【正文】 ）對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)影響大的項目。 評價目的：能夠可靠實現(xiàn)用戶要求功能的最低成本，或者說是企業(yè)預(yù)期理想的目標(biāo)成本。 預(yù)測的意義是什么？預(yù)測的 作用 是什么？預(yù)測的 特點 是什么？ 答：所謂預(yù)測，簡而言之就是對未來的預(yù)計 和推測，是根據(jù)過去和現(xiàn)在來預(yù)測未來，根據(jù)已知來推測未知。 ② 經(jīng)濟預(yù)測是提高經(jīng)濟效益的重要手段。 預(yù)測的特點是：科學(xué)性、近似性和局限性。 決策的步驟是什么？ 答：①明確問題；②設(shè)立目標(biāo)；③收集整理信息；④擬定可供選擇的方案； ⑤分析、比較各個可行方案；⑥現(xiàn)在方案進(jìn)行決策；⑦組織決策方案的實施； ⑧檢驗決策實施的效果。 對于風(fēng)險型決策問題，其決策方法主要分為：最大可能性準(zhǔn)則、期望值準(zhǔn)則和等可能性準(zhǔn)則。 9 在一般的工程項目施工過程中 ,項目經(jīng)理部應(yīng)分設(shè)哪幾個小組？它們的作用是什么？ 答：（ 1）工程技術(shù)組 主管施工組織設(shè)計、施工技術(shù)、臨時工程設(shè)計或施工詳圖設(shè)計，施工進(jìn)度和質(zhì)量等 ,是整個工程項目施工進(jìn)度和技術(shù)執(zhí)行管理的負(fù)責(zé)機構(gòu)； 2）采購供應(yīng)組 主管施工所需的建筑材料和機械設(shè)備的訂貨、運輸、進(jìn)場倉儲和發(fā)放管理等工作 ,并負(fù)責(zé)機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作 ,臨時工程等材料設(shè) 備的回收周轉(zhuǎn)使用等工作 ,并注意增收節(jié)支工作； 3）合同管理組 主管施工承包合同和分包合同 ,采購合同等一系列合同的實施和管理工作 ,負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師之間的聯(lián)系 ,工程進(jìn)度款的統(tǒng)一申報和催款工作 ,處理延期、變更和索賠等工作； 4）財務(wù)管理組 主管工程項目的財務(wù)經(jīng)濟工作 ,工程項目的成本計劃、成本支出和工程款的收入預(yù)算、決算工作等； 5）行政事務(wù)組 主管工程項目的行政事務(wù) ,人事組織、生活管理、安全保衛(wèi)等工作 ,以保證工程項目的順利實施。項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)者 ,是承包商在施工現(xiàn)場的總代表 ,他 建設(shè)工程項目經(jīng)理應(yīng)具有的素質(zhì) ？ 主要職責(zé) 是什么？ 項目經(jīng)理在工程項目管理中起著關(guān)鍵作用，他是工程項目的直接指揮者、責(zé)任者。 具備寬廣的知識面和臨時應(yīng)變能力。 具備良好的協(xié)作能力，善于處理公共關(guān)系和項目內(nèi)外結(jié)合部之間的問題。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，使工程項目的管理工作獲得高效率。 （ 2）主動控制施工進(jìn)度和質(zhì)量。 （ 4）嚴(yán)格執(zhí)行合同，搞好項目報告工作。 （ 2）注意掌握項目 合同執(zhí)行中的變化以及合同規(guī)定中的未盡事宜。 （ 4）項目經(jīng)理要注意對外談判協(xié)商，解決好合同爭端。 工程的工期與質(zhì)量和成本是緊密相連不可分割的，就工期和工程成本之間的關(guān)系分析，施工進(jìn)度正常并略有加速，完成的工程量越多，則單位工程量的成本就降低；若施工進(jìn)度拖長，單位工程量減少，工程成本則隨著上升；若突擊性加速施工，雖 然進(jìn)度加快，則往往會使工程成本大增，如工人的加班費、機械設(shè)備的超常運轉(zhuǎn)與磨損等。但是，若出現(xiàn)工期過緊，需要節(jié)假日和夜晚不休息，一直采用突擊性加速施工的情況，工程質(zhì)量就會下降，承包商的功效也會降低，因此，必須隨時加強質(zhì)量監(jiān)督與管理，避免工程質(zhì)量事故與返工。 1工程項目 監(jiān)理的性質(zhì)是什么？建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)是什么？ 答：①服務(wù)性；②獨立性；③公正性；④科學(xué)性 根據(jù)《建筑法》的規(guī)定，進(jìn)行工程項目監(jiān)理主要有一下依據(jù)： ①法律、行政法規(guī)，即國家批準(zhǔn)的有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)及政府、行業(yè)部門批準(zhǔn)的建設(shè)計劃、規(guī)劃等。 1制定監(jiān)理工作程序的一般規(guī)定是什么 ？ 答：①制定監(jiān)理工作總程序應(yīng)根據(jù)專業(yè)工程特點，并按工作內(nèi)容分別制定具體的監(jiān)理工作程序。 10 ③制定監(jiān)理工程程序應(yīng)結(jié)合工程特點，注重監(jiān)理工作效果。 ④當(dāng)涉及建設(shè)單位和承包單位的工作時，監(jiān)理工作程序應(yīng)符合委托監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)定。 1建設(shè)項目實施建設(shè)監(jiān)理程序 是什么？ 建設(shè)工程項目監(jiān)理程序 1）確定項目總監(jiān)理工程師，成立項 目監(jiān)理組織。 3）根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，規(guī)范地開展監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作的時序性、職責(zé)分工的嚴(yán)密性和工作目標(biāo)的明確性均呈良好狀態(tài)。 5）進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)。 監(jiān)理工程師工程進(jìn)度監(jiān)理方面的職責(zé)與權(quán)限是 ： 1）審批承包人在 開工前提交的總體施工進(jìn)度計劃、現(xiàn)金流動計劃和總說明以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計劃和變更計劃； 2）審批承包人根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃編制的年度、季度及月度計劃； 3）在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施。 在生產(chǎn)實踐和日常生活中，經(jīng)常會遇到規(guī)劃問題。如果利用數(shù)學(xué)方法來進(jìn)行這種分析，這就是數(shù)學(xué)規(guī)劃。 線性規(guī)劃問題的數(shù)學(xué)模型有哪些特點 1）都有一組未知變量（ x1， x2…… xc）代表某一方案；它們?nèi)〔煌姆秦?fù)值，代表不向的具體 方案。目標(biāo)函數(shù)用未知變量的線性函數(shù)表示。 正是由于目標(biāo)函數(shù)和約束條件都是未知變量的線性函數(shù)，所以我們把這類問題稱為線性規(guī)財問題。 什么是房地產(chǎn)？ 房地產(chǎn)的特征有哪些？ 答： 房地產(chǎn)是指土地、建 筑物及其它地上定著物。 房地產(chǎn)業(yè)是進(jìn)行房地產(chǎn)投資、開發(fā)、經(jīng)營、管理、服務(wù)的行業(yè)，屬于第三產(chǎn)業(yè)，是具有基礎(chǔ)性、先導(dǎo)型、帶動性和風(fēng)險性的產(chǎn)業(yè)。 答：（ 1）位置的固定性或不可移動性；（ 2）壽命周期長；（ 3）適應(yīng)性；（ 4）不一致性；（ 5）政策影響性；（ 6）對專業(yè)管理的依賴性；（ 7）相互影響性。直接投資包括：（ 1）房地產(chǎn)開發(fā)投 資，（ 2）房地產(chǎn)置業(yè)投資。 房地產(chǎn)投資的利弊 答： 房地產(chǎn)投資的優(yōu)點表現(xiàn)在：（ 1）相對較高的投資水平（收益率高），（ 2）能夠得到稅收方面的好處，（ 3）易于獲得金融機構(gòu)的支持，（ 4）能抵消通貨膨脹的影響，（ 5）能提高投資者的資信等級。 房地產(chǎn)投資的風(fēng)險分析的目的 風(fēng)險投資分析的目的是輔助決策過程，幫助投資者回答下列問題 預(yù)期收益是多少？出現(xiàn)的可能性是多大？ 相對于目標(biāo)收益或融資成本或機會投資收益來說，產(chǎn)生損失或超過目標(biāo)收益的可能性有多大 預(yù)期收益的變動性和離散性有多大 土地使用權(quán)出讓有哪些方式 ? 答：可以采取拍賣、招標(biāo)或者雙方協(xié)議的方式。 營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；企業(yè)章程；驗資證明；企業(yè)法定代表人的身份證明；專 業(yè)技術(shù)人員的資格證書和聘用合同；房地產(chǎn)開發(fā)主管部門認(rèn)為需要的其它文件。房地產(chǎn)開發(fā)主管部門可以視企業(yè)經(jīng)營情況，延長《暫定資助證書》有效期，但延長期不得超過 2 年。 確定房地產(chǎn)開發(fā)項目的原則 是什么？ 答： （ 1）確定房地產(chǎn)開發(fā)項目，應(yīng)當(dāng)符合土地利用總體規(guī)劃、年度建設(shè)用地計劃和城市規(guī)劃、房地產(chǎn)開發(fā)年度計劃的要求；按照 國家有關(guān)規(guī)定需要經(jīng)計劃主管部門批準(zhǔn)的，還應(yīng)當(dāng)報計劃主管部門批準(zhǔn)，并納入年度固定資產(chǎn)投資計劃。 （ 3）房地產(chǎn)開發(fā)項目的開發(fā)建設(shè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌安排配套基礎(chǔ)設(shè)施，并根據(jù)先地下、后地 L的原則實