【正文】 學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好辦公室的全面工作，做好參謀、助手、認(rèn)真做到全方位的服務(wù)。經(jīng)濟(jì)效益增加百分之十以上。二、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好中心具體管理工作的布置、實施、檢查、督導(dǎo)、落實情況，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司管理情況，并提出處理意見或建議，實事求是的為中心領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息，供總經(jīng)理決策。積極深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室，掌握第一手資料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室提供一流的服務(wù)。在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，為臨床醫(yī)技科室服好務(wù)，做好保障工作，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順利進(jìn)行。帶領(lǐng)醫(yī)生、護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)體檢各項規(guī)章制度、工作流程，并負(fù)責(zé)落實、督導(dǎo)。為中心的長遠(yuǎn)建設(shè)增磚添瓦。七、做好中心管理制度、規(guī)章制度及落實方案的修訂，對行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運(yùn)行要配合監(jiān)督管理到位。九、做好示范，凡要求別人做的，自己要先做好。影響公司形象的事，管。管則管嚴(yán)，不留余地。個人習(xí)慣，不管。不求全責(zé)備，不管小節(jié)?；A(chǔ)薄弱，目標(biāo)宏偉，__年__體檢中心取得更大的成績。我做財務(wù)工作已經(jīng)好多年，深知20xx年財務(wù)工作計劃對加強(qiáng)財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育，有著非常重要的作用。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：一、繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險。具體從8個方面抓起：會計基本規(guī)定。會計報表質(zhì)量。聯(lián)行結(jié)算管理。信用社網(wǎng)點管理及其它。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進(jìn)一步規(guī)范。緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下，實現(xiàn)利潤x萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標(biāo)。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應(yīng)收盡收。具體抓好五項操作：一是財務(wù)開支操作：對營業(yè)費(fèi)用實行費(fèi)用額和費(fèi)用率控制，嚴(yán)格實行了 以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù)的費(fèi)用計提開支原則，將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi)。對招待費(fèi)、宣傳費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。四是包干操作：對差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費(fèi)用。三、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無事故。從聯(lián)社領(lǐng)回開始一直查到各社使用，逐項逐類憑證跟蹤進(jìn)行檢查。四、繼續(xù)規(guī)范股金，大力開展增資擴(kuò)股工作。入股起點的提高，給規(guī)范股本金帶來了巨大困難，20xx年雖然開展了此項工作，但離票據(jù)兌付要求還有差距，需要進(jìn)一步規(guī)范。20xx年要大力開展增資擴(kuò)股工作，雖然xx年底縣信用社的資本充足率已達(dá)到%,但如果按票據(jù)兌付考核辦法,我縣信用社的資本充足率還不足以兌付專項票據(jù), 還需進(jìn)一步加大增資擴(kuò)股的力度,確保專項票據(jù)兌付時不受影響。信息披露工作直接影響到專項票據(jù)兌付工作，今年3月份之前，要組織信用社按專項票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展信息披露，具體對20xx年度的各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況、股金分紅情況、三會召開情況、利潤分配情況等進(jìn)行披露，將信息披露報告和信息披露表放于相關(guān)場合，以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實準(zhǔn)確地了解我縣農(nóng)村社各項業(yè)務(wù)經(jīng)營的真實情況。七、開展新財務(wù)制度的培訓(xùn)工作。搞好會計報表、項目電報的匯總上報工作。認(rèn)真搞好全年各項財務(wù)制度和政策文件的上傳下達(dá)。保證信用社日常會計核算的正確無誤等各項工作。加強(qiáng)信用社無息資金管理。一、了解部門工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)：通過溝通領(lǐng)悟公司高層對財務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點。二、了解下屬工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)：采用單個約談方式，了解每一個下屬的具體分工和工作內(nèi)容和流程。通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。三、了解公司和本部門相關(guān)業(yè)務(wù)：了解公司的組織架構(gòu)。了解公司經(jīng)營狀況、財務(wù)核算制度、賬務(wù)處理、成本核算方法。四、階段性日常工作安排：在了解公司和部門基本情況的的同時，還需要迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開展。依據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關(guān)工作。加強(qiáng)與下屬間的交流和溝通，增強(qiáng)部門的凝聚力，提高團(tuán)隊合作能力。通過前期對公司內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、人員等情況的調(diào)研，形成前期調(diào)查報告向直屬上司匯報。依據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險。依據(jù)需求制定和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計核算制度。建立財務(wù)報表體系(包括財務(wù)報表、成本費(fèi)用報表以及各種供財務(wù)分析的輔助報表)，制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定。依據(jù)需求制定和完善部門月度、年度工作計劃。加強(qiáng)與學(xué)生交流，主動關(guān)心學(xué)生。平時積極下宿舍與學(xué)生交流，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，較大問題應(yīng)與老師一同處理。二、第一次班會開班會之前做好充分準(zhǔn)備，安排好班會流程及發(fā)言準(zhǔn)備。布置好軍訓(xùn)前的工作。尤其要對那些存在困難和身體不好的同學(xué)給予關(guān)注。跟教官溝通好，手機(jī)保持24小時開機(jī)。軍訓(xùn)生活中要學(xué)會與同學(xué)溝通，有困難要學(xué)會虛心向同學(xué)和輔導(dǎo)員或助理班主任請教。四、開學(xué)典禮做好通知工作，提前好所帶班級的隊列，維持好秩序，認(rèn)真聽講。六、思想工作多走訪宿舍，并多跟他們交流。加強(qiáng)思想建設(shè)，有利于加強(qiáng)大學(xué)生的思想道德修養(yǎng)，提高大學(xué)生的素質(zhì)。七、班級管理軍訓(xùn)結(jié)束后組織新生做好第一屆正式班委的選舉工作，鼓勵大家積極參加，同時保證選舉在公平、公正、公開的情況下進(jìn)行，選出正式班委。開始一個月每周召開班委例會，及時反饋班級整體情況，并分析解決辦法，與班長、團(tuán)支書多溝通，幫助他們解決疑問。九、新生生活指導(dǎo)讓新生盡快熟識同學(xué)，建立良好的關(guān)系。給他們介紹學(xué)校專業(yè)及情況，進(jìn)行適當(dāng)介紹，發(fā)展方向，就業(yè)前景。讓新生對以后的職業(yè)生涯做好一個大概的規(guī)劃。將使學(xué)生嚴(yán)格遵守校規(guī)校規(guī)校紀(jì)作為工作重點。外出時忘帶宿舍鑰匙，可到宿管處借本宿舍的鑰匙。13與25路車的路線。部門助理工作工作規(guī)劃篇十四自從轉(zhuǎn)到銷售部至今已經(jīng)半年了，回想自己這半年來所走過的路，所經(jīng)歷的事情，已經(jīng)沒有了剛來時那么多的感慨，也沒有了那么多的驚喜，而是罕見的多了一份鎮(zhèn)定，多了一份從容的心態(tài)。雖然銷售情況不錯，但是回款率依舊不是太樂觀，原因在于集團(tuán)總部款不及時?，F(xiàn)將銷售工作的內(nèi)容和感受總?cè)缦拢孩賹⒂行╇娫挊I(yè)務(wù)或者需要送貨的業(yè)務(wù)分配給業(yè)務(wù)經(jīng)理，并輔助他們抓住定單。③合同的執(zhí)行情況：協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理并督促合同的完成。、與集團(tuán)總部清理往年應(yīng)付款情況，由于往年帳目不是我經(jīng)手的，加上有些單據(jù)遺失及價格或等等問題，給現(xiàn)在的工作帶來許多麻煩。、在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務(wù)。(二)努力協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售工作，從產(chǎn)品的價格，數(shù)量，質(zhì)量以及自身的服務(wù)態(tài)度方面，細(xì)心的與客戶溝通。(四)借物還貨的及時處理。(六)努力做好每一件事情，堅持再堅持!最后，想對銷售過程中出現(xiàn)的問題歸納如下：(一)倉庫的庫存量不夠。在庫存不多的情況下，建議倉庫及時與生產(chǎn)聯(lián)系下單，或者與銷售聯(lián)系提醒下單，飛單的情況大多于庫存量不足有關(guān)?；刎洉r間總會延遲，對于這種現(xiàn)象，采購人員的態(tài)度大多都是事不關(guān)已，很少會想著怎么去與供應(yīng)商解決，而是希望銷售人員與客戶溝通延緩時間。(這種現(xiàn)象非常嚴(yán)重)(三)質(zhì)檢與采購對供應(yīng)商退貨的處理。經(jīng)常有拿出去的東西因為質(zhì)量問題讓銷售人員非常難堪。感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。對于經(jīng)常違反幼兒園要求的教師，在晨會上通報批評，并按要求罰款。對蹲組的各項工作作以監(jiān)督，多方位的聽取教師的意見，關(guān)心教師，盡能力解決教師生活工作中遇到的困難。加大對外宣稱力度，將外宣任務(wù)分到各行政部門，由部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)整理自己工作亮點和開展的活動，以文字材料上班辦公室，經(jīng)辦公室或者園長審閱再向上級相關(guān)部門投遞信息。在45歲以下教師中繼續(xù)開展個人博客方面的讀書筆記活動，要求教師在自己的博客上面必須建立一項日志類別“讀書筆記”，并且要根據(jù)實際情況把讀后感受，那怕就就幾句話也行，真實的表達(dá)出來，堅決不允許完全照搬。計劃在教師請假所交罰金和代課金的數(shù)目上作以調(diào)整。其他方面：積極組織教師開展教師節(jié)、國慶節(jié)和元旦活動。安排好值班教師情況，確保值班人員到位。收集檔案材料，并按要求整理，裝訂入盒。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實”的工作作風(fēng)，全面開展的工作。協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。(此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實際情況而定)(二)招聘與配置：協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲備機(jī)制及長期招聘渠道。收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息。協(xié)助各部門實施招聘。(三)培訓(xùn)：在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單。制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。邀請深圳市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn)。(四)績效考核：協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催、匯總等)。(2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據(jù)。二、行政事務(wù)。(二)公章管理協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。(三)會議安排協(xié)助主任安排會議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。協(xié)助主任策劃，并做好具體實施的相關(guān)工作。三點原則：按時收取郵件。慎重對待重要郵件。準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費(fèi)用，按要求提交每月預(yù)算。合理進(jìn)行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。協(xié)助主任進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作。協(xié)助主任開展相關(guān)工作。協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報表、資料等。四點原則：(一)主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。(三)其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。