20xx工程部經(jīng)理年終總結(jié)-閱讀頁(yè)
2025-02-10 11:50本頁(yè)面
【正文】 六、外部協(xié)調(diào) 對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開(kāi)展有很大關(guān)系，對(duì)此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與州質(zhì)檢站等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。 一方面，我們需要補(bǔ)充新鮮血液，提高了整體力量。提高工程部全體人員的工作能力的工作是 20XX 年上半年度的主要工作，在后面的工作計(jì)劃中加以詳述。我個(gè)人認(rèn)為弘映山莊二期工程項(xiàng)目管理單一的從工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等表象入手進(jìn)行整頓，不能根治各種問(wèn)題的再次發(fā)生。我們的項(xiàng)目建設(shè)存在系統(tǒng)上的問(wèn)題 ——項(xiàng)目利益相關(guān)方不和諧。這一系列的對(duì)抗性，已嚴(yán)重影響到弘映山莊二期項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施，并給相關(guān)方造成了損失。 一、工程部項(xiàng)目工程管理能力的提高。管理方式及動(dòng)作模式需要我們共同改進(jìn)，我們要多從自身找原因，不能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一概的推脫給別人。 我們地產(chǎn)公司的利潤(rùn)來(lái)自銷售額與投資額的差值，合理控制投資是有效的增加公司利潤(rùn)的方法。建議在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì)，同時(shí)在施工圖正式出圖前，找高水平結(jié)構(gòu)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān)，對(duì)于經(jīng)過(guò)他們審查后節(jié)約下來(lái)的成本按 照一定比例支付勞務(wù)費(fèi)。因?yàn)楫吘棺鳛橐粋€(gè)房地產(chǎn)公司，招聘一個(gè)高水平的結(jié)構(gòu)工程師不實(shí)際。 第三部分：工作計(jì)劃及工作目標(biāo) 20XX年的工作目標(biāo)是 ——?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的工程部。 一、創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型部門。其原因，不能一概的歸于員工不愛(ài)學(xué)習(xí)，全員學(xué)習(xí)是要有組織 和方法的。比如之前工程部每周三晚上的討論學(xué)習(xí)會(huì)，被變成熱烈辯論，但團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)依靠的是深度匯談，而不是辯論。深度匯談的目的是一起思考，得出比個(gè)人思考更正確、更好的結(jié)論 。另外，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門不是辦班講課、讀書看報(bào)。 學(xué)習(xí)型部門的建設(shè)，就是用一種新的思 想把我們已經(jīng)做的工作加以整合和改造而已。 建設(shè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型部門。二是學(xué)習(xí)工作化，上班不僅僅是工作，而是要把生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和研究這四件事情有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)。到適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，改變那種上級(jí)下文件、訂計(jì)劃，下屬照單請(qǐng)客跟著執(zhí)行的等待心態(tài)。 注重團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門中，個(gè)人是最基本的單位。這樣是提高學(xué)習(xí)積極性較為有效的方法。部門中的成員不僅要掌握本崗位上的工作技能，而且要 學(xué)習(xí)了解其它崗位工作能力。這樣還有別的好處，可以做到部門組織精簡(jiǎn)。正如上面我說(shuō)的，學(xué)習(xí)是貫徹于工程部門系統(tǒng)工作運(yùn)行的整個(gè)過(guò)程的。我們不能把學(xué)習(xí)和工作分割開(kāi)，在工作中學(xué)習(xí)，這是前提。加之建筑行業(yè)的特殊性和專業(yè)性，工作能力一方面是專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能，更重要的是如何在實(shí)踐中去運(yùn)用好這些專業(yè)技能，而這就需要經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)是在實(shí)踐中總結(jié)積累起來(lái)的。 工作日志。工作日志根據(jù)崗位工作的不同，內(nèi)容要求也不同?，F(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、材料情況 。政府管理部門檢查情況 。往來(lái)信函、文件情況。 二、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展 工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求。這樣的人員配置，應(yīng)對(duì)目前公司的工程，是適中的。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。有四至六年工作經(jīng)驗(yàn)的增加 1——2 人，剛畢業(yè)的大學(xué)生 2 人。剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型人才。但總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開(kāi)展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，是一批優(yōu)秀的員工。
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