【正文】 保證協(xié)議書》二、現狀分析內部資源評估 采購部人力資源分析表 物力分析(合計：10項)：(合計：3項)：外部環(huán)境分析：：35家 現有供應商評估情況：保留 家，培育 家、淘汰 家 預測供應商開發(fā)方向： 注重環(huán)保和規(guī)模 降低成本三、20__年年度管理目標四、執(zhí)行展開模式采購部執(zhí)行計劃展開模式采購開發(fā)管理目標五、組織與配置六、教育訓練七、管理對策： 會議管理 早會管理：昨日來料情況與工作遇到的難點 今日工作計劃、重點與具體分工 周會：傳達公司會議精神，解讀學習相關管理制度。、倉庫掌握庫存貨品數量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現金流通順暢。，對當天所有貨品價位認真咨詢、掌握，以便對供應商供貨價進行核對并采購質、價最低的貨品。完善制度，職責明確，按章辦事。監(jiān)督機制基本形成。三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調20__年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。完善制度，職責明確，按章辦事。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好準備。三、品質保證。__x年，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。零售店采購所有零點采購食品均要求商家出具質量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。對店內所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。所有供應商送貨價和每日零星采購價每日填入“采購部每日價格對比表”，每日對照，探尋規(guī)律，要求供應商及時根據市場行情調整供貨價，一經發(fā)現調價不及時，則按最底供貨價倒推一個月進行貨款清算。(3)未簽訂《采購合同》及約束協(xié)議。原有供應商須補簽《采購合同》和相關約束協(xié)議，新供應商一律在初次合作時簽訂《采購合同》。(9)剩余物料退回公司倉庫入庫暫存以備用。完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂。1督促各部門按時提交x月份采購計劃，以利于降低、控制采購成本。工作中的不足及需要改進的地方通過這一年來，自己參與的各種工作，我認識到自我力量的不足。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3－5％。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度。五、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感。學校領導的時間不能確定造成了校領導接待日開展的些許隨意性，同時，宣傳的不夠和不定時造成了同學的“不知情”和“不參與”。究其原因，信息來源不夠，再究其原因，影響力不夠。在系列的活動中，部門的定位過泛，任務繁重，缺乏經驗借鑒。在今后的食堂開放日中，活動將逐漸形成品牌。(數據截至20x月2日)一言形容我作為部長半年的工作：在工作成果上我是有成績的，在部門完善上，我是必須要擔責任的，在接下來的半年，在放手鍛煉部員的同時，我對部門的計劃如下：一、定位清晰“校領導接待日”系列活動和失物招領平臺完善加強，權益維護工作系統(tǒng)化。__年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。采購效益全線凸現。以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進弊端。先前公司形成書面之質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。生產線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費。以下是工作計劃網為大家整理的關于《15年采購部門工作計劃》文章，供大家學習參考！時光終于翻到xx年了,細細回味梳理著已經送走的xx年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會。先前公司形成書面之質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應該制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數據統(tǒng)計，是否達到目標，甚至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施。嚴重影響生產進度，增加太多呆滯產品，給庫存管理帶來極大的困擾。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應該是具有相當的預見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現象的發(fā)生。希望各部門能嚴格執(zhí)行，依要求做出相應對統(tǒng)計，對策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產品成本。c)全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。采購計劃在月末制定，這樣當月初到來之時，可以及時投入工作，讓計劃可以實施，對于采購工作還好做好考察。對于采購的過程中避免出現問題，到相應的公司派遣監(jiān)督人員，查看他們的工作情況，保證整個采購不會被生產上糊弄，對于這樣的事情我們公司也是非常重視的。步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。由于生產原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產計劃安排不當等原因造成的無事可做的等待，被稱為等待的浪費。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。造成對同事、員工、供應商的不尊重。常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費。造成庫存積壓，生產斷線。工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。在設定采購方案的時候就制定好多渠道采購方案，保證字任何時候都夠完成采購任務。在每月月底走好商品的儲存工作。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。g)基于事實的決策方法：采用數據的方式搜集相對應之信息，并針對數據來源做出分析，對策。五、建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料，造成公司成本的浪費。不尊重。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。上游的工序出現問題，導致下游工序無事可做。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所依據，并能真正執(zhí)行。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。嚴重影響生產進度，增加太多呆滯產品，給庫存管理帶來極大的困擾。二、年度管理層未制定有效、可量測之品質目標工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標。突然想引用一句話“__是我家，成功靠大家”。設計圖紙出來后，采購部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。貨比三家，擇優(yōu)選商。然而，面對著__年，我思緒萬千，我這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢，尤為重要，以下是我展開的__年采購工作計劃。三、擴散權益工作權益工作與基建部、女生部、新聞網絡部、宣傳部共同開展，聯合進行，充當橋梁?，F在正在處理57棟女生宿舍維修改造的相關事宜。此外，配合校會進行了學院五四評優(yōu)、畢業(yè)晚會問卷設計、高數競賽監(jiān)考、學生會內聯等工作。四、部門計劃混亂部門著手的工作主要在于，校領導系列活動的開展，帶有突擊性和繁重性。其三、在體制上部門的約束力不夠用。自20x年3月份，我正式接手部門以來，部門的發(fā)展經歷著草創(chuàng)未就的階段，很多東西是既有的，更多東西是新生的。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。20__年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。我認為自己工作中的不足之處有：工作中缺乏創(chuàng)新思維以上列舉的不足之處，是我自我反思后認為自身在工作中存在的問題和需要改進之處，在日后的工作，也希望公司領導和所有同事能夠幫助我一同發(fā)現問題、解決問題。積極落實公司采購工作的要點和完成鋼廠協(xié)議量的計劃。召開部門工作會議，傳達酒店會議精神，學習a模針對采購部的相關文件，并將其認真貫徹落實到實際工作中。(3)缺乏采購資料檔案的歸檔分類，部門組織架構不完善。如有必要，將采取法律程序進行公司利益的維護工作。采購部門向著每種物料有3家以上的供應商努力，爭取各種產品逐步達到此要求。接受廚師長每周一時常調查監(jiān)督，不定期對駐鄭采購的工作情況進行抽查，確保各項采購工作順利開展！對采購部外線電話的使用進行嚴格管理，建立供應商及酒店內部人員通訊錄，除通訊錄上的電話外，其他電話一律禁打，特殊情況需將電話號碼及聯系人進行存檔，以便月底調出話費清單進行核準，以次達到話費節(jié)約的目的！句子非常經典！公司采購部門個人工作計劃模版采購部門年終工作總結采購部門崗位職責采購部門工作總結采購部門工作計劃篇四為了優(yōu)化公司采購部現有工作，逐步改變目前所存在的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，根據公司訂單生產需求現狀的實際，提高采購效率、降低成本，使公司利益化。對采購員行車專業(yè)知識進行培訓和督導，規(guī)范駕車操作程序，避免因操作不當造成的車輛損壞。掌握全國羔羊肉價格情況。七、部門之間的協(xié)調獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。四、成本控制。同時因為其工作性質