【正文】 標(biāo)準(zhǔn)，提高各學(xué)校后勤管理水平?！　〗M織后勤人員學(xué)習(xí)文化知識，豐富頭腦；創(chuàng)造機(jī)會，走入課堂，了解現(xiàn)代教育教學(xué)，更快地提高服務(wù)水平和服務(wù)技能。　　配合學(xué)校搞好學(xué)生的教育工作。　　五、主要活動安排：　　做好20xx年度財務(wù)總結(jié)和年中決算?！　⊥瓿?0xx年經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制　　三月　　配合物價局做好收費(fèi)檢查　　春季義務(wù)教育免費(fèi)教科書統(tǒng)計上報　　建立學(xué)校財會人員檔案　　固定資產(chǎn)檢查　　四月　　寄宿生生活補(bǔ)助發(fā)放　　學(xué)習(xí)財務(wù)管理辦法　　五月　　校舍安全檢查　　積極參加報賬員培訓(xùn)　　六月　　建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度　　賬外欠款清查統(tǒng)計　　七月　　積極參加報賬員培訓(xùn)。　　做好上半年績效獎勵工資發(fā)放工作。　　做好學(xué)校報帳員暑期培訓(xùn)　　九月　　寄宿生生活補(bǔ)助發(fā)放　　秋期經(jīng)費(fèi)分割給各學(xué)校。以便進(jìn)一步梳理**集團(tuán)財務(wù)管理部工作的目標(biāo)和職責(zé)。還望各位不吝改正。為企業(yè)的事前，事中和事后管理提供決策支持。形成各子公司財務(wù)部組織子公司各部門進(jìn)行預(yù)算編制和評審，子公司財務(wù)部向集團(tuán)財務(wù)管理部匯報，財務(wù)管理部向集團(tuán)管理層的匯報機(jī)制。匯總分析產(chǎn)品的實際成本和預(yù)算目標(biāo)成本，采購成本的差異。　　第二， 一般集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理部，領(lǐng)導(dǎo)層的期望要求是什么?　　作為集團(tuán)層面的財務(wù)管理部，大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注以下幾個方面：　　(1) 資金管理，資金收支平衡是集團(tuán)財務(wù)管理部的核心之一，也是管理各子公司的重要工具?！　?3) 運(yùn)營分析和評價，對企業(yè)各責(zé)任中心的運(yùn)營情況做出及時，客觀的分析和評價，找出企業(yè)運(yùn)營層面的問題，剖析問題的原因，提出改善的方案，是財務(wù)管理部主要工作內(nèi)容。作為公司層面的事務(wù)，財務(wù)管理主導(dǎo)各部門進(jìn)行開展。　　而缺少資金管理和績效掛鉤的預(yù)算管理，組織的權(quán)威性和激勵性都會大大折扣，所以這將會成為財務(wù)管理部開展高效率的預(yù)算管理的難點?！　【唧w預(yù)算管理工作計劃如下：　　(1) 參與協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)層梳理公司的組織結(jié)構(gòu)，而不是被動接受，組織結(jié)構(gòu)是一切主數(shù)據(jù)的主數(shù)據(jù)，是明確哪些屬于利潤中心，哪些屬于成本中心，哪些屬于費(fèi)用中心的首要工作。　　(2) 根據(jù)集團(tuán)管理層對管理報表的需求，設(shè)計管理報表需要的核算項目要素(公司，部門，成本主要要素，次要要素等等)，并把需求反饋給會計部和sap信息部。因為這些工作主數(shù)據(jù)的誤差直接會影響管理會計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，直接影響運(yùn)營分析的結(jié)果。并且設(shè)計統(tǒng)一的報送報表格式和匯報路徑，做到子公司定期匯報數(shù)據(jù)，財務(wù)管理部相同數(shù)據(jù)部不重復(fù)尋求的狀態(tài)。目前**汽車集團(tuán)責(zé)任中心歸結(jié)到公司管理報表層面(基地和國內(nèi)外銷售公司)，所以財管部在督辦分析改進(jìn)措施方面偏弱，在基地執(zhí)行不到位的情況下，可以由財務(wù)管理部參與子公司部門運(yùn)營改進(jìn)方案會議?！　〕杀究刂埔话銇碚f包含成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環(huán)節(jié)。事前控制進(jìn)行成本預(yù)測和成本計劃，對控制核算提出要求。事后控制進(jìn)行成本考核和成本分析，對預(yù)測計劃提供信息。進(jìn)行產(chǎn)品的實際成本和預(yù)算目標(biāo)成本，采購成本的差異分析。同時督辦基地公司財務(wù)部及時維護(hù)sap的成本影響因素。　　二是梳理各基地定額領(lǐng)料，定額人工等制度中存在的問題。財務(wù)管部監(jiān)督責(zé)任部門完成。對于已經(jīng)存在的車型，也要設(shè)計最高目標(biāo)成本?！　?4) 財務(wù)管理部負(fù)責(zé)編寫基地財務(wù)成本科成本差異分析報告，評審分析報告，并制定成本控制辦法。　　(6) 最后開展成本控制改進(jìn)工作，主要從明確各基地部門成本任務(wù)，精細(xì)化成本核算管理，以及價格采購方面進(jìn)行降本。財務(wù)工作計劃 篇9　　進(jìn)一步鞏固會計核算改革工作　　搞好會計核算是做好學(xué)校財務(wù)工作的基礎(chǔ)，因此，必須在鞏固會計核算改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，提高會計核算的水平?！　∵M(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)　　我們將進(jìn)一步開發(fā)財務(wù)專網(wǎng)在財務(wù)管理和會計核算中的作用；進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)處網(wǎng)頁建設(shè)，做好財務(wù)信息的日常發(fā)布工作，方便教師查詢，提高辦公效率；完善內(nèi)部報表制度，開發(fā)財務(wù)分析系統(tǒng)，為決策提供科學(xué)依據(jù)?！　〖訌?qiáng)會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高會計人員的整體核算水平　　20xx年將定期對會計核算和使用天財財務(wù)軟件過程出現(xiàn)的問題對會計人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。　　拓寬、完善天財軟件在管理上的應(yīng)用　　20xx年將重點開發(fā)為各系財務(wù)負(fù)責(zé)人和系會計人員使用的財務(wù)報表分析系統(tǒng)以及開發(fā)離任審計的財務(wù)指標(biāo)評價系統(tǒng)。掌握985經(jīng)費(fèi)的使用計劃(規(guī)劃)，加強(qiáng)平日管理、檢查、分析和控制工作。　　完成助學(xué)金一級核算工作　　在工資實現(xiàn)一級核算之后，完成助學(xué)金一級核算的動員、說服、組織、協(xié)調(diào)以及數(shù)據(jù)的采集、核算、崗位責(zé)任方面的工作，實現(xiàn)助學(xué)金的銀行代發(fā)，從而提高助學(xué)金管理的運(yùn)行效率?！　?拓寬結(jié)算中心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)金融創(chuàng)新　　恢復(fù)結(jié)算中心對公(主要指后勤資金)部分核算業(yè)務(wù)。研究資金增值方案及方式。在總結(jié)20xx年學(xué)生學(xué)費(fèi)收取工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好20xx年的收費(fèi)工作。在試點的基礎(chǔ)上，探索院系等基　　層單位預(yù)算管理的規(guī)律，促進(jìn)資源配置優(yōu)化和基層管理水平的提高。財務(wù)工作計劃 篇10　　20xx年林業(yè)計財工作的總體要求是：必須始終堅持統(tǒng)籌兼顧這一林業(yè)計財工作的基本方針，從宏觀和長遠(yuǎn)的高度謀劃林業(yè)發(fā)展全局，調(diào)整完善生產(chǎn)力布局，轉(zhuǎn)變林業(yè)發(fā)展方式，通盤運(yùn)籌發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)任務(wù)，積極爭取政策和資金支持，突出重點注重效益，優(yōu)化結(jié)構(gòu)提高質(zhì)量，強(qiáng)化項目和資金管理，促進(jìn)現(xiàn)代林業(yè)又好又快發(fā)展。全力做好新增中央投資任務(wù)的完成。做好林區(qū)棚戶區(qū)改造工作，提出合理的建設(shè)任務(wù)，爭取行政性收費(fèi)減免等政策性支持。爭取各級財政增加災(zāi)后林業(yè)恢復(fù)重建專項資金。對因災(zāi)形成的造林債務(wù)和基層單位職工住房毀損進(jìn)行統(tǒng)計核銷，并把林業(yè)災(zāi)害救助納入相關(guān)救災(zāi)資金渠道。做好《全國油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》報國務(wù)院審批工作和以油茶、核桃、油橄欖為重點的《全國主要木本油料產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的編制工作，研究提出全國木本糧油的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方案?！　∷氖歉愫靡?guī)劃編制，從宏觀上謀劃現(xiàn)代林業(yè)建設(shè)。編制即將到期的重點生態(tài)工程后續(xù)規(guī)劃?！　∥迨亲龊昧謽I(yè)建設(shè)項目儲備工作?！　《?qiáng)化協(xié)調(diào)溝通，解決和落實各項惠林政策　　一是研究天然林保護(hù)工程到期后的政策措施。加快剝離企業(yè)辦社會職能，推進(jìn)森工企業(yè)體制機(jī)制改革，理順國有林區(qū)森林資源管理體制?！　《墙⒄咝陨直ｋU機(jī)制。　　三是落實國有林場改革相關(guān)政策。摸清國有林場本底數(shù)據(jù)，詳細(xì)掌握林場面積、在職和離退休職工人數(shù)、職工參加社保的種類標(biāo)準(zhǔn)等基本情況。落實中央9號文件規(guī)定，建立和完善地方森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金?！　∥迨欠e極研究對策，貫徹執(zhí)行新的《育林基金征收使用管理辦法》。將林業(yè)行政事業(yè)經(jīng)費(fèi)納入同級財政預(yù)算，嚴(yán)禁擠占、挪用育林基金。建立林木良種繁育補(bǔ)貼制度，并選擇部分省區(qū)市開展試點?！　∑呤峭晟屏謽I(yè)用油量的測算、統(tǒng)計、核實和匯總?！　∪?、嚴(yán)格管理監(jiān)督，進(jìn)一步提高林業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益　　一是加大林業(yè)資金監(jiān)管力度，切實提高管理水平。從項目安排的源頭抓起，細(xì)化落實工程各實施環(huán)節(jié)的責(zé)任制?！　《亲龊昧謽I(yè)建設(shè)項目的竣工驗收工作?！　∪羌訌?qiáng)林業(yè)建設(shè)項目的規(guī)范化管理?！　∷氖菄?yán)格部門預(yù)算專項資金的使用和管理。及時完整地將項目預(yù)算批復(fù)下達(dá)到項目承擔(dān)單位，嚴(yán)防資金的滯留和截留。　　四、樹立全球意識，全面提高林業(yè)對外開放合作水平　　一是堅定信心應(yīng)對危機(jī)