【摘要】不確定性豐蔭明德小學(xué)席娟在小組內(nèi)輪流擲10次硬幣,先猜猜哪面朝上,再把實(shí)際結(jié)果記錄下來(lái)。說(shuō)說(shuō)你的發(fā)現(xiàn)。正反小組合作要求:結(jié)論:在擲硬幣時(shí),可能正面朝上,也可能反面朝上,哪面朝上具有不確定性。說(shuō)說(shuō)下面事情發(fā)生的情況明天會(huì)下雨嗎?我能中一等獎(jiǎng)嗎?再舉一個(gè)生活中類似的例子說(shuō)一說(shuō)。
2024-12-11 01:48
【摘要】不確定性分析本章內(nèi)容本章要求?熟悉可行性研究的概念和工作程序?明確可行性研究報(bào)告的作用和編制依據(jù)?掌握可行性研究報(bào)告的基本內(nèi)容?了解市場(chǎng)調(diào)查的方法本章難點(diǎn)?可行性研究的概念和工作程序?可行性研究報(bào)告的作用、編制依據(jù)和基本內(nèi)容不確定性分析?可行性研究的概念?可行性研究的
2025-08-02 00:01
【摘要】不確定性與風(fēng)險(xiǎn)分析學(xué)習(xí)目標(biāo)1.在項(xiàng)目投資決策的風(fēng)險(xiǎn)分析中是如何考慮風(fēng)險(xiǎn)的;了解其他風(fēng)險(xiǎn)分析方法的應(yīng)用:有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)度量問(wèn)題和處理辦法2.運(yùn)用盈虧平衡分析和敏感性分析進(jìn)行項(xiàng)目的不確定性分析3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析處理方法:風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整折現(xiàn)率法和等價(jià)現(xiàn)金流法4.運(yùn)用概率分析進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)決策5.運(yùn)用隨機(jī)模擬進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)類別6/6?非系統(tǒng)
2025-07-11 03:14
【摘要】確定性與不確定性潯中中心小學(xué)三年數(shù)學(xué)備課組學(xué)生合作實(shí)驗(yàn)要求一、小組長(zhǎng)組織,確定記錄員和匯報(bào)員。二、按照順序來(lái)摸。(每人摸兩次)(每人摸兩次)(每人摸兩次)三、每摸一次,記錄員就把結(jié)果記錄下來(lái)。摸前要搖勻,摸時(shí)不能看,先猜后摸。每次摸
2025-01-21 15:00
【摘要】空間數(shù)據(jù)的不確定性分析第四章DEM的不確定性建模DEM表面建模方法及誤差來(lái)源DEM插值方法及其精度分析TIN的線性插值誤差估計(jì)DEM對(duì)地形描述的精度空間數(shù)據(jù)的不確定性分析DEM表面建模方法及誤差來(lái)源常用多項(xiàng)式建模方法基于規(guī)則格網(wǎng)的DEM建模基于TIN的DEM建模DEM誤差的來(lái)源
2024-09-04 02:13
【摘要】第六講創(chuàng)新的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)?現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也就不可能真正建立在科技進(jìn)步的基礎(chǔ)之上。但是,技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中充滿了不確定性與風(fēng)險(xiǎn),它們?cè)谝欢ǔ潭壬献璧K了技術(shù)創(chuàng)新的順利進(jìn)行。(一)技術(shù)創(chuàng)新的兩個(gè)不確定性?任何新技術(shù)在其誕生之初都面臨著兩個(gè)不確定性,即技術(shù)前景的不確定性和市場(chǎng)前景的不確定性,這是由新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化這一行為的固有特性決定的。?這兩
2025-06-03 03:48
【摘要】EfficientIndexingMethodsforProbabilisticThresholdQueriesoverUncertainDataAbstract 一個(gè)傳感器數(shù)據(jù)庫(kù)是不可能包含每個(gè)傳感器在各個(gè)點(diǎn)的精確數(shù)據(jù)的。這個(gè)不確定性在這些系統(tǒng)里面是固有的,因?yàn)闇y(cè)量和采樣的誤差以及資源的局限性。為了避免基于過(guò)期的數(shù)據(jù)得出錯(cuò)誤的結(jié)論,采用不確定間隔時(shí)間來(lái)對(duì)每個(gè)數(shù)據(jù)建模,
2025-01-31 11:43
【摘要】單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式*1第六章不確定性分析為什么要做不確定性分析很多數(shù)據(jù)是預(yù)測(cè)、估算出來(lái)的,因此具有不確定性,在項(xiàng)目真正實(shí)施時(shí),相關(guān)數(shù)據(jù)是會(huì)有差異的。產(chǎn)生不確定性的原因主觀資料不足,分析判斷有誤差,采用的預(yù)測(cè)或評(píng)價(jià)方法的局限性,測(cè)、估算的手段、數(shù)據(jù)采集方式的變化客觀社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)技術(shù)、市
2025-02-24 00:34
【摘要】不確定性管理胡漫江2022年1月背景低估不確定性只管去做決策癱瘓癥既不可能抵御危險(xiǎn),也無(wú)法利用不確定性提供的機(jī)會(huì)認(rèn)為環(huán)境完全不可預(yù)測(cè),放棄規(guī)劃過(guò)程中的嚴(yán)謹(jǐn)分析,憑直覺(jué)行事,盲目下賭注不對(duì)有關(guān)產(chǎn)品、市場(chǎng)的重要戰(zhàn)略進(jìn)行決策,而是代之以關(guān)注企業(yè)再造、質(zhì)量管理或內(nèi)部成本削減計(jì)劃
2025-01-24 05:21
【摘要】不確定性數(shù)據(jù)管理的要求與挑戰(zhàn)來(lái)源:中國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)通訊第五卷第四期2009年4月作者:李建中于戈周傲英1、無(wú)所不在數(shù)據(jù)的不確定性普遍存在,其存在性未知而且各屬性值存在誤差。1.傳感器網(wǎng)絡(luò)與射頻識(shí)別電子標(biāo)簽介紹傳感器網(wǎng)絡(luò)與射頻識(shí)別電子標(biāo)簽的應(yīng)用以及它們遇到的難題——數(shù)據(jù)質(zhì)量不高。2.互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的質(zhì)量卻不盡如人意。作為一個(gè)典型的分散管理系統(tǒng),
2025-01-31 14:49
【摘要】返回第五節(jié)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)一、不確定性和風(fēng)險(xiǎn)的含義不確定性:消費(fèi)者(或經(jīng)濟(jì)行為者)在事先不能準(zhǔn)確地知道自己的某種決策結(jié)果。只要消費(fèi)者的一種決策的可能結(jié)果不止一種,就會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。返回風(fēng)險(xiǎn):消費(fèi)者面臨的盈利或虧損的可能性?;蛘哒f(shuō),在消費(fèi)者知道自己的某種決策的各種可能結(jié)果時(shí),如果消費(fèi)者
2025-02-28 06:39
【摘要】不確定性與跨期決策?風(fēng)險(xiǎn)與不確定性?風(fēng)險(xiǎn)的度量?期望效用?不確定條件下的風(fēng)險(xiǎn)決策?跨時(shí)期的最優(yōu)決策1、不確定性VS.風(fēng)險(xiǎn)?許多個(gè)人決策中都面臨未來(lái)所處狀況不確定性的情況:?是否會(huì)下雨:出門(mén)是否帶傘??輪胎是否會(huì)爆炸:開(kāi)車遠(yuǎn)行是否要換輪胎??小麥
2025-02-24 00:25
【摘要】654321開(kāi)始020406080100?第一節(jié)決策的基本概念?1、決策的定義——決策,就是組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo),對(duì)所提出的若干方案進(jìn)行分析評(píng)價(jià),最終選擇出滿意方案的過(guò)程。?2、決策的含義?第一,決策要有一個(gè)明確的目標(biāo)。?第二,決策是一個(gè)過(guò)程。?第三,決策要有兩個(gè)以上可行的備選方案。
2025-02-24 00:12
【摘要】L|O|G|O第四章不確定性推理本章內(nèi)容不確定性推理中的基本問(wèn)題證據(jù)理論概率方法主觀Bayes方法4163可信度方法5不確定性推理方法分類2不確定性推理中的基本問(wèn)題要實(shí)現(xiàn)對(duì)不確定性知識(shí)的處理,必須要解決不確定知識(shí)的表示問(wèn)題,不確定信息的計(jì)算問(wèn)題,以及不確
2025-01-29 05:04
【摘要】環(huán)境不確定性的涵義 有許多環(huán)境因素會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響,其影響可能并不明顯。企業(yè)必須面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)并處理好環(huán)境不確定性,方能保持其高效率?! 〔淮_定性意指在沒(méi)有獲得足夠的、有關(guān)環(huán)境因素的信息情況下必須做出決策,而決策人很難估計(jì)外部環(huán)境變化。 環(huán)境不確定性增加了企業(yè)各種戰(zhàn)略失敗的風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)很難計(jì)算與各種戰(zhàn)略選擇方案有關(guān)的成本和概率?! ∑髽I(yè)試圖通過(guò)分析使某些不確定因素有一定
2024-09-11 09:42