車間年終工作總結(jié)3篇--閱讀頁
2025-04-13 00:35本頁面
【正文】 ，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。安全標(biāo)志仍不夠健全。技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取。管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。在下一年，我們會繼續(xù)努力，改正缺點(diǎn)，優(yōu)化長處，做到更上一層樓。完成了車間或公司交給我的臨時性任務(wù)。并傳達(dá)給每位員工。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評定，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會和競爭能力。第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。第四季度廠部推行5S管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。9消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個中控都做了交流認(rèn)為簡潔安全。在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位嗎，干油泵的運(yùn)行時間，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時清堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。新的一年，我會總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，把工作做得更好，謝謝！ 8 / 8
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