運(yùn)營工作計(jì)劃三篇-閱讀頁
2025-04-15 04:12本頁面
【正文】 具體如下： （一）運(yùn)營目標(biāo)管理 目標(biāo)與績效考評(píng)管理 結(jié)合公司現(xiàn)狀，為了擬定了招商及銷售目標(biāo)考核方案，經(jīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)討論及各部門負(fù)責(zé)人溝通，組織了公司方案執(zhí)行可行性的討論，日后根據(jù)董事長要求，將拿出更加細(xì)化的考核方案，近期組織相關(guān)人員討論。經(jīng)過篩選及審核資質(zhì)，目前招商層面在談公司有23家，有17家有相關(guān)合作意向?！ 。ǘ?、人員管理及人員架構(gòu) 通過對(duì)公司原有人員架構(gòu)及人員數(shù)量與其他網(wǎng)站對(duì)比，統(tǒng)一了我部門管理架構(gòu)及管理人員配備，將所需人員報(bào)備給人事部，配合人事部門招聘相關(guān)人員，完成人員配置。到公司后，運(yùn)營部在保證現(xiàn)有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，重點(diǎn)圍繞建設(shè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化開展了相關(guān)工作?！ 《⒐ぷ髦械牟蛔慵笆д` 因本人自身原因，在這這個(gè)月的工作中，在運(yùn)營部的崗位工作上，沒有為公司運(yùn)營工作得到有效提升，離董事長的期望值相差甚遠(yuǎn)，承擔(dān)主要管理責(zé)任。隨著企業(yè)的發(fā)展，公司以后聘請(qǐng)人員也會(huì)逐漸增多，為了吸引更多的“人才”能加入公司，融入公司并愿意與公司共同成長發(fā)展，對(duì)公司提一些建議，錯(cuò)的地方望諒解： 希望董事長能建立一套定期與各負(fù)責(zé)人的正常定期溝通機(jī)制，并堅(jiān)持下去。 任何企業(yè)都想做一個(gè)百年企業(yè)，我們企業(yè)也不例外。成長和歷練的代價(jià)是允許和鼓勵(lì)他們敢創(chuàng)敢做，不違反原則問題的情況下，允許犯錯(cuò)誤。這樣是培養(yǎng)不出高級(jí)管理人員的。長遠(yuǎn)來說必將影響企業(yè)的發(fā)展?！ ?審核供應(yīng)商資質(zhì)，細(xì)化招商政策，達(dá)成有效招商目標(biāo)； 建立健全自身部門體系建設(shè)，實(shí)施部門考核方案，并報(bào)備公司 領(lǐng)導(dǎo)； 進(jìn)行網(wǎng)站推廣，媒體全覆蓋，打造大美品牌； 根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)大美網(wǎng)繼續(xù)進(jìn)行改造，以實(shí)現(xiàn)客戶購物的便 捷化服務(wù)，提升客戶體驗(yàn)； 對(duì)我部門相關(guān)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)； 建立物流體系，通過自身及第三方物流平臺(tái)合作，實(shí)現(xiàn)“半日 達(dá)、次日達(dá)”等目標(biāo)； 完善商品架構(gòu)，細(xì)化商品價(jià)格，分析利潤占比，實(shí)現(xiàn)我司收益 最
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