20xx年某房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)-閱讀頁
2025-02-09 16:01本頁面
【正文】 以提供服務(wù) 帶動管理 ， 實現(xiàn) 工程項目 管理由管 理 型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。 四：殫心 竭慮、履步維艱，前進中存在的不足和需要改進的地方 雖然取得了不俗的成績，但我們在管理上還存在不少的不足。 、配套 工程 對工程后期進度的影響很大， 公司提出分工不分家的做法，雖然是分工不分家，但對于具體事情的責(zé)任界定不夠清晰 ，所以容易造成推委扯皮。 在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還 需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階， 主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢， 更加高效 。 、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”， 做好一切施工前后準備工作。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。 企業(yè)文化是房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)力，企業(yè)文化是房 地產(chǎn)企業(yè)市場競爭的法寶 .2021年 以工程部為核心構(gòu)建的企業(yè)文化 主要 體現(xiàn) 在 制度文化 、 行為文化 、 企業(yè)精神 三個方面 ，形成了部門內(nèi)部的特色文化。 工程部 行為文化 的構(gòu)建 。 人際關(guān)系活動 中組織了一次愛心幫助活動 ， 在今年的五月份工程部職工馬三立 同志，父親腦溢血后遺癥，臥病在床，母親積勞成疾又住進了醫(yī)院。 組織了 以 藍球比賽、乒乓球比賽為主要內(nèi)容的 文娛體育活動 。 六 ： 2021 年工作思路和構(gòu)想 戰(zhàn)略 決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。 為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領(lǐng)導(dǎo) 的預(yù)期目標， 2021 年工程部將重點做好以下幾項工作： 御龍城 商住小區(qū)的竣工備案工作； 小區(qū)一期 工程竣工交房，二期工程 的安全、質(zhì)量和進度控制； 御龍 苑 商住小區(qū)項目 的工程進度 推進及協(xié)調(diào)工作； 新建項目的組織管理和 里程碑 計劃管理 。 制定里程碑目標， 里程碑計劃管理 通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進度 過程控制的管理， 達到項目 過程管理與目標管理的有機結(jié)合，有利于促進相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn) 小區(qū)項目 建設(shè)一體化。 公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。 又見雁飛 去， 冬去春又來 ，我們 雖然滿身塵土 ， 卻 有 最迷人的風(fēng)采 ，用 挺直堅實的背膀 ， 支撐 起 明天 的 輝煌 ！展望未來，工程部人員正以飽滿的熱情、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！ 以主人翁姿態(tài)去 打造 2021 更 美 好 的 明天！ 安徽 房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部 2021 年 12 月 20 日
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1