20xx年度質(zhì)量安全工作總結(jié)報(bào)告-閱讀頁
2025-02-10 00:21本頁面
【正文】 換值班， 且在集團(tuán)、創(chuàng)域地產(chǎn)、財(cái)貿(mào)監(jiān)理 、公司等單位或部門的支持下，從而 確保了工程施工進(jìn)度 ；但對(duì)于景觀園林的施工質(zhì)量整改工作，項(xiàng)目確實(shí)沒做到位，且項(xiàng)目也在頂著多重壓力的情況下，經(jīng)與多方協(xié)調(diào)解決，并呈著于一種處理問題的態(tài)度去跟蹤落實(shí)每一項(xiàng)整改工作，最終我們的協(xié)調(diào)工作還是未能得到相應(yīng)單位或部門的肯定與認(rèn)可，但最后項(xiàng)目還是有信心將未達(dá)到要求的 質(zhì)量 項(xiàng)目全面整改完成交工 ， 就從這項(xiàng)管理工作來看，確實(shí)不屬于我們強(qiáng)項(xiàng)的管理項(xiàng)目，我們的管理弱點(diǎn)還是表現(xiàn)出來了 。 五、資料管理方面： 工程 在施工過程中， 相關(guān) 技術(shù)、安全 資料的 收集、管理與存檔等工作是一項(xiàng)至關(guān)重要的，同時(shí)也是對(duì)整個(gè)工程在施工過程中相關(guān)質(zhì)量、安全控制的一種證據(jù)，并為后期工程保修、備案 或追究相關(guān)責(zé)任 等留下有效的工程 追索資料，但從 我 項(xiàng)目 多年來 對(duì)相關(guān)工程技術(shù)、安全資料的管理經(jīng)驗(yàn)來說，對(duì)于一些 主要的工程技術(shù)、安全資料項(xiàng)目還是會(huì)重視保存與歸檔，目前該工程相關(guān)技術(shù)、安全資料基本與工程進(jìn)度同步跟進(jìn) ； 但對(duì)于一些分包單位 或外包單位 的相關(guān)安全、技術(shù)資料管理工作， 還存在 許多管理、收集、歸檔等不及時(shí)或缺項(xiàng)現(xiàn)象，且現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工員所收集與編制的相關(guān)技術(shù)資料水平不高，內(nèi)容不完整，較為零亂，但基本大項(xiàng)還是齊全， 主要項(xiàng)目都能及時(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況 。 在本 年度 管理過程中， 存在不足之處： 由于各主管施工員的管理與技術(shù)水平參差不齊，存在部分管理人員對(duì)施工圖紙的理解及對(duì)主管班組跟蹤管理不 到位等現(xiàn)象。 5 由于 目前 公司 對(duì)分包的 管控力度 及與甲方簽定三方分承包合同關(guān)系，造成 部分分包單位在配合下存在一些難度， 特別是鋁窗分包單位 ，有關(guān)工作的開展都是直接找甲方聯(lián)系，給我司的工作開展存在很大的難度 ， 從而也 造成項(xiàng)目的管理監(jiān)控力度不是很理想。 在下一個(gè)年的管理過程中， 我們會(huì) 充分利用項(xiàng)目的自身優(yōu)勢(shì)， 更好地實(shí)行“大項(xiàng)目，小機(jī)關(guān)”的管理模式， 避免一些在管理上 存在 比較薄弱的細(xì)節(jié)，定人 、定措施進(jìn)行加強(qiáng)跟蹤管理。 在下一個(gè)年頭里，項(xiàng)目的最終立場(chǎng)是在不斷滿足 集團(tuán)、 業(yè)主需求的情況下， 發(fā)揮“大項(xiàng)目，小機(jī)關(guān)”的管理優(yōu)勢(shì)， 不斷地改進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù) 指標(biāo)，提前按業(yè)主的交樓標(biāo)準(zhǔn)完成該項(xiàng)工作任務(wù)，確保該項(xiàng)工程順利完工。 對(duì)集團(tuán)的 意見或建議： 集團(tuán)公司 下項(xiàng)目檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，應(yīng)提出 一些有指導(dǎo)性意義的措施與建議 施 ； 相關(guān)工程 材料等 定板 工作 要確實(shí)得到解決； 公司 內(nèi)部 整體技術(shù)管理方面要全面加強(qiáng)與提升； 廣州市恒域建筑工程有限公司 白云尚城花園 項(xiàng)目 部 2021 年 12 月 11 日
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