20xx年某房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-03-25 16:01本頁面
【正文】 建筑面積為 萬平方米，占該項目總建筑面積 21%， 土方開挖 、基礎(chǔ)分部工程施工 階段。 、 御龍 苑小 區(qū)地質(zhì) 勘探工作已全部結(jié)束，小區(qū)周遍圍墻基本合攏。 做好 以前年度工程掃尾與 資料歸檔備案工作 、 御龍城 小區(qū) 為 跨年度工程，目前 整體項目已全面竣工 交付使用 ，御龍灣 9樓工程竣工備案結(jié)束， 10樓竣工并交付，其中： 3樓酒店正在裝飾裝修。 、 新大花園 小區(qū) 11樓 為以前年度工程，于 2021 年 6月份 人防地下室已通過人防竣工驗收并 人防 備案 結(jié)束。 以高度的責任感，服務(wù)于業(yè)主 。 二：強力推進項目進度， 強化管理，抓好工程質(zhì)量和安全文明 強力推進 御龍居 商住 小區(qū) 項目進度。 由于 全體人員 團結(jié)協(xié)作，奮力拼搏 ，工程部技術(shù)人員克服種種困難，加班加點組織施工，到 2021年 10月底， 一期 開工的 7棟樓 主體 已全部完工 。 首先在規(guī)劃、施工圖設(shè)計等階段注重貫徹低碳綠色環(huán)保的理念，對房屋戶型、涉及居民生活習(xí)慣的問題進行探討和改進；積極促進新型節(jié)能、環(huán)保材料的應(yīng)用。 在施工階段注重過程控制。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能 進場使用。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人 員實行全過程旁站。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參 建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。 2021 年 御龍城 小區(qū)、御景城小區(qū) 項目工程施工中無重大工傷事故發(fā)生；沒有被各級主管部門通報批評。 三： 建立“以人為本”的管理體制，推行服務(wù)型、學(xué)習(xí)型管理新模式 建立“以人為本”的管理體制 。 傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術(shù)為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。 所以， 2021 年工程部面向社會公開招聘具有 專業(yè)特長工程技術(shù)人員 5 人， 目前 工程部現(xiàn)有 工程技術(shù) 人員 9人，平均學(xué)歷大專以上 ，其中： 5人具有工程類專業(yè)國家注冊師資格。 建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁， 工程部 利用業(yè)余時間 組織學(xué)習(xí) ，學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括 圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、 規(guī)范、規(guī)程、圖集等，每個星期六的下午定為工程部共同學(xué)習(xí)時間，以工程部 技術(shù)人員 為主 進行 輪流講課。 姘棄了 原始的 “ 胡蘿卜加大棒 ” 的管理 模式， 把人性化、理性化貫 穿于 工程建設(shè) 全過程，
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