20xx年注冊(cè)會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)階段考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理-閱讀頁(yè)
2025-02-08 18:38本頁(yè)面
【正文】 同能夠提供保險(xiǎn)且不一定需要行使 D．套利者采用衍生金融工具的目的是對(duì)未來(lái)市場(chǎng)變量的走向下賭注 14．企業(yè)以其目標(biāo)或使命為出發(fā)點(diǎn)，計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)。 A．降低企業(yè)總部的控制跨度 B．使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層關(guān)系更密切 C．使具有類(lèi)似使命、產(chǎn)品、市場(chǎng)或技術(shù)的事業(yè)部能夠更好的協(xié)調(diào) D．更易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的績(jī)效 15．企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。 A．批準(zhǔn)外聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)條款及審計(jì)服務(wù)的報(bào)酬 B．監(jiān)察和評(píng)估內(nèi)部審計(jì)職能在企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中的有效性 C．對(duì)重大的財(cái)務(wù)報(bào)告事項(xiàng)和判斷進(jìn)行復(fù)核 D．在內(nèi)部審計(jì)完成后，依據(jù)有關(guān)工作目標(biāo)、已實(shí)施審計(jì)程序、意見(jiàn)及建議編制審計(jì)報(bào)告 三、簡(jiǎn)答題 （ 本題型共 4小題，其中第 1小題和第 2小題可以選用中文或英文解答，如使用中文解答，每小題最高得分為 5分；如使用英文解答，須全部使用英文，每小題最高得分為 。本題型最高得分為 25分。 ） 1．甲公司為上市公司，設(shè)有內(nèi)部審計(jì)部門(mén)。另外，隨著甲公司管理層對(duì)內(nèi)部控制重視程度的加深以及公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的需要，甲公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)計(jì)劃招聘更多的內(nèi)部審計(jì)人員。 （ 2）假設(shè)你是甲公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人，你在招聘內(nèi)部審計(jì)人員時(shí)將從哪些方面考察候選人是否具備所需的要求。董事們一致認(rèn)為，良好的公司治理非常重要，應(yīng)當(dāng)包括于每年年初為公司編制一個(gè)精準(zhǔn)的預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算制定公司的戰(zhàn)略。 （ 2）簡(jiǎn)述兩種編制預(yù)算的方法。乙公司總部設(shè)在北京，在歐洲擁有眾多子公司（占其子公司總數(shù)的 80%）。 要求： （ 1）評(píng)價(jià)乙公司市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源（假設(shè)不存在 可用于對(duì)負(fù)債套期保值的抵銷(xiāo)資產(chǎn)）。 4．甲公司為一家擬上市的醫(yī)藥生產(chǎn)公司，該公司董事會(huì)目前正在審查公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)。但是最近甲公司的信譽(yù)由于內(nèi)部出現(xiàn)的事件而受到了負(fù)面影響。該員工曾就 此問(wèn)題向其所在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映，但并未得到任何答復(fù)，遂向媒體投訴。 要求： （ 1）根據(jù)我國(guó)最近制定的相關(guān)內(nèi)部控制原則，說(shuō)明甲公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)有哪些地方不符合相關(guān)內(nèi)控原則的要求。 四、綜合題 （ 本題型共 1題， 30分。 ） 1．人和實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng) “ 人 和公司 ” ）是一家在國(guó)內(nèi)上市的大型多元化投資公司。其全資擁有的人生地產(chǎn)代理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng) “ 人生公司 ” ）是全國(guó)最大的連鎖經(jīng)營(yíng)地產(chǎn)代理中介機(jī)構(gòu)。各省分公司經(jīng)營(yíng)管理相對(duì)獨(dú)立，管理層擁有較大的決策自主權(quán)力。 人生公司地產(chǎn)代理中介傭金的年收入為 全國(guó)第一，代理人數(shù)量及營(yíng)業(yè)點(diǎn)數(shù)量也是全國(guó)第一。與個(gè)人消費(fèi)者相比，投資機(jī)構(gòu)客戶(hù)愿意支付更高百分比的傭金，但對(duì)人生公司所提供的全國(guó) 性中介服務(wù)，以及代理人員的個(gè)人素質(zhì)均有嚴(yán)格的要求，這是普通地產(chǎn)代理公司很難滿(mǎn)足的。通常，人生公司各省分公司均會(huì)相互推介投資機(jī)構(gòu)客戶(hù)。由于全國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)正處于行業(yè)周期的高峰，加上甲市的特殊因素，甲市房地產(chǎn)市場(chǎng)高速發(fā)展。 人生公司的收入是業(yè)內(nèi)的全國(guó)第一，但其主要業(yè)務(wù)和收入集中于北京、上海、浙江、廣東等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份。這些本地代理公司為當(dāng)?shù)厝藙?chuàng)設(shè)，熟悉甲市情況，具有豐富的甲市人脈關(guān)系，而且收費(fèi)較低，但 服務(wù)質(zhì)量遠(yuǎn)低于人生公司。十年來(lái) A省分公司的業(yè)務(wù)量穩(wěn)定增長(zhǎng)，利潤(rùn)率始終維持在較高水平，管理層亦獲得了較為滿(mǎn)意的個(gè)人收入。該分公司管理層的多數(shù)人員在未來(lái)三至五年間將會(huì)陸續(xù)退休。為了達(dá)到目標(biāo)，人生公司管理層預(yù)計(jì)公司收入的年增長(zhǎng)率必須維持在 20%以上。 另外，人生公司管理層注意到，近月來(lái)各省分公司均陸續(xù)收到主要投資機(jī)構(gòu)客戶(hù)對(duì)人生公司 A省分公司的服務(wù)投訴，而且投訴的頻率正在上升中。 基于 A省的戰(zhàn)略重要性，人生公司管理層決定對(duì) A省分公司的業(yè)務(wù)情況及未來(lái)發(fā)展作出較深入的研究分析，以制定與 A省有關(guān)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。 （ 2）利用 SWOT分析的 結(jié)果，簡(jiǎn)要分析甲市的產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)人生公司全國(guó)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的影響，以及由此產(chǎn)生的人生公司總部、各省分公司及 A省分公司管理層之間的矛盾。試簡(jiǎn)述各類(lèi)戰(zhàn)略的特點(diǎn)，分析人生公司在全國(guó)層次適宜選擇哪種戰(zhàn)略，若該種戰(zhàn)略可進(jìn)一步細(xì)分，應(yīng)進(jìn)一步細(xì)分。 （ 4）制定一套可以化解人生公司總部、各省分公司以及 A省分公司管理層的矛盾，并且可以為人生 公司總部達(dá)成人和公司下達(dá)的企業(yè)目標(biāo)的方案，并簡(jiǎn)要說(shuō)明該方案的主要風(fēng)險(xiǎn)
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