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正文內(nèi)容

processespdsp制定過程-經(jīng)營(yíng)管理-閱讀頁

2024-09-05 14:49本頁面
  

【正文】 項(xiàng)目計(jì)劃的合適部分中被文檔化。這個(gè)框架將會(huì)由組織 SQA和項(xiàng)目 SQA來進(jìn)行過程以執(zhí)行審計(jì) 2. 入口準(zhǔn)則 ⑴ 經(jīng)選定組織級(jí)標(biāo)準(zhǔn)軟件過程( OSSP) ⑵ 項(xiàng)目任務(wù)書必須存在 ⑶ 項(xiàng)目經(jīng)理和負(fù)責(zé)人要有計(jì)劃項(xiàng)目必須 的技巧 ⑷ 已經(jīng)制定了項(xiàng)目計(jì)劃 3. 職責(zé) 角色 職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 由 SQA協(xié)助 來制定 PDSP,并得到項(xiàng)目組成員認(rèn)可 SQA軟件質(zhì)量保證 審 計(jì)是否所有要求的放棄和背離被文檔化和核準(zhǔn),參見《 PDSP過程檢查單》 4. 過程描述 1. 制定 PDSP 過程 。在這個(gè)階段,必須初始選擇生命周期。確定在這個(gè)過程中有開發(fā)總監(jiān)參加。 6) 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員 依照生命周期的《裁減指南》對(duì)生命周期進(jìn)行裁減,制定成PDSP ⑴ 項(xiàng)目經(jīng)理編制 PDSP,作為項(xiàng)目過程跟蹤依據(jù) ⑵ 項(xiàng)目經(jīng)理記錄裁減的過程和交付物,作為組織級(jí)改進(jìn)依據(jù) ⑶ 如果在裁減過程中,所裁減的過程或交付物不符合裁減指南或背離裁減指南,依照《 PDSP背離和放棄過程》進(jìn)行放棄和背離 ⑷ 項(xiàng)目經(jīng)理記錄放棄和背離的數(shù)量及內(nèi)容,作為組織級(jí)改進(jìn)依據(jù) 2. PDSP 變更 、跟蹤 1) 依據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展、計(jì)劃的改進(jìn)、缺陷預(yù)防, 項(xiàng)目經(jīng)理 及時(shí)更新 PDSP。 3) 項(xiàng)目經(jīng)理要 同顧客、相關(guān)組和高級(jí)管理層合適協(xié)調(diào)變更。如,介紹的和識(shí)別出的生產(chǎn)能力、效率缺陷等。 2) 對(duì)項(xiàng)目所有的放棄都需要開發(fā)總監(jiān)的批準(zhǔn)并且被文檔化和審核。 3) 作為對(duì) PDSP審核的支持文檔 , 項(xiàng)目 初始 PP一定要準(zhǔn)備好。 5) 對(duì)于少量的更新,在項(xiàng)目組內(nèi)需要進(jìn)行一個(gè)遍歷。 ? 如果一個(gè)部分對(duì)你的項(xiàng)目不適用,不要?jiǎng)h除這個(gè)區(qū),但是標(biāo)明 NA,并說明理
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