公司員工的年終總結(jié)3篇-企業(yè)員工的年終總結(jié)-閱讀頁
2025-04-06 03:30本頁面
【正文】 力把工作做得更好。面對督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意編寫各類信息，廣泛吸取各種營養(yǎng)。力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考。過去的一年在公司各部門的配合支持及部門員工的共同努力下，順利完成了全年的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將我部門一年來的工作情況總結(jié)匯報如下。其實可以發(fā)現(xiàn)我們的司機不愿每天呆在家里，情愿多送貨多做事來增加收入?！ ?)、門店有時催送貨比較急，貨物量又比較少，路比較偏遠(yuǎn)，我們送貨的原則是分線配送。還有一種情況就是貨不多比較偏、又要得急，我們部門又要考慮油耗、費用的問題。 4)、出貨、裝車司機按出庫單對單對貨核對，必須要求司機本人當(dāng)面做好商品的二次核對?！ 《?、人員要求與管理 1)、20__年初公司給物流管理部的人員編制是_人，實際在崗人數(shù)一直沒有達(dá)到要求。作為我部門員工的工作要求，雖然技術(shù)性不高。自己必須要了解自己的下屬，包括他的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、做到人盡其才，物盡其用。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。你需要的是一個團(tuán)隊的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的支持?！ ?)、嚴(yán)格控制部門內(nèi)車輛費用，合理有效安排配送路線?！ ?)、對全年車輛的費用使用情況做表格化存檔：如車輛維修零件費用、保養(yǎng)、加油的時間、行駛公里數(shù)都有記錄，做到部門內(nèi)有數(shù)據(jù)可查，明確保養(yǎng)周期、時間?！ ∷摹⒐ぷ骰仡櫯c展望 1)、20__年不知不覺在指尖慢慢逝去，20__年迎面而來。用心總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。 9 / 9
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