建筑工程施工成本管理與控制探析-閱讀頁
2025-04-13 21:36本頁面
【正文】 ，以制定未來的建設(shè)材料采購方案。工程造價人員應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)來了解工程項目建設(shè)可能會給工程造價帶來的各種因素，并進行分析。工程建設(shè)人員通過應(yīng)用BIM模型，在軟件內(nèi)部提前的預(yù)判出可能產(chǎn)生的各類風(fēng)險因素，并及時地采取相應(yīng)的應(yīng)對策略，來降低風(fēng)險發(fā)生的概率。三是應(yīng)用于工程結(jié)算階段。因此，造成人員要在工程結(jié)算期間，重點對工程施工過程中產(chǎn)生的工程變更、質(zhì)量問題和工程索賠等各類造價問題進行關(guān)注，解決這些造價問題。此時，工程公司的造價部門要做好充分的造價總結(jié)工作，在造價工作時，要編寫和整理項目建設(shè)期間的各類造價數(shù)據(jù)，并做好初步的處理工作。并且造價工作者在工程結(jié)算過程中，對造價工作進行橫向和縱向的對比分析，來找出造價工作的規(guī)律，總結(jié)造價工作經(jīng)驗，并將總結(jié)出來的各類經(jīng)驗和技術(shù)的都納入到大數(shù)據(jù)信息庫中。施工企業(yè)從項目簽約時起，就應(yīng)聘請專業(yè)工程律師參與，指導(dǎo)項目部合同履約和過程證據(jù)管理，指導(dǎo)簽證索賠和最終結(jié)算，同時企業(yè)管理人員包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、法務(wù)部門、成本部門、技術(shù)部門等要多角度配合，在合同簽約、合同交底、專人專管、過程檢查、事后總結(jié)等多環(huán)節(jié)介入，共同協(xié)調(diào)處理項目工程管理為宜。工程管理質(zhì)量提升需要在管理理念、制度、法規(guī)、組織結(jié)構(gòu)及人才管理等多方面進行強化，為企業(yè)競爭力提升營造更優(yōu)
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