【正文】 (x服務部)關注數(shù)從3月份建立到508，其中的隱性影響力則更加大，與包括“共青團中國x委員會”、“x協(xié)會”等校內主頁建立了良好的關系。(數(shù)據截至20x月2日)一言形容我作為部長半年的工作：在工作成果上我是有成績的，在部門完善上，我是必須要擔責任的，在接下來的半年，在放手鍛煉部員的同時，我對部門的計劃如下：一、定位清晰“校領導接待日”系列活動和失物招領平臺完善加強，權益維護工作系統(tǒng)化。調研工作配合宣傳、新網部門開展。三、擴散權益工作權益工作與基建部、女生部、新聞網絡部、宣傳部共同開展，聯(lián)合進行，充當橋梁。五、重視宣傳重視宣傳，擴大影響最后，我很榮幸作為20x屆校學生會的一員，作為20x益服務部的部長，來總結規(guī)劃半年的工作，我希望在我將工作交由下一屆時，我的內心同樣充滿現(xiàn)在這樣一種期待。__年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃。然而，面對著__年，我思緒萬千，我這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢，尤為重要，以下是我展開的__年采購工作計劃。完善制度，職責明確，按章辦事。采購效益全線凸現(xiàn)。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調四、加強對材料價格信息的管理__年采購部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、對比。貨比三家，擇優(yōu)選商。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。設計圖紙出來后，采購部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。使自己的全面素質再有一個新的提高。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進弊端。采購部門工作計劃篇十轉眼間時光就翻到20__年了，細細回味梳理著已經送走的20__年，感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里，也經歷了很多坎坷!很感謝公司的同事們的幫助和包容，感謝上司的指導和支持，我想人生的路就是這樣吧，當你經歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了這個大家庭。突然想引用一句話“__是我家，成功靠大家”。在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：一、 iso的推行過于形式化很多人把iso當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。先前公司形成書面之質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。而導致在產品追溯時無依據可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環(huán)。二、年度管理層未制定有效、可量測之品質目標工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。生產線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，經常性的無單領料、補料或未經辦理入庫便直接領用，導致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。嚴重影響生產進度，增加太多呆滯產品，給庫存管理帶來極大的困擾。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費生產能力而不中斷生產，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。以下是工作計劃網為大家整理的關于《15年采購部門工作計劃》文章，供大家學習參考！時光終于翻到xx年了,細細回味梳理著已經送走的xx年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會。這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個大家庭。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：一、iso的推行過于形式化很多人把iso當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。先前公司形成書面之質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。而導致在產品追溯時無依據可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環(huán)。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所依據，并能真正執(zhí)行。就像管理的目標是人，管理的目的是事。后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應該制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數(shù)據統(tǒng)計，是否達到目標，甚至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施。生產線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費。上游的工序出現(xiàn)問題，導致下游工序無事可做。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，經常性的無單領料、補料或未經辦理入庫便直接領用，導致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。嚴重影響生產進度，增加太多呆滯產品，給庫存管理帶來極大的困擾。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產執(zhí)行材料申購、生產排產。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費生產能力而不中斷生產，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應該是具有相當?shù)念A見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生?？墒?，公司部份人員卻常?；饸鉀_天，出言不遜。不尊重。八、5s實施不到位所帶來之危害序號浪費表現(xiàn)危害1成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險，不易識別2設備布置不合理半成品數(shù)目大，增加搬運，無效作業(yè)3設備保養(yǎng)不當易生故障，增加修理成本，影響品質4物品隨意擺放易混料，尋找費時間，易成呆料5通道不暢作業(yè)不暢，易生危險，增加搬運建議改善措施：一、確實推行iso體系，已成立iso專案小組，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度。希望各部門能嚴格執(zhí)行，依要求做出相應對統(tǒng)計，對策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產品成本。有事前周密的策劃，必能減少相應之停工待料、生產線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。五、建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料，造成公司成本的浪費。每一項工作必是團隊的參與，則需要有效利用以下原則：a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。c)全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。e)過程方法：這是一個循環(huán)模式，任何一項工作，經需要經過適宜的策劃方案，然后再嚴格執(zhí)行，以確認最終實施的效果是否達到預期所想，從而做出相應之修正。g)基于事實的決策方法：采用數(shù)據的方式搜集相對應之信息，并針對數(shù)據來源做出分析，對策。七、加強5s實施管理，注重5s管理對產品質量、效率、安全、減少浪費和員工士氣至關重要，同時還可以提升企業(yè)形象。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。根據我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量以14建立重要貨物供應商信息的數(shù)據庫。以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。采購計劃在月末制定，這樣當月初到來之時，可以及時投入工作，讓計劃可以實施，對于采購工作還好做好考察。制定通過核實之后在上交給部門坐高總監(jiān)核實確認，采購方案提前制定好多番并且是方案。在每月月底走好商品的儲存工作。做好信息的流通，每月都要做好工作聯(lián)系，子啊部門之間專門派人去了解部門的情況，把各個部門消耗最多需要的商品做個簡單的預估保證下次工作能夠及時的做出調整。對于采購的過程中避免出現(xiàn)問題，到相應的公司派遣監(jiān)督人員，查看他們的工作情況，保證整個采購不會被生產上糊弄，對于這樣的事情我們公司也是非常重視的。運輸路線制定我們會根據公司的需要制定好運送路線，當公司繼續(xù)的時候我們的路線就會按照最短的時間急性，當公司對這批產品不是著急要的就用最經濟實惠的價格請一些其他公司運輸減少一些損失。在設定采購方案的時候就制定好多渠道采購方案，保證字任何時候都夠完成采購任務。雖然制定了相關的采購任務但是還需要執(zhí)行，在今后的工作采購工作中，我們部門每一個人都會按照自己制定的計劃工作。步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。而事實，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施iso，發(fā)揮iso之有效功能。工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。由于生產原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費。此外，生產線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。造成庫存積壓，生產斷線。但在近一兩個月內，已嚴格要求所有領料、補料必須憑領（補）料單方可發(fā)料，且遵循《產品交付管理程序》辦理。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。制造過多，過早，提前用掉了生產費用，失去了持續(xù)改善的機會。常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費。每一個辦公區(qū)，應該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情。造成對同事、員工、供應商的不尊重。