【正文】 關(guān)注其的建設(shè)、裝修進(jìn)度、CBD的物業(yè)管理，關(guān)注這些河池沒有的新事物在河池的發(fā)展。辦公區(qū)樣板的設(shè)計方案等你回來后再定。第一是要明確雙方的合作框架協(xié)議；第二是要明確開發(fā)合作方式，明確我方的主導(dǎo)權(quán)；第三是資產(chǎn)的評估；第四是土地證的辦理；第五是雙方的現(xiàn)有資金及出資時間安排。目前　　我公司已與市總工會完成了雙方合作開發(fā)建設(shè)合同書的簽署，雙方在合同中明確了第一、二、三點的內(nèi)容。誰終止合同誰就付出巨大的經(jīng)濟(jì)損失。同時對項目的總平及建設(shè)規(guī)模大小及產(chǎn)品戶型的設(shè)計，我們積極與寶資天進(jìn)行溝通，他們在10月10日左右拿出對該項目的住宅、商業(yè)的設(shè)計建議。龍江帝景項目進(jìn)行借鑒與評估?！　r格與銷售策略　　銷售價格的制定與銷售策略一直是我們工作的重中之重。在這樣的市場機遇與壓力之下，通過市場調(diào)研分析，我們在客觀務(wù)實的基礎(chǔ)上，制定出了F棟和A棟的開盤定價方案，并結(jié)合市場狀況行之有效的完成了今年的銷售任務(wù)。在開盤前期的排號卡發(fā)售中，我們最后一次探底客戶心理價位，最終均價定為3100元每平米，我們的定價在區(qū)域市場處在領(lǐng)先地位，基本與金龍灣價格持平，可以說是做到了利益的最大化。 本案產(chǎn)品分析與產(chǎn)品建議　　為更好的促進(jìn)銷售，銷售部協(xié)同策劃完成項目區(qū)位分析及銷售賣點提煉?！　∈袌稣{(diào)研　　了解市場信息并做出正確分析建議是編制銷售策略計劃的根據(jù)，一年來我們進(jìn)行多次深入的市場調(diào)研，并編寫了相關(guān)市調(diào)報告，及時為公司領(lǐng)導(dǎo)提供了第一手信息，并制定了行之有效的系列營銷方案?！　￠_盤活動　　開盤活動是全年工作中的重點。策劃部從前期策劃到活動的流程安排、設(shè)計品的設(shè)計制作、人員的分配、物料的選購、媒體的發(fā)布、活動公司的選用，再到活動當(dāng)天的執(zhí)行溝通做了大量的工作并投入了極大的工作熱情。展示的是我們公司的形象，是河池項目的品牌。還有配合銷售，各客戶一種尊貴感，榮譽感，提高成交率。再充分考慮到消費者的閱讀習(xí)慣和考察了各報媒影響力和投放量后，我們確定了這三家報刊。在具體實施過程中我們采取軟硬結(jié)合，即給客戶強勢的視覺沖擊，又注重引導(dǎo)消費。策劃部年度工作總結(jié) 篇7　　光陰荏苒，在即將過去的20xx年中，策劃部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和部門員工的共同努力下，積極開展各項工作，在完成內(nèi)部宣傳、招聘等多項事務(wù)性工作的基礎(chǔ)上，精心組織企業(yè)文化建設(shè)、認(rèn)真推廣項目宣傳，取得了較好的成績。　　為分析部門年度工作得失，汲取經(jīng)驗，從而更好的執(zhí)行部門職能，現(xiàn)將本年度完成的工作匯總?cè)缦拢骸　∫弧⑵髽I(yè)文化建設(shè)方面　　集團(tuán)網(wǎng)站更新及招聘工作　　(1)根據(jù)公司焦點事件，集團(tuán)網(wǎng)站及子公司網(wǎng)站新聞更新工作及時到位?！　?2)招聘廣告的設(shè)計、制作及發(fā)布工作完成順利，本年度共刊登招聘100期，為公司對外宣傳及吸納人才打下堅實基礎(chǔ)?！　∞k公區(qū)內(nèi)展板及各處的文化宣傳欄是對外展示公司時事動態(tài)和企業(yè)風(fēng)采的窗口，良好的宣傳體現(xiàn)出公司整體文化素養(yǎng)?！　。A(chǔ)辦公用品設(shè)計制作?！　?2)河北尺度房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司標(biāo)志、尺度裝飾裝潢有限公司標(biāo)志、宜家機械租賃有限公司標(biāo)志設(shè)計工作。辦公信紙1250本。大華房地產(chǎn)司旗2面，樓道玻璃框項目畫面更換5幅。集團(tuán)宣傳單頁印制3000份?！　?4)為銷售部制作《商品房(住宅)銷售價格》公示欄2塊(附帶展架)，協(xié)助銷售部聯(lián)系印制九號國際城《商品房預(yù)訂意向協(xié)議》1500份。　　(6)地產(chǎn)公司形象墻設(shè)計安裝工作?！　〔邉澆繛榛顒有麄髦谱鳎旱褂嫊r牌1塊、條幅9條、安全招貼畫5幅、桌卡70多個，宣傳展板3塊?！　　！　〔邉澒ぷ鳎瑧?yīng)時刻了解市場大環(huán)境，以高站位、高標(biāo)準(zhǔn)，聚合力量推動企業(yè)的各類營銷推廣工作?！　《⑵髽I(yè)形象宣傳策略　　1.《20xx年保定年鑒》封底，16K全彩中插，編寫內(nèi)容并設(shè)計版式?！　ζ髽I(yè)榮譽的宣傳有利于建立企業(yè)知名度、美譽度。聯(lián)系主辦方，編寫排版稿件，先后在第100期《商務(wù)時報》內(nèi)頁跨版、第103期《商務(wù)時報》內(nèi)頁跨版，第105期《商務(wù)時報》封面封底及內(nèi)頁跨版，以《劉雪松：品質(zhì)生活的倡導(dǎo)者》及項目風(fēng)采為主題榮登報刊，憑借知名報刊銷售渠道成功完成了大覆蓋面的推廣宣傳工作?！　⑴c房展會是推廣開發(fā)項目、展示企業(yè)實力的最佳途徑?！　?1)4月，組織參觀北京春季房展會，了解市場動態(tài)，編寫房產(chǎn)信息。有效地為項目集聚了人氣，營造了良好的銷售氣氛，促進(jìn)了銷售成交。　　(1)為有效利用宣傳資源，本年度內(nèi)先后以各類主題更換九號公寓內(nèi)圍擋共22塊：　　宣傳“第五屆房地產(chǎn)峰會榮獲獎項”主題共更換4塊。以宣傳“九號國際城項目”為主題1塊?！　?2)九號國際城項目　　九號國際城C、D座封頂條幅6條，短信廣告編寫并投放。視頻采集剪輯，于房產(chǎn)貼吧更新宣傳施工進(jìn)度?！　　⑸錈舭惭b。于12月10日完成整體工程。　　。更換九號公寓電梯間亞克力箱1個，　　(2)為宜家物業(yè)制作“鑫豐市場出入證”并壓縮套封50個。宜家物業(yè)公共標(biāo)識牌約68塊?？偨Y(jié)一年的工作，策劃部還存在一些不足之處，例如：在企業(yè)文化建設(shè)宣傳，文化內(nèi)涵和精神理念上，我們企劃部做的還不到位，對文化內(nèi)涵沒有根據(jù)公司要求進(jìn)行有效的提煉、宣傳與推廣，因此，策劃部會加大力度做好企業(yè)文化氛圍的營造與宣傳工作，促進(jìn)公司健康發(fā)展。參與全案策劃的能力有待培養(yǎng)等。　　五、20xx年策劃部工作展望　　20xx年，在團(tuán)隊建設(shè)方面，策劃部重視整個部門的協(xié)作能力，并充分挖掘員工潛力?！　〖磳⒌絹淼?0xx年，對策劃部而言是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，面臨即將啟動的多個項目，策劃推廣任務(wù)繁重而艱巨，需要策劃團(tuán)隊以創(chuàng)新精神不斷開拓進(jìn)取，力求對做出的每一個活動、每一篇軟文、每一個設(shè)計都精益求精，為企業(yè)宣傳及項目銷售創(chuàng)造更好的環(huán)境?！　」ぷ髯灾餍暂^強，想到的，看到的，不用上級開口安排，都能自動自發(fā)去著手做好!　　溝通協(xié)作力比較好，在牽連到與別的同事或部門協(xié)力開展的工作上，總是能主動的與其溝通，并達(dá)成一致，立即開展工作。　　弱 項　　舞臺活動主持方面還須下大功夫改進(jìn)學(xué)習(xí)?！　∪菀讻_動，感情用事，自我控制力還需要近一步加強?！　?積極參加公司組織的各種集會、活動、努力讓自己融入團(tuán)隊，建設(shè)團(tuán)隊!　　 通過學(xué)習(xí)，訓(xùn)練提高自己個人素養(yǎng)，提高自己情操，更近一步學(xué)會管理，會管理，懂管理?！　”静块T在編制精簡的狀態(tài)下，不減工作效率，不減工作任務(wù)。　　弱 項　　各個層次還是不夠仔細(xì)，造成不應(yīng)該出現(xiàn)失誤的地方卻出現(xiàn)的錯誤!　　控制力，意識力不夠強?！　「倪M(jìn)措施　　 對待工作認(rèn)真仔細(xì)，杜絕馬虎大意，近一步提高執(zhí)行力?！　?養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，提升自己業(yè)務(wù)技能和管理