經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書-閱讀頁(yè)
2025-04-15 03:48本頁(yè)面
【正文】 對(duì)可量化指標(biāo)的考核，減少不可量化指標(biāo)的考核，替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)各部門管理手段和管理風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)?！ ∪?、甲方的權(quán)利與義務(wù)： 甲方必須為乙方業(yè)務(wù)開(kāi)展提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障； 甲方必須按公司規(guī)定按月向乙方支付人員工資（具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等按照公司相關(guān)規(guī)定核發(fā)）； 甲方有權(quán)對(duì)乙方的業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)； 甲方有權(quán)在乙方業(yè)務(wù)開(kāi)展中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)?；刎浛傊亓?00% 指：所管轄區(qū)域各級(jí)服務(wù)人員完成的收購(gòu)人均量； 計(jì)算公式：所管轄區(qū)域的回貨總重量247?；刎浛傊亓?00% ?。骸 雾?xiàng)指標(biāo)得分=該項(xiàng)指標(biāo)得分該項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重 最終考核成績(jī)=單項(xiàng)指標(biāo)之和 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與管理活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料； 乙方享有部門員工的管理權(quán)和指揮權(quán)； 乙方享有業(yè)務(wù)經(jīng)理級(jí)以下員工的辭退權(quán)，總站經(jīng)理的任免建議權(quán)； 乙方按時(shí)參加公司組織的月度經(jīng)營(yíng)會(huì)，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議決意，完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作計(jì)劃?！ ∧杲K管理層人員的獎(jiǎng)金按整體公司目標(biāo)達(dá)成的業(yè)績(jī)提取獎(jiǎng)金總額，并依據(jù)個(gè)人年終最終考核成績(jī)和年度出勤月份發(fā)放年終獎(jiǎng)。0； 個(gè)人年終獎(jiǎng)金的計(jì)算； 個(gè)人獎(jiǎng)金=個(gè)人獎(jiǎng)金分配分值每分值獎(jiǎng)金額 注：（1）個(gè)人獎(jiǎng)金分配分值=考核成績(jī)獎(jiǎng)金系數(shù)考核區(qū)間的出勤率 ?。?）每分值獎(jiǎng)金額=獎(jiǎng)金總額247。 本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和責(zé)任中心第一負(fù)責(zé)人簽署后立即生效?！ 」究偨?jīng)理：____________ 責(zé)任人：____________ 日期：____年____月____日經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書6 為充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)各經(jīng)營(yíng)單位管理人員積極性，確保集團(tuán)總部下達(dá)給各經(jīng)營(yíng)單位年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)總部(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé) 總部港的經(jīng)營(yíng)管理。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。 在完善公司以經(jīng)理人負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)各經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力。推動(dòng)各經(jīng)營(yíng)單位乃至整個(gè)晨明集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代20xx年的計(jì)劃考評(píng)?！ 《?0xx年年度考核期間： 20xx年2月1日至20xx年1月31日?！ 〖追接胸?zé)任努力降低公共費(fèi)用開(kāi)支，減輕各經(jīng)營(yíng)單位公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān)?！ 〖追接袡?quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)?！ ∵B續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告。 甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。 乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，見(jiàn)附表： 項(xiàng)目指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重、指標(biāo)數(shù)、凈利潤(rùn)率 。 (2)凈利潤(rùn)=總收入—招商成本—管理費(fèi)用—招商費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金?！ ?4)管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定)：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)?！ ?6)財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì))：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi)?！ ?8)稅金(按實(shí)際發(fā)生額) (9)應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：20xx年度折舊： (10)其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)?！ ”緱l內(nèi)容以財(cái)務(wù)確定的意見(jiàn)為準(zhǔn) 乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。(4)甲方要求提供的其它文件和資料?！ ∫曳较碛薪?jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán)。行使辭退權(quán)需實(shí)現(xiàn)征詢集團(tuán)法務(wù)意見(jiàn)，避免引起不必要的勞動(dòng)爭(zhēng)議?！ ∫曳綋碛袑?duì)集團(tuán)總部公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~?！ ∫曳皆诤硕ǖ馁M(fèi)用管理額度內(nèi)享有 500 元 以下(含 500 元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán)。以董事長(zhǎng)確定的意見(jiàn)為準(zhǔn)。工作安全意識(shí)。工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性。是否廉潔、誠(chéng)信正直?！ ?乙方經(jīng)營(yíng)管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得 工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計(jì)算。利潤(rùn)考核指標(biāo)100分45%+實(shí)際完成收入指標(biāo)247。請(qǐng)財(cái)務(wù)核算。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有?！ ∥濉⑵渌矩?zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。 本責(zé)任書一式三份，集團(tuán)行政人事中心、財(cái)務(wù)中心、經(jīng)營(yíng)單位
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