車間主管年終工作總結(jié)3篇-閱讀頁
2025-04-05 22:01本頁面
【正文】 安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任?！ ≠|(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方?！ ∪?、今后努力方向 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點： ，拓寬知識面?！ ?，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手?！ ?，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的單班組。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索?！ 〗衲旯ぷ髦?，在確保生產(chǎn)任務的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離?！ ≡谶^去的一年里，各設備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定?！ ≡谶^去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故?！ 。?）員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度?！ 。?）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強?！ ∮捎谀＞叩脑蚴刮覀兊漠a(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。第 7 頁 共 7 頁
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