【正文】 地移交記錄交由項目總監(jiān)（或代表）簽字后存檔； 熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計變更要求，檢查承建商按圖施工情況； 施工單位開工前，對其測量放線儀器進(jìn)行檢查，確保儀器經(jīng)過相應(yīng)主管 部門的檢測； 根據(jù)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，按項目總監(jiān)（或代表）的安排，負(fù)責(zé)檢查復(fù)測各分部分項工程的標(biāo)高、軸線尺寸、幾何規(guī)格、垂直度、沉降觀測等情況，向項目總監(jiān)（或代表）提交質(zhì)量監(jiān)理情況報告，如有質(zhì)量問題擬制整改通知單，經(jīng)項目總監(jiān)（或代表）簽發(fā)后，督促承建商落實整改； 對測量資料進(jìn)行整理存檔； 及時記載監(jiān)理日記，參加工地例會，向項目總監(jiān)（或代表）反映監(jiān)理中存在的重大問題； 完成項目總監(jiān)（或代表）安排的其它工作。 10 第三章 項目員工行為規(guī)范 項目工程部管理規(guī)定 工程部 精神 科學(xué) 創(chuàng)造 責(zé)任 務(wù)實 工程部 文化 團隊合作 積極進(jìn)取 11 第一章 管理總則 為使工程部按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化開展各項工作，確保工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，提高工程建設(shè)的投資效益，特制定本綱要： 第一條 本管理規(guī)定是工程部管理制度的總綱，是各項具體制度和管理辦法制定的準(zhǔn)則，工程部全體職員必須認(rèn)真執(zhí)行。為此，工程部全體職員必須遵循“科學(xué)、創(chuàng)造、責(zé)任、務(wù)實”的精神，提高工程部的管理水平，保證公司產(chǎn)品的高品質(zhì)，增強公司的市場競爭力 。 第四條 嚴(yán)禁工程部任何個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。 第六條 嚴(yán)禁工程部職員為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。 第八條 工程部全體職員應(yīng)刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，努力鉆研工程建設(shè)業(yè)務(wù)技能，充分 發(fā)揮各自的聰明才智，積極向上，為公司多做貢獻(xiàn)。 第十條 工程部職員應(yīng)就本部事務(wù)與公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議。 第十二條 工程部提倡厲行節(jié)約，反對浪費，降低成本，提高效益。 第二條 積極進(jìn)取、勇于開拓、創(chuàng)新貢獻(xiàn)。 第四條 愛護公物、開源節(jié)支、杜絕揮霍。 第六條 忠于職守、遵紀(jì)守法、克己奉公。 第八條 不得以個人名義收取施工單位、設(shè)備制造和材料供應(yīng)單位的任何酬金、盈利分成。 第十條 不得以個人名義私下介紹產(chǎn)品、施工隊伍等。 第十二條 不允許泄露自己所承擔(dān)的 工程項目需要保密的事項（個人工資、資金、工程紙質(zhì)或電子文檔資料、驗收及送檢文件、工程交樓標(biāo)準(zhǔn)、主分包單位的投標(biāo)情況、月進(jìn)度款情況等均需保密）。 第十四條 必須堅持實事求是的科學(xué)態(tài)度，在自己提出的建議或指令時要反復(fù)思考和認(rèn)真負(fù)責(zé)。嚴(yán)禁玩忽職守，相互推諉，設(shè)置工作障礙，損害工程部形象，影響公司發(fā)展。 有事（病）請假按公司人力資源管理制度執(zhí)行。 其他規(guī)定按公司員工考勤制度執(zhí)行。 病、事假 1~2 天 ,書面報部門經(jīng)理批準(zhǔn)。 其他規(guī)定以公司請假制度為準(zhǔn)。 加（值）班人員應(yīng)自覺、認(rèn)真完成本職工作及加值班期間其他事務(wù)： ○1他人工作的通知、轉(zhuǎn)告； ○2工地突發(fā)、重大事務(wù)的應(yīng)急處理與及時匯報。 加（值）班人員應(yīng)按時、自覺、準(zhǔn)確填寫加（值）班打卡表，作為獎金依據(jù)及員工綜合考評之一，每月加班天數(shù)按理不超過 28 小時，超過 28 小時外按日工資的 倍計算，周六周日按日工資的 2倍計算，國家法定節(jié)假日 按日工資的 3倍計算。 病、事假可在加班時間內(nèi)對等扣除。 五、工程部值日人員職責(zé)（制度） 工程部實行輪流值日制度 14 提前 10分鐘上班，清潔辦公室地面、桌面衛(wèi)生，燒開水，清洗茶具。 下班關(guān)閉空調(diào)、電燈、電腦，鎖好辦公室內(nèi)外木鐵門，如尚有本部人員留守須作好交代工作。 六、工程部電腦使用管理制度 工程部電腦僅供工程部管理人員使用，非本部工作人員謝絕使用（本公司工作人員特殊情況例外）。 下班時應(yīng)及時關(guān)閉電腦。 七、工程部工作例會制度 工程部實行周工作例會制度，例會時間定為每周四（特殊情況，另行通知），會議由工程部經(jīng)理主持，全體工程部管理人員參加，會前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作。 會議形成《工程部周工作完成情況總結(jié)》、《工程部周工作計劃安排》，報公司主管副總經(jīng)理審閱。工作總結(jié)分為 ○1工程部工作總結(jié)， ○2 員工工作總結(jié)；工作總結(jié)每年一次，時間為公歷年底；工程部工作總結(jié)由工程部經(jīng)理主持全體工程部員工共同完成；員工工作總結(jié)由每位工程部員工自行完成；工作總結(jié)報相應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱。 九、工程部辦公用品及辦公電話管理辦法 工程部辦公用品原則上報公司行政統(tǒng)一購置，由工程部統(tǒng)一領(lǐng)取，統(tǒng)一管理；特殊情況、特殊用品經(jīng)審批后由工程部自行購置后上報公司。 辦公電話應(yīng)長話短說，避免因長話影響其它工作正常通電。 2. 適用范圍： 公司所有項目的工程管理前期策劃工作。 . 負(fù)責(zé)完成《工程管理指導(dǎo)書》的匯總、編制及此后的修訂，組織審議《工程管理指導(dǎo)書》。 . 成本部 . 負(fù)責(zé)編制提供成本控制目標(biāo)及其修訂，參與審議《工程管理指導(dǎo)書》。 . 工程中心總監(jiān) . 審批簽發(fā)《 工程管理指導(dǎo)書》。 2）編制項目組織人力資源和辦公設(shè)備計劃。 . 工程管理部負(fù)責(zé)編制施工總體進(jìn)度計劃。對技術(shù)要求高、專業(yè)性強、成本不易控制的鋁合金門窗、通風(fēng)排煙工程、保溫工程、機電設(shè)備工程等，宜由公司直接分包。 （三通一平臨建設(shè)施的布局規(guī)劃） . 工程部負(fù)責(zé)編制材料設(shè)備供應(yīng)方案 1）編制甲供和甲指（產(chǎn)品或價格）的材料設(shè)備清單。 3）編制材料設(shè)備采購招標(biāo)中的成本控制措施，主要招標(biāo)方式、手段。 根據(jù)工程總體進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)督促和落實各項計劃的實施。 2）重點描述質(zhì)量管理保證措施。 . 現(xiàn)場安全文明管理 配合銷售、現(xiàn)場策劃，編制總平面布置圖，對安全文明施工提出具體要求。 6. 支持性文件 《工程管理流程》 7. 相關(guān)記錄 無 17 項目前期階段工程管理流程 一、 流程圖 項 目 前 期 階 段 工 程 管 理 流 程 （ 主 導(dǎo) ： 工 程 部 ）技 術(shù) 總 工 支 持 性 文 件工 程 部 主 管 副 總 經(jīng) 理 總 經(jīng) 理成 本 部水 文 地 質(zhì)勘 探 單 位三 通 一 平 單 位監(jiān) 理 單 位施 工 單 位NYYY市 政 配 套 設(shè) 施調(diào) 查現(xiàn) 場 臨 建 、 三通 一 平 管 理現(xiàn) 場 管 理組 織 內(nèi) 部評 審確 定 施 工單 位審 核現(xiàn) 場 水 文 地質(zhì) 勘 測確 定 水 文 地 質(zhì)勘 測 單 位項 目 論 證管 理 流 程確 定 三 通 一平 單 位開 工 現(xiàn) 場 技 術(shù)準(zhǔn) 備 / 協(xié) 助 辦 理施 工 許 可 證項 目 開 工評 審編 制 項 目 工 程管 理 指 導(dǎo) 書現(xiàn) 場 三 通 一平編 寫 施 工組 織 設(shè) 計招 標(biāo) 管 理流 程確 定 監(jiān) 理單 位審 批批 準(zhǔn) 項 目 部 成立N項 目 工 程 管 理指 導(dǎo) 書工 程 安 全 文 明 管理 作 業(yè) 指 引施 工 組 織 設(shè) 計工 程 開 工 報 審 表施 工 組 織 設(shè) 計 內(nèi)部 審 批 表審 核參 與 工 程 招 標(biāo)審 核 18 二、流程概況 流程目的 規(guī)范項目開工管理，保證項目如期順利開工。 定義 項目前期階段工程管理：就是在項目開工前，為成功地實現(xiàn)項目目標(biāo)而進(jìn) 行的全過程、全方位的計劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。 成本部 組織場地平整單位招投標(biāo)； 組織監(jiān)理單位招投標(biāo)； 組織施工單位招投標(biāo)； 組織工程勘察招投標(biāo)； 辦理施工、監(jiān)理、勘察中標(biāo)通知書。 技術(shù)部 項目前期階段工作提供技術(shù)支持； 參與《項目工程管理指導(dǎo)書》的審核； 參與《施工組織設(shè)計》評審。 主管副總經(jīng)理 負(fù)責(zé)對《項目工程管理指導(dǎo)書》的審批； 負(fù)責(zé)項目部成立的審核。 三、工作程序 項目部成立 公司主管副總經(jīng)理提出項目總經(jīng)理的任命建議，總經(jīng)理審批。 項目公司調(diào)研項目周邊的市政配套設(shè)施情況，為后續(xù)施工提供依據(jù)。 工程部組織水文地質(zhì)勘測。 三通一平 成本 部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織確定項目場地三通一平工程承包商； 19 工程部組織三通一平工程承包商施工； 三通一平完畢后，對現(xiàn)場地形標(biāo)高進(jìn)行測量。 項目開工技術(shù)準(zhǔn)備 成本部負(fù)責(zé)組織確定施工總承包商（基礎(chǔ)施工單位）和監(jiān)理單位； 項目工程部組織首次工地會議； 項目工程部場地移交并辦理移交手續(xù)； 監(jiān)理單位審查總承包商 （基礎(chǔ)施工單位）提交的測量放線控制成果和保護措施； 監(jiān)理單位審查總承包商（基礎(chǔ)施工單位）的質(zhì)量、安全、技術(shù)管理體系； 監(jiān)理單位審查總承包商提供的專業(yè)分包商（基礎(chǔ)施工單位）的資格，最終由項目工程部確認(rèn)。 20 四、支持性文件 《項目工程管理指導(dǎo)書》 《工程安全文明管理作業(yè)指引》 《施工組織設(shè)計》 五、相關(guān)記錄 《工程開工 審 批 表》 《施工 方案 審批表》 現(xiàn)場臨建三通一平作業(yè)指引 一、流程圖 無 二、流程概況 流程目的 使項目開工準(zhǔn)備工作得到最合理的安排 。 定義 三通一平：通路、通水、通電平整土地的“三通一平”的基建目標(biāo)。 總承包商：主體工程土建及安裝工程總承包單位。 成本管理部 負(fù)責(zé)三通一平承包商的招投標(biāo)及合約簽署； 負(fù)責(zé)工程施工總承包商的招投標(biāo)及合約簽署。 總承包商 參與三通一平工程的驗收并辦理接收。 臨水臨電方 案報裝 根據(jù)掌握的市政資料，結(jié)合項目設(shè)計情況和工程施工所需的機械設(shè)備等用電設(shè)備的布置，估算施工所需的臨時用水量和臨時用電容量； 工程部負(fù)責(zé)到自來水公司報裝臨時用水； 工程部負(fù)責(zé)到供電局報裝臨時用電。場地平整后，工程部負(fù)責(zé)組織測量單位對項目現(xiàn)場場地地形標(biāo)高進(jìn)行詳細(xì)測量； 對現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)有古墓、文物和其他障礙物的，應(yīng)聯(lián)系有關(guān)單位謹(jǐn)慎處理。 測量放線 場地平整后，工程開工前，工程部組織釘樁單位按照總平面圖測放出施工現(xiàn)場的控制樁和水準(zhǔn)點； 控制樁和水準(zhǔn)點應(yīng)安排施工承包商妥善保護。 臨建和“三通一平”工程驗收 項目部根據(jù)工程進(jìn)度計劃組織臨建和“三通一平”工程驗收； 驗收合格方可進(jìn)行工程結(jié)算。 適用范圍 本流程適用于項目的工程管理。 供方：指提供產(chǎn)品或服務(wù)的組織或個人。 b) 總承包商：主體工程土建及安裝工程總承包單位。 d) 承包商：總承包商和分包商統(tǒng)稱承包商。 三通一平：三通指水通、電通、路通，一平指施工場地平整。 各相關(guān)部門 配合施工過程； 參加竣工驗收。 工程主管副總 審批工程進(jìn)度計劃，監(jiān)督工程進(jìn)度； 參加竣工驗收。 2)根據(jù)項目開發(fā)的開盤、竣工驗收節(jié)點要求，按《工程進(jìn)度控制作業(yè)指引》組織相關(guān)專業(yè)工程師編制《工程進(jìn)度計劃》 ，并提交主管副總經(jīng)理審批。 4）辦理招標(biāo)備案和各項報批、報建手續(xù)。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理單位對土方基礎(chǔ)工程進(jìn)行管理。 負(fù)責(zé)監(jiān)督履行土方基礎(chǔ)分項工程合同及施工監(jiān)理合同。 樁基施工圖由施工圖設(shè)計單位提出，施工前由監(jiān)理單位組織圖紙會審，必要時邀請業(yè)內(nèi)專家參加審查后，項目工程部 經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工。 主管副總經(jīng)理組織相關(guān)專業(yè)人員按《工程巡查管理流程》和《工程進(jìn)度控制作業(yè)指引》對各項目的施工管理質(zhì)量、工程進(jìn)度進(jìn)行檢查監(jiān)督。每段驗收，參照 執(zhí)行 。 按《對監(jiān)理單位工作質(zhì)量檢查評價表》規(guī)定對監(jiān)理單位進(jìn)行過程監(jiān)控，并按《監(jiān)理單位獎懲辦法》對監(jiān)理單位進(jìn)行獎懲；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)按照政府有關(guān)法律、法規(guī)要求及合同要求提供施工監(jiān)理服務(wù)，對承包商、供應(yīng)商進(jìn)行過程以及產(chǎn)品的監(jiān)視測量工作，包括： 1）質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全文明施工管理。 3）組織現(xiàn)場圖紙會審、周例會、月例會、專題會、驗收。 5)合同約定的其它內(nèi)容。 2）完成項目開工條件： a) 施工許可證已辦理； b) 施工圖已會審； c) 施工組織設(shè)計已審批； d) 施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備已具備開工條件。 設(shè)計變更及簽證的管理：具體按照《設(shè)計變更管理流程》、《簽證管理流程》執(zhí)行。 材料設(shè)備驗收：具體按照《材料設(shè)備驗收流程》執(zhí)行。 項目工程部工作內(nèi)容：按《工程巡查管理流程》和《工程進(jìn)度控制作業(yè)指引》規(guī)定對各項目的施工管理質(zhì)量、工程進(jìn)度進(jìn)行檢查監(jiān)督。 如果存在配合銷售要求，項目項目工程部經(jīng)理應(yīng)將已確定的銷售配合計劃以書面形式通知監(jiān)理單位及承包商。 工程竣工驗收由項目工程部經(jīng)理組織和協(xié)調(diào)，具體驗收管理按《工程驗收管理作業(yè)指引》執(zhí)行，并最終獲得政府主管部門頒發(fā)的《建設(shè)工程竣工備案表》。 工程報告與檔案管理 1） 項目工程部 每月 30 日之前完成當(dāng)月《工程月報》，分析本月質(zhì)量檢查、進(jìn)度控制、簽證控制、安全施工總體情況，經(jīng)項目工程部經(jīng)理審批，在每月工程例會中對工程主要問題和解決措施或建議進(jìn)行匯報。 四、支持性文件 《招標(biāo)管理