiàng)資源的使用時間、空閑時間、資源利用率等。 – 過程 /活動統(tǒng)計報告，統(tǒng)計過程 /活動的平均周期時間、平均執(zhí)行時間、平均等待時間、過程 /活動的執(zhí)行成本等。 十、 基于工作流模型為核心的集成化企業(yè)建模工具系統(tǒng)－ EnterpriseModeler ? 多視圖集成化建模方法 ? 集成化建模工具系統(tǒng) ? 基于 Project的建模過程管理 ? 模型版本管理 需求分析階段需求分析模型過程視圖組織視圖功能視圖信息視圖資源視圖系統(tǒng)設(shè)計階段設(shè)計模型過程視圖組織視圖功能視圖信息視圖資源視圖系統(tǒng)實(shí)施階段實(shí)施模型過程視圖組織視圖功能視圖信息視圖資源視圖模型仿真優(yōu)化及工作流實(shí)例化建信息視圖及資源視圖建過程、組織和功能視圖及較粗信息、資源視圖系統(tǒng)維護(hù)階段維護(hù)模型過程視圖組織視圖功能視圖信息視圖資源視圖文檔管理及版本控制等該階段要做的主要工作該階段要做的次要工作集成化企業(yè)模型生命周期 企業(yè)建模與仿真優(yōu)化生命周期需求分析 ? 系統(tǒng)設(shè)計 ? 系統(tǒng)實(shí)施 ? 系統(tǒng)維護(hù)模型優(yōu)化工具建模工具工作流模型功能模型 信息模型資源模型組織模型參考模型建模環(huán)境模型仿真仿真環(huán)境性能評價映射與轉(zhuǎn)化基于 C O R B A 標(biāo)準(zhǔn)的軟件總線及其服務(wù)（ O R B I X f o r W E B ）企業(yè)實(shí)施環(huán)境工作流實(shí)例化模型實(shí)施工具輸入優(yōu)化模型網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫及相關(guān)軟件支撐環(huán)境?系統(tǒng)操作系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)圖 集成化建模過程管理主界面 集成化建模工具系統(tǒng)模型版本管理界面 十一、采用工作流管理的好處 ? 提高企業(yè)管理的規(guī)范化程度； ? 更好地與上下游企業(yè)形成快速響應(yīng)市場的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)； ? 降低業(yè)務(wù)過程的整個處理時間，如在辦公自動化環(huán)境中，通過更好地規(guī)劃工作流程、并行執(zhí)行相互獨(dú)立的活動、減少文檔傳遞過程中不必要的中間狀態(tài)等方法來顯著降低文檔的傳遞和臨時儲存的時間。在客戶服務(wù)中，能夠快速方便的訪問所有相關(guān)數(shù)據(jù)和工作流程，從而可以大大提高客戶服務(wù)質(zhì)量； ? 在工作人員之間更好地均衡負(fù)荷，如在工作人員缺勤的情況下，自動地柔性分配替代人員； ? 通過在工作流模型加入對可預(yù)計的故障的處理策略來提高系統(tǒng)的柔性； ? 在工作流的基礎(chǔ)上改進(jìn)控制策略，降低相應(yīng)的控制成本；如通過監(jiān)控工作流執(zhí)行狀態(tài)，利用分析和控制工具來進(jìn)行優(yōu)化控制； ? 通過對已經(jīng)完成的工作流實(shí)例的分析，找出存在的不足，進(jìn)而不斷改進(jìn)工作流程； ? 使工作內(nèi)容更加豐富，并且提高工作人員的業(yè)務(wù)能力，減少工作人員進(jìn)行單調(diào)乏味并且十分耗時的文檔查找工作。
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