【正文】 庫與各部門之間的工作關(guān)系，完成公司的各項(xiàng)工作指標(biāo)；　　6，負(fù)責(zé)倉庫員工的培訓(xùn)工作，考核員工的工作能力，以及審核員工的工作進(jìn)度和工作績效；　　7，簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)等。體系的推行是公司發(fā)展的趨勢，是勢在必行，但推行的過程卻是一個逐步完善的過程：　　1，協(xié)助體系推行部門做好相關(guān)體系推行工作的部署；　　2，完善倉庫的體系系統(tǒng)文件，并按體系要求做好各項(xiàng)事務(wù)；　　3，盡自己能力協(xié)助其他部門體系的推行工作。于是，倉庫和生產(chǎn)整合之后，周經(jīng)理曾找我和劉經(jīng)理商討今后生產(chǎn)和倉庫的一些工作事宜，希望我在管理倉庫的同時協(xié)助生產(chǎn)，生產(chǎn)今后以劉經(jīng)理為主，以我為輔?！　〉疫M(jìn)入生產(chǎn)，協(xié)助生產(chǎn)時，我有一點(diǎn)點(diǎn)個人的建議，因?yàn)槲业纳矸菔秦?fù)責(zé)倉庫，并沒有明確我協(xié)助生產(chǎn)的身份，所以，一個倉庫負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)上的員工是不會聽我指揮的。同時，工作量的增加，在待遇上是否可以和先前談?wù)摰哪菢幼鲆恍┨嵘?。　　三?0xx年倉庫人員的調(diào)整　　為了節(jié)省公司成本的原則，以及公司整合的要求，倉庫將緊跟公司發(fā)展的思路，20xx年倉庫將計(jì)劃性的縮減人員編制。在倉庫還沒有合并到生產(chǎn)的時候，我就已經(jīng)想到了一個縮減人員編制的辦法。只是前幾天和劉經(jīng)理談倉庫事情的時候，我又把我的想法跟劉經(jīng)理溝通了一下。所以，我特抽時間把這封整體的年終報(bào)告和新年的工作計(jì)劃報(bào)告一起寫好，交給楊總作最后的裁定。如果說一定要從原來的兩個倉管員當(dāng)中選其一出來的話，大家的意見認(rèn)定為A倉管員比較合適這個職位。根據(jù)我們先前和周經(jīng)理的探討，如果倉庫減少一個人員，公司應(yīng)該可以合理的在工資待遇上做一個調(diào)整，因?yàn)榇蠹业墓ぷ髟黾恿?，任?wù)更艱巨了，可以把減少一個倉管員的工資適當(dāng)?shù)耐覀兩砩霞由弦恍?。因?yàn)楣局贫冗€不健全，流程也不清晰，很多工作內(nèi)容還沒有正常化，必導(dǎo)致倉庫忙不過來，顧頭卻不能顧尾，所以，我的設(shè)想把物流納入到倉庫，她繼續(xù)負(fù)責(zé)她的物流，但她同時增加成品入庫和發(fā)貨的工作。那么從福田下單到物流那里，物流將生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)交到我的手上，或者劉經(jīng)理的手上，根據(jù)訂單，生產(chǎn)將及時的做出計(jì)劃的安排，那就是Pc和mc的管理與控制了。物流一條龍的工作，加上我們從生產(chǎn)上合理的調(diào)配，基本上可以彌補(bǔ)倉庫一個倉管員的空缺?！　?，萬一倉庫目前的兩個倉管員無法整合，那么我的另一個方案就是從外面重新招一個有倉管經(jīng)驗(yàn)的人。只是也有一點(diǎn)待遇上的要求。當(dāng)然，在此我只能算是提供一點(diǎn)信息而已?！　?，貼板房　　貼板：4人，切條：2人，備料：2人。同時，內(nèi)包、外包、貼板將各設(shè)立1個組長?！　∽詈螅９驹谛碌囊荒觑w速發(fā)展，萬事如意！倉庫管理個人工作計(jì)劃6　　　　按時上下班。下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好。每日做到勤打掃倉，勤碼放。及時檢查火災(zāi)隱患，保證庫房內(nèi)的安全。)　　入庫要保證準(zhǔn)確無誤。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。　　出庫要保證準(zhǔn)確無誤。　　貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時，及時。月底做好庫房盤點(diǎn)工作，及時結(jié)出月末庫存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，與其核對工作?！　　　〔榭磫螕?jù)　　1)查看前一日的入庫單，對經(jīng)理的審批做到大致了解?！　?)查看前一日的出庫單，對部分出庫無價格的單據(jù)(經(jīng)理已經(jīng)重新標(biāo)注好)篩選出來，交由業(yè)務(wù)員，保證電腦賬筆筆有價格?！　?)對于維修貨品，應(yīng)與售后人員(張建華)一同核實(shí)驗(yàn)收?！　?)所有物資的驗(yàn)收，一律打印入庫單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)庫房存留，第二聯(lián)送貨人存留，第三聯(lián)交財(cái)務(wù)部?！　?)依照出庫單與送貨人點(diǎn)貨，核對準(zhǔn)確后，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留，后兩聯(lián)交由送貨人?！　?)對于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于5根?！　?)銷售流水報(bào)表一定要做到隨出庫，隨紀(jì)錄。監(jiān)督并提醒業(yè)務(wù)人員及時銷售?！　≌怼　?)每日下班時要整理好庫房內(nèi)的貨品。　　(適用)　　每日保證出車兩次　　1)早上10：00第一次出車，安排短路程路線，保證司機(jī)在正常情況下兩個小時后返回公司?！　〕鲕嚤ＷC準(zhǔn)時準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā)，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排?！　“褌湄浨闆r及時報(bào)告給業(yè)務(wù)人員。倉庫管理個人工作計(jì)劃7　　現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員，這是一個很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務(wù)十分重大。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的，在XX年中，我相信我會做的更好！　　一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展　　，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)?！　?，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶　　收到貨物不相符的損害。　　、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層?！　《?、發(fā)貨和努力提高自身的管理　　，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一?！　?，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能?！　　　∶恐?、月的清潔力度，保持庫容整潔、美觀、防潮。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認(rèn)識到，我相信我能夠做好！倉庫管理個人工作計(jì)劃8　　一、帳務(wù)處理方面　　加強(qiáng)對帳務(wù)的巡查與指導(dǎo)工作，　　㎡　　　　1)%?！　∪?、倉庫各崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)修訂計(jì)劃(3月14日前)　　、工作標(biāo)準(zhǔn)?！　?、工作標(biāo)準(zhǔn)?！　?、工作標(biāo)準(zhǔn)?！　∷?、倉庫主任、副主任、帶班長、班長日常工作計(jì)劃編制(3月9日前)　　。　　五、招聘4—5名新叉車司機(jī)，并對其進(jìn)行培訓(xùn)(3月5—30日)　　倉庫計(jì)劃從4月份新近的員工中招聘4—5名叉車司機(jī)并對其進(jìn)行一個月的培訓(xùn)?！　“?、倉庫消防演練(3月29—4月30日)　　按照公司安全員4月份培訓(xùn)計(jì)劃安排，倉庫在3月29日—30日對職工進(jìn)行為期兩天的消防演練。 28 / 28