【正文】 無用功。而造成以上問題的發(fā)生，為防止以上問題從復(fù)發(fā)生，做出下一步工作計劃如下：　　迎新年，20xx年工作計劃如下：　　安排好工作時間，做好日常工作?！　∫恢芤粫鎱R報，做到不漏報不瞞報。同時留底以便于備忘，為以后的工作開展作好準備!　　對廚房原料有針對性地盤點，特別是海鮮干貨制品，做到一周一盤點，并且生成表格。并且做出相應(yīng)的答復(fù)，以保證原料的正常使用?！　♂槍υ系馁忂M與售出，存在若干品種可以論件計算，也就是整進整出。以便于更準確地了解廚房的成本及其損耗　　當(dāng)月計劃如下，做好年貨裝箱工作，以保證年貨準時出庫。防止原料的不正常損失，截流成本降低內(nèi)部損耗。財務(wù)工作計劃 篇7　　*年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容，要點、和精髓。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況報告?！　∽龊帽韭毠ぷ鞯耐瑫r，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供*財力上的保證。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票?！　⊥瓿深I(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。　　二、主要經(jīng)營指標　　主營業(yè)務(wù)收入全年凈增 萬元，其中每月均增加 萬元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增 萬元，每月均增加 萬元?！　∪晖瓿蓸I(yè)務(wù)總收入 萬元，占應(yīng)收款 ％?！　∥秀y行扣款成功率達 ％。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。　　，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法?！　?，構(gòu)建新型的客戶管理模式?！　。瑢崿F(xiàn)跨越式發(fā)展。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作。并進一步規(guī)范標準，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的39。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)?！　。?）職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。三是學(xué)習(xí)市場營、銷學(xué)，填補員工市場營銷知識空白?！　?，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目標。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務(wù)部的工作職責(zé)?！　《?、以實施erp軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用　　在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實際情況著手進行了erp項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴格控制費用?！　∷?、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)?！　∮捎谠牧鲜袌龅膬r格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金?！　∥?、加強財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量　　財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度?！　∑綍r財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和控制。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。增強了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責(zé)任感，促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)。在數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了度各單位的成本費用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：　　做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險?！　∨浜霞瘓F總部進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支?！　±^續(xù)完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財務(wù)核算管理制度、銷售與收款、采購與付款內(nèi)控制度、會計、統(tǒng)計、收費、出納等財務(wù)人員崗位考評辦法等。第 17 頁 共 17 頁