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2024-09-05 14:54本頁面
【正文】 越偏向于長期激勵 （ 2）工作態(tài)度： 從中判斷企業(yè)凝聚力、員工忠誠度、 目前存在的問題、員工個性特征 （ 3）工作能力： 用作員工晉升、降職、辭退等人事 調(diào)整依據(jù)，以使合適的人放在合適 的位置上 世界咨詢師網(wǎng)站提供 六、考核后怎么辦 —— 考核結(jié)果的應(yīng)用 考核結(jié)果應(yīng)用 （責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的體現(xiàn)） （ 1）獎懲兌現(xiàn) —— 企業(yè)信譽與獎勵制度嚴(yán)肅性的集中體現(xiàn) （ 2）人事調(diào)整 —— 與內(nèi)部人才晉升的規(guī)定接軌 體現(xiàn) “ 能者上，平者讓，庸者下 ” 的思想 （ 3）員工再培訓(xùn) —— 根據(jù) “ 末位淘汰制 ” 考核下來的員工，要接 受再培訓(xùn) 世界咨詢師網(wǎng)站提供 考核方法的靈活性 （具體問題具體分析） 運用之妙，存乎一心 （技術(shù)與藝術(shù)） 任何事物都是在不斷發(fā)展的 考核同樣也需要創(chuàng)新 （唯一不變的是變化） 考核與企業(yè)方方面面的協(xié)調(diào)統(tǒng)一 （整合的觀念） 跳出考核看考核 （功夫在詩外） 結(jié)束語： 世界咨詢師網(wǎng)站提供 為什么說 “ 公正、公平、公開 ” 是考核中的最 重要的原則？ 它與營造企業(yè)良好的考核氛圍 有什么關(guān)系？ 為什么說企業(yè)推行績效考核的重點和難點并 不在考核技術(shù)的引進(jìn)，而在于觀念的真正轉(zhuǎn) 變和樹立考核的權(quán)威性？ 思考題：
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