全面預(yù)算管理在建筑企業(yè)中的作用論文：淺談全面預(yù)算管理在建筑企業(yè)中的作用-閱讀頁
2025-02-08 18:55本頁面
【正文】 合預(yù)算目標(biāo)，達(dá)到全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事中控制。同時(shí)，全面預(yù)算管理，在戰(zhàn)略管理、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范和績效考核上可實(shí)現(xiàn)其相應(yīng)的管理作用。全面預(yù)算管理，按 “ 誰負(fù)責(zé)誰承擔(dān) ” 的原則進(jìn)行管理，并按責(zé)任歸屬設(shè)立各責(zé)任中心，在企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)全面落實(shí)預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算責(zé)任，起到全面預(yù)算對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的控制作用，從而提高企業(yè)的管理水平。在預(yù)算編制中，應(yīng)注意組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，努力避免將預(yù)算編制、實(shí)施和控制由財(cái)務(wù)部門承擔(dān)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。企業(yè)應(yīng)成立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，一般由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、供產(chǎn)銷和財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé) 人等兼任。 （二）完善建筑企業(yè)全 面預(yù)算管理的制度建設(shè) 針對(duì)建筑企業(yè)預(yù)算管理中的難題．應(yīng)重點(diǎn)抓好預(yù)算管理制度建設(shè)。建立一套建筑項(xiàng)目開發(fā)成本、費(fèi)用科目體系作為預(yù)算項(xiàng)目成本、費(fèi)用依據(jù)．指導(dǎo)項(xiàng)目的預(yù)算工作，并逐步形成建筑企業(yè)自身的成本、費(fèi)用定額標(biāo)淮。經(jīng)預(yù)算委員會(huì)審定的企業(yè)預(yù)算指標(biāo)是指令性指標(biāo)，各單位必須堅(jiān)決執(zhí)行，嚴(yán)格控制。建筑企業(yè)在預(yù)算控制方面的主要做法是預(yù)算編制單位、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處、 財(cái)務(wù)結(jié)算中心、會(huì)計(jì)核算中心和審計(jì)中心根據(jù)各自的業(yè)務(wù)權(quán)限，建立相應(yīng)的預(yù)算控制體系，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行跟蹤控制，并及時(shí)將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果反饋給各項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行單位，以利于隨時(shí)糾正預(yù)算偏差。沒有考核，預(yù)算工作就無法執(zhí)行，全面預(yù)算管理就變得毫無意義。 參考文獻(xiàn)： [1]王建 .建筑項(xiàng)目管理與全面預(yù)算管理的關(guān)系 .現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 .2021(12). [2]陳艷 .淺談全面預(yù)算管理在建筑企業(yè)中的作用 .中國高新技術(shù)企業(yè) .2021(5). [3]王斌 .談建筑企業(yè)全面成本管理 .合作經(jīng)濟(jì)與科技 .2021(11). [4]于萬紅 .論如何建立建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理體系 .黑龍江科技信息 .2021(20).
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