豐田汽車生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作成要領(lǐng)(22頁)-汽車-閱讀頁
2024-09-05 12:05本頁面
【正文】 工順 工程名稱 基本時(shí)間 刃具 加工能 力 備考 手 送 自動(dòng)送 步 行 交換個(gè)數(shù) 交換時(shí)間 粗材 GC614 CH228 GC1444 GC1445 TS1100 完成品 CH228 GC614 GC1445 ◇ TS1100 GC1444 粗材 完成品 問 題 ⒉ 標(biāo) 準(zhǔn) 作 業(yè) 的 作 成 *取粗材 GC775 － － － －） 1 SPLINE加工 HH74 800 4分 2 2500 12 分08秒 完成品放 置 － － － －） 工程別能力表 品番 品名 型式 個(gè)數(shù) 工順 工程名稱 基 本 時(shí) 間 刃 具 加工能力 備考 *取粗材 GC775 － － －） 1 SPLINE加工 HH74 800 400 2 識(shí)別打刻 *完成品放置 － － － －） 〔注 1〕必要數(shù) 41211－ 61023 （黃色） 985 個(gè) /直 41211— 35023 （黑色） 985 個(gè) /直 〔注 2〕各機(jī)械生產(chǎn) 1個(gè)部品。 （ 2）算出 T/T 時(shí)間、作成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票。 A部品是： 41211— 61023（黃色）、 41211— 35023（黑色） B種類、加工工程的順序、機(jī)械配置圖如下： （條件 I）加工工程的順序（工程名： SPLINE 加工） 品 番： 41211— 61023（黃色） 品 番 41211— 35023（黑色） （條件 II）機(jī)械配置圖 GC7755575 HH74 完成品 粗材 GC1487 ZK2162 完成品 粗材 完成品 黃黑 HH74 GC775 ZK2162 GC1487 粗材 黃黑 （注）機(jī)械配置不變更 （條件 III）機(jī)械（工程）間的步行時(shí)間以 2 秒計(jì)算； 機(jī)械沒有自動(dòng)送出裝置； 可手持物 ⒌時(shí)間測定的順序 ① 詳細(xì)觀察作業(yè)順序。 ③ 計(jì)測一個(gè)循環(huán)的時(shí)間。 （條件 III ）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票作業(yè)內(nèi)容取出完成品W T 218 8E W 103 5P 46完成品 RL910384W T 218 9粗R L52231 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 正味時(shí)間 1 7 6 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 ⑤ 計(jì)測每個(gè)要素作業(yè)的時(shí)間。 ⑦ 計(jì)測未測定的要素作業(yè)。 注： 觀測點(diǎn)是、各要素作業(yè)終了的瞬間。分析觀測作業(yè)時(shí)的動(dòng)作、當(dāng)做動(dòng)作改善的著眼點(diǎn)。 NO 動(dòng) 素 說 明 例 1 2 3 組合 分解 使用 組合 2個(gè)以上的品物 分解有一定組立關(guān)系的物品 為目的去使用工具或裝置的動(dòng)作 定位置置物 箱中去物 切、打、彎曲 4 5 6 7 8 9 10 空動(dòng) （ 空手移動(dòng) ） 抓 運(yùn)送 放手 尋找 找出 選擇 對(duì)目的物進(jìn)行或回復(fù) 控制狀態(tài)下放置目的物 變更目的物的位置 解開控制下的目的物 手和眼找目的物 找出目的物 從多數(shù)中選擇目的物 伸手、送回 握、抓、按、 押、拉、滑、 放置、放手 、落下 尋找開始到找出前 找出物 體的瞬間 抓到目的物前 11 調(diào)查 和標(biāo)準(zhǔn)比較判定的動(dòng)作 檢查 12 13 持換 保持 修改目的物的位置、方向等的動(dòng)作 配合下個(gè)動(dòng)作修改 正抓著的狀態(tài) 1 3 7 8 5 9 1 循環(huán)（ cycle）正味作業(yè)時(shí)間 14 無法避免的延遲 用手保持目的物 目的物來不及、產(chǎn)生等待 空手無用的動(dòng)作 提高附加價(jià)值的動(dòng)作、原則上只有「組合」「分解」「使用」等三個(gè)動(dòng)作。 (1) 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則（作業(yè)單純化的原則） A. 使用身體部位的原則 （ 1） 兩手同時(shí)作相反或?qū)ΨQ方向的 動(dòng)作。 （ 3） 輕易作業(yè)、手和前腕的運(yùn)動(dòng)比上腕和肩的運(yùn)動(dòng)來得好。 （ 5） 避免不自然的姿勢以及身體重心上下的動(dòng)作。 （ 7） 盡量低減注意力、實(shí)施不費(fèi)事的動(dòng)作。 （ 2） 工具及材料盡量置于作業(yè)者周邊附近的位置。 （ 4） 物體的移動(dòng)利用重力。 （ 6） 作業(yè)臺(tái)的高度、適合作業(yè)的性質(zhì)及作業(yè)者的身高為主。 C. 道具及器具設(shè)計(jì)的 原則 （ 1） 盡量避免用手保持材料及器具的動(dòng)作。 （ 3） 2 個(gè)以上的工具盡量使其組合。 物 情報(bào)的組合）的適否確認(rèn) 標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù)是否適當(dāng) 不良率、修正率的調(diào)查 ?改善發(fā)表方法 班 內(nèi) 容 時(shí) 間 時(shí) 間 第 1 班 發(fā)表 質(zhì)疑 13:00― 13:40 13:40― 14:05 *40分 25分 第 2班 發(fā)表 質(zhì)疑 14:05― 14:45 14:45― 15:10 ↑ 第 3班 發(fā)表 質(zhì)疑 15:10― 15:50 15:50― 16:15 ↑ 生管部主查受入側(cè)部長 全體 認(rèn)評(píng) 16:15― 16:30 15 分 資 料 擔(dān)當(dāng) 時(shí) 間 方 法 班長 約十分 成員全員自我介紹 (職場、姓名 )約十分 發(fā)表時(shí)間依觀測技能員人數(shù)變動(dòng)。 ②其它的說明事項(xiàng)、依照記載內(nèi)容念出即可。依照記載內(nèi)容念出即可。最先、針對(duì)改善目標(biāo)將結(jié)果的結(jié)論說出 ③「⒏改善內(nèi)容」及「⒐殘留問題點(diǎn)及改善案」的說明 「⒉工程的 LAYOUT」的圖有效使用。 ?「問題點(diǎn)對(duì)策表」的說明、針對(duì)改善實(shí)施?未實(shí)施各提出 3件程度即可。 ②與總括表「⒍改善的著眼點(diǎn)」的關(guān)連性明確出來。 計(jì) * 約 40分
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