辭職申請(qǐng)書錦集十篇-閱讀頁
2025-04-15 04:10本頁面
【正文】 多方幫助，我非常感謝貴公司以及各位同事。并在貴公司的過去兩個(gè)月里，利用貴公司給予良好學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實(shí)了自己，并增加自己的一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。就想自己賺點(diǎn)錢，雖然不是很多，但起碼夠自己的生活費(fèi)，能替家里分擔(dān)一份壓力就盡量去分擔(dān)。有句話說的好“知足者長(zhǎng)樂”?！ ∷自捳f的好“魚和熊掌不可兼得”。希望公司領(lǐng)導(dǎo)考慮考慮我的實(shí)際情況給予理解。 最后祝您、貴公司及貴公司的所有同事恭喜發(fā)財(cái)、一切順利、萬事如意、事事順心！ 謝謝合作?！ ∮浀们皫滋飚?dāng)我口頭向您們提出辭職時(shí)，您們當(dāng)時(shí)的表情很驚訝，連問了好幾個(gè)問什么?并讓我慎重考慮后再說?！ ∮H情是人生的最大財(cái)富。想一想只身在外的孤獨(dú)與艱辛，想要與家人團(tuán)聚、照顧家人的心思便一刻也不能停歇。甚至，連我的健康狀況也受到很大影響，睡眠很差，精力嚴(yán)重下降。當(dāng)我認(rèn)為自己不再勝任，不再適合的時(shí)候，我是不能容忍自己賴在這個(gè)我自認(rèn)為神圣的銷售崗位上的。為了不給公司造成損失，所以向公司提出辭職。也正是考慮到公司今后對(duì)深圳市場(chǎng)安排的合理性和公司新近招聘了一幫很有能力的區(qū)域經(jīng)理人才，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。長(zhǎng)痛不如短痛，或許這對(duì)公司對(duì)我和對(duì)我的家庭都是一種解脫吧。每年秋風(fēng)起時(shí)，都有些樹葉會(huì)掉落，但是，大樹總是那么挺拔和偉岸?！ ‰x開公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。 在這一年多時(shí)間里,我深刻地體會(huì)到公司管理的規(guī)范性,培養(yǎng)性管理模式使我的能力得到了進(jìn)一步的提高,與我所在其它工廠相比之下是一種創(chuàng)新型的管理方式,在此向栽培和指導(dǎo)過我的各位領(lǐng)導(dǎo)說聲感謝,向支持和幫助過我的同事說聲辛苦了?！ ∈紫龋谫F公司工作的這幾個(gè)月以來，我收獲良多，在領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫忙下使我掌握了很多非本專業(yè)的知識(shí)，開闊了眼界，增長(zhǎng)了閱歷。使我在公司感受到了家的溫暖。而且如果加夜班、晚班，歸家路途也有諸多不便。也許是天資愚鈍，我對(duì)于公司的工作操作方式很難跟上節(jié)奏，因此為了不再給領(lǐng)導(dǎo)添加負(fù)擔(dān)與麻煩、拖同事們的后腿，我特此提出辭職?！ ∧膯T工：xxx 日期：20xx年5月19日辭職申請(qǐng)書 篇10尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 我是xx年11月到中集。我是抱著為一個(gè)中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。到中集的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開于眾。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。對(duì)此，我由衷地感謝! 人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國家。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施?！ 〗衲暌呀?jīng)開始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。xx年年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效?！ ∮纱丝梢钥闯鲱I(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。“遠(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工
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