【正文】 implementation of any project, regardless of the methodology, approach, or assumptions used: ? Business purpose. Always start with the strategic business goal in mind. The pany needed a longterm plan to pete in the global market. Warehousing is an unavoidable activity incurred by anizations. It is being a way to differentiate products and services from petitors. ? Involve key personnel. Moving into a new workplace and operating under new procedures is not easy for employees. To make the transition easier and to get full support at all levels of the anization, involve key personnel from the start. Such action breaks existing boundaries and generates a sense of ownership, which will help during the implementation process as well as future success. ? Design with the customer in mind. Consolidating products under one roof, implementing a FIFO technique for inventory management, and establishing an appointmentdriven pickup system are not just approaches to reduce operating costs. The intangible benefits of being more customerfriendly (which are key in a world driven by intermediaries) are tough to measure, but in the long run, they surely surpass the benefits of reducing operating expenses. ? Develop flexible, qualitative, and experiencedriven models. The model developed was not created simply from data. Involving experiencedriven people added a qualitative element that cannot be captured by pure data in an analysis. Source： Justus Klemperer,Sekar Sundararajan,and Emory Zimmers .“careful with that warehouse” Industrial 譯文： 倉儲管理 倉儲管理常常被認(rèn)為是一種在戰(zhàn)略上的重要性在很大程度上被管理者所忽略的操作問題。 一個(gè)家具制造商本著將保持其產(chǎn)品便于檢修與維護(hù)的操作細(xì)節(jié)戰(zhàn)略融入到本企業(yè)的經(jīng)營宗旨，實(shí)現(xiàn)倉儲優(yōu)化的過程的重要性。 形勢分析 因?yàn)闆]有中央分配中心，這樣的家具制造商和進(jìn)口商 8600 平方英尺到 10萬英尺的 13 個(gè)附屬倉庫的運(yùn)營都排列在以 100 米為半徑的范圍內(nèi)?？偟膩碚f，每個(gè)倉庫每天都要接待超過 150 件家具的收發(fā) —— 包括國內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品和從亞洲供應(yīng)商進(jìn)口給國內(nèi)客戶的產(chǎn)品。這一切的活動究竟是什么的結(jié)果？ 首先，該公司由于部分錯(cuò)誤的發(fā)貨導(dǎo)致減少生產(chǎn)能力的分裂。一個(gè)特殊交通部門的建立是為了鞏固線路卡車和皮卡貨車在不同地點(diǎn)的裝運(yùn)進(jìn)度。 第二，操作成本上升的三個(gè)因素： 不必要的產(chǎn)品移動是損害賠償生成的主要因素，也是影響公司財(cái)務(wù)狀況的重要因素。由于內(nèi)部損害不能裝運(yùn)造成大量的零件被擱置，拖延客戶訂單的實(shí)行和維修成本的增加。額外的費(fèi)用。任何費(fèi)用的支出都會導(dǎo)致倉庫設(shè)施空間的缺乏。每日的費(fèi)用（當(dāng)集裝箱沒有及時(shí)卸料并維護(hù)設(shè)備所遭受的損失）常常是由于缺乏一個(gè)進(jìn)入集裝箱調(diào)度系統(tǒng)。產(chǎn)品開發(fā)流程效率低下。多余的處理方式不能充分利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)，只能低效地操作。一個(gè)適當(dāng)?shù)膸齑娣椒ǖ娜狈拖鄬^短的產(chǎn)品生命周期造成了一個(gè)產(chǎn)品過時(shí)的問題。一般來說，在零件接收入庫時(shí)不是整齊的樣子，也就是不允許在必要的空間運(yùn)行 先進(jìn)先出系統(tǒng)并且是新老產(chǎn)品號外參半。由于每個(gè)倉庫沒有內(nèi)部核外部的跟蹤裝置而缺乏適當(dāng)?shù)男畔⑾到y(tǒng)使得企業(yè)的情況更加惡劣。 方法 倉庫優(yōu)化設(shè)計(jì)的原理基于敏捷和精益生產(chǎn)，并且受該理論的限制。物料流動和儲存的概念是用來簡化流程和最大限度提高產(chǎn)量的。成本和服務(wù)成為分化努力地關(guān)鍵。由于沒有合并不同的倉庫，他們可以以最大限度地提高生產(chǎn)能力來靈活地回應(yīng)客戶的訂單。通過有效地鞏固倉庫，最大程度地減少生產(chǎn)成本和更好地運(yùn)用行業(yè)基準(zhǔn)在倉庫里進(jìn)行流線型材料處理，減少處理傷害，消除不必要的裝運(yùn)步驟，減少額外費(fèi)用，減少租金花費(fèi)。通過先進(jìn)先出庫存實(shí)踐最大限度地提高庫存來迅速解釋庫存管理存在的問題。新產(chǎn)品的引進(jìn)或更改需求模式就能使一個(gè)完美的優(yōu)化倉庫失去平衡。 操作步驟 主要有兩個(gè)階段的倉庫優(yōu)化：計(jì)劃與實(shí)施。 圖 1 倉庫優(yōu)化的兩個(gè)主要階段 規(guī)劃階段。團(tuán)隊(duì)穿過組織和功能的邊界，包括人員從安全、倉儲、信息技術(shù)、金融、交通、和高級管理人員都使這一計(jì)劃受到廣大公司的歡迎。因?yàn)槟承┘竟?jié)的產(chǎn)品線是確定哪些是代表樣品的重要時(shí)期。分析團(tuán)隊(duì)幫助客戶發(fā)貨的一個(gè)運(yùn)輸模式通常是一個(gè)特定的組合模式。商店將床頭柜和梳妝臺擺放在離床相同的距離是沒有意義的。該產(chǎn)品有很大的重要性，產(chǎn)品的銷售比例使得產(chǎn)品在最近的碼頭裝運(yùn)和接收。基于空間要求和的可用空間發(fā)展戰(zhàn)略 , 存貨將會存儲和管理。 沒意見產(chǎn)品所需要的盤點(diǎn)高峰期不只是在程度上，而且要被確定。根據(jù)其方差，每個(gè)產(chǎn)品分配更高的百分比 ——從 3%到 15%的存貨率以保證旺季存貨的需要。 在倉庫經(jīng)理的幫助下，分析確定了每個(gè)產(chǎn)品的推積規(guī)律，可以在后期避免因推積而產(chǎn)生的損失。 當(dāng)空間缺乏，其他技術(shù)就可以廣泛應(yīng)用于減少空間的處理。例如，在某一特定的季節(jié)性商品的淡季減少一個(gè)整體空間給旺季商品時(shí)一個(gè)明智的做法。 倉庫布局草案是分析 的結(jié)果和發(fā)展交替的想像。倉庫部門經(jīng)理和員工帶來的定性信息的決策過程。 實(shí)施階段。安全及環(huán)境人員必須幫助開發(fā)逃生路線及其他保護(hù)措施。解決三個(gè)主要的問題：額外的費(fèi)用 ，小卡車的預(yù)約，訓(xùn)練有素的員工如何看管產(chǎn)品。在兩個(gè)月之內(nèi)，大部分裝有衛(wèi)星裝置的倉庫都被關(guān)閉，所有新裝運(yùn)和接收的產(chǎn)品都將在 800000 平方英尺中進(jìn)行。結(jié)果在 2 年的實(shí)施后，總倉庫減少了28%，這直接影響租金的數(shù)量和所獲得的報(bào)酬。 相關(guān)額外業(yè)務(wù)的減少。新預(yù)約系統(tǒng)的執(zhí)行取消了每日的額外費(fèi)用。多于產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)崗合并也起了學(xué)兼運(yùn)營費(fèi)用的作用。管理的透明度使得管理者能在意識到問題時(shí)迅速相處解決方法，避免陳舊而提高了庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)。相關(guān)的操作收益和津貼明顯降低，大范圍地提高了公司的利潤。這家家具公司成功的關(guān)鍵因素在于對戰(zhàn)略的把握。 無論在任何項(xiàng)目實(shí)施的方法、途徑或假設(shè)使用中有四個(gè)成功關(guān)鍵因素： 常?？紤]到公司的總目標(biāo)。倉儲是以個(gè)組織無法避免的活動，它將成為區(qū)別與競爭對手產(chǎn)品和服務(wù)的最新方法。涉及的主要人員。組織的轉(zhuǎn)變并獲得權(quán)力支持主要是看關(guān)鍵人員的起步，這樣的行動打破了現(xiàn)有的界限并且生成一種所有權(quán)的感覺，浙江有助于公司在今后過程中的成功。顧客的想法與設(shè)計(jì)。以客為尊成為企業(yè)的的優(yōu)勢很難實(shí)施，但從長遠(yuǎn)來看，他們必將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過削減運(yùn)營費(fèi)用的好處。開發(fā)靈活定性的經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動模型。 出處 ： [美 ]賈斯特斯 克倫佩雷爾 ， 賽凱爾 辛達(dá)拉拉詹和埃默里 小齊默斯 《仔細(xì)進(jìn)行倉庫管理》 .Industrial (9)： 4045