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房產(chǎn)本月工作總結(jié)和下月工作計劃本月工作總結(jié)和下月工作計劃-閱讀頁

2025-04-05 22:11本頁面
  

【正文】 域的安全監(jiān)測,發(fā)現(xiàn)問題及時派人察看,立即處理。堅持以預(yù)防為主、主動控制、措施有效、工作扎實(shí),特別是加強(qiáng)了開發(fā)商辦公區(qū)域、管理處辦公區(qū)域及物業(yè)區(qū)域的安全工作,嚴(yán)格落實(shí)來訪客登記制度。嚴(yán)格執(zhí)行逐級負(fù)責(zé)制,實(shí)行區(qū)域制管理,從而使各自職責(zé)更加明確、責(zé)任分明,發(fā)揮作用更加明顯。建立健全出入管理制度及施工管理制度,加強(qiáng)人員、車輛及物品的出入登記管理,加強(qiáng)機(jī)動車、非機(jī)動車出入管理等一系列措施,防止被盜等各類治安案件發(fā)生。對重要目標(biāo)及各區(qū)域不定時不間斷巡邏檢查,及時有效排除各種安全隱患,盡最大努力減少犯罪分子的可乘之機(jī)。消防安全是我部常抓不懈的重要工作,落實(shí)專項檢查。定期對保安隊伍進(jìn)行消防安全知識及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),確保管理處的正常經(jīng)營,保障公司財產(chǎn)、業(yè)主的安全。 始終把樹立企業(yè)形象放在首位,依法開展安全防范工作,抓隊伍自身建設(shè),以服務(wù)質(zhì)量提升工作標(biāo)準(zhǔn)。抓保安員主動服務(wù)、熱情服務(wù)、愛崗敬業(yè)、忠于職守的工作道德,樹立公司良好的形象窗口。 小區(qū)保安月工作總結(jié)以及下月工作計劃(四) 1)加強(qiáng)消防安全知識教育培訓(xùn),進(jìn)一步提高保安員消防安全防范水平,并完成月度x 次培訓(xùn)。 (x)組織部門完成每日消防安全檢查,和消防栓月度檢查。 (5)組織部門每日正常給企業(yè)送水。 (6)組織部門每月兩次衛(wèi)生大掃除。 (8)協(xié)同工程部每周對于榮升建筑工地消防安全檢查。 (10)協(xié)同客服部對于客戶看房退房鑰匙管理。 (12)完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其它工作。 (2)組織部門針對園區(qū),節(jié)前一次消防安全大檢查。下面是由我為大家整理的“市場采購部門下月工作計劃”,僅供參考,歡迎大家閱讀。 完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂。 經(jīng)過市場調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商。 完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)。 分類別召開各供應(yīng)商座談會,著重聽取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問題,并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂具體解決辦法。 完成部門xx年度目標(biāo)責(zé)任書的草擬、人員崗位核編建議以及xx年x月份部門經(jīng)營分析等工作。 1完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判。 二、x月份工作計劃 x月份物資的市場詢價、比價、定價工作、按時完成。 辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂。 各部門月計劃采購、按時、按質(zhì)完成。 市場采購部門下月工作計劃 一、供應(yīng)商的選擇 首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,調(diào)查價格,做到貨比三家,控制價格審核流程,讓采購部的工作透明化,并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作,為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。 二、賬務(wù)的清理 采購是一份繁瑣,復(fù)雜的工作。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退,換,修,廢等情況發(fā)生,因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄,并且做好跟蹤檢查,定期盤點(diǎn)。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,可查核。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,編寫數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比。 四、成本控制 20xx年,本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。 五、采購效率 20xx年,我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化,盡可能的減少采購周期,提高采購的效率和及時性。 六、異常情況的處理 因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,或其它原因引發(fā)采購異常時,我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。如有必要,將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。 市場采購部門下月工作計劃 時光終于翻到xx年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬千,收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少,認(rèn)識了很多新朋友,帶給了我很多新觀念,新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,當(dāng)你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界,才能更快的成熟! 首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會。 這幾個月以來,慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度,慢慢融入了三立這個大家庭。突然想引用一句話三立是我家,靠大家。 在這三個月所接觸的工作中,發(fā)現(xiàn)了很多弊端,如: 一、ISO的推行過于形式化 很多人把ISO當(dāng)做一種應(yīng)付,認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少,但是大多徒于形式,未并真正執(zhí)行。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查,對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急,造成惡性循環(huán)。首先讓公司全員明白ISO的精神,使公司各項作業(yè)有所依據(jù),并能真正執(zhí)行。就像管理 的目標(biāo)是人,管理的目的是事。后續(xù)每一個部門所負(fù)責(zé)的工作,都應(yīng)該制定一個較為合理,有效之目標(biāo),并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計,是否達(dá)到目標(biāo),甚至超過目標(biāo),并針對未達(dá)成部份提出原因分析、處理對策及預(yù)防再措施。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,事先準(zhǔn)備工作不夠充分,勢必造成等待的浪費(fèi)。上游的工序出現(xiàn)問題,導(dǎo)致下游工序無事可做。 市場采購部門下月工作計劃 一、完善公司及部門組織架構(gòu) ?;诜€(wěn)定、合理、健全的原則,制定出一個科學(xué)可行的組織架構(gòu),確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé),使每個部門、每個崗位的職責(zé)清晰明朗,科學(xué)適用,確保公司發(fā)展持續(xù)性及運(yùn)營規(guī)范化。同時注重可行性和實(shí)操性。 二、完善職位分析 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一,通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。 具體實(shí)施計劃: (1)擬對現(xiàn)有職位分析,在此基礎(chǔ)上人力資源部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查,匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認(rèn),由各部門負(fù)責(zé)人提出修改意見,修改完成匯總后報人力資源總監(jiān)審批后備案,作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。 (3)計劃達(dá)成后將運(yùn)用到公司組織架構(gòu)實(shí)際規(guī)劃中,減少的重復(fù)性工作,同時人力資源部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。 :以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,兼顧蘭州人才市場招聘會,適當(dāng)考慮高校校園招聘會。 (2)與各類招聘網(wǎng)站合作,儲備需要的人才。 (3)招聘前做好準(zhǔn)備工作,與用人部門溝通,了解特定需求。 第 20 頁 共 20 頁
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