房地產(chǎn)銷售主管的競聘書-閱讀頁
2025-04-05 22:08本頁面
【正文】 “一個原則”。在工作中，同時要主動為總監(jiān)獻計獻策，真正為總監(jiān)當好參謀助手。一是實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從“正確地做事”的思維方式向“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變?！ ∽ズ谩拔屙椆ぷ鳌薄?yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進行梳理整頓，做到標準化。主要是規(guī)范目前總臺的工作流程、交房流程、項目運作流程等，加大執(zhí)行力度。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的工作積極性。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍。我們要從發(fā)展入手，拓寬銷售渠道，加大宣傳力度。樹立以客戶為中心，全心全意為客戶服務(wù)的經(jīng)營理念。首先是對房產(chǎn)事業(yè)部全員進行禮儀培訓(xùn)，并對培訓(xùn)進行考核，使全員掌握基本的禮儀規(guī)范。 要處理好重大投訴事件。給客戶一個滿意的答復(fù)。沒有科學(xué)的管理企業(yè)就不會有生機，不會有活力。使每個員工都做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為公司創(chuàng)造更加完美的形象，使房產(chǎn)事業(yè)部成為一個更加團結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個集體。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好房產(chǎn)事業(yè)部的副總監(jiān)。但我更重視參與的過程，因為對于我來說，參與的過程有時可能比結(jié)果更為重要。 “給我一次機會，我將還您十分精彩!”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言
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