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餐飲部個人工作總結-閱讀頁

2025-04-05 21:53本頁面
  

【正文】 一年里續(xù)寫人生新的輝煌?! ∮泻枚嗳苏f我變了,我相信。  經歷了那么的事,我從中學到了好多,我現在很好,有工作、有勇氣、有你們大家,我很在乎你們,我身邊的每一個人,我們永遠都是朋友,人們說,家家有本難念的經,你們也有你們的經歷,講出來讓我們分享,我們互相學習,一起進步,未來屬于我們?! ≌J真學習倉儲知識,努力考試晉升。  多學習其他東西,充實自己。在處理此類事件時,服務員應當秉承“客人永遠是對的”宗旨,善于站在客人的立場上,設身處地為客人著想,可以作適當的讓步。在一般情況下,客人的情緒就是服務員所提供的服務狀況的一面鏡子。餐飲部個人工作總結6  在我們餐飲部工作的時間差不多是一年的時間,回顧這一年來的工作,有很多的收獲,也是發(fā)現自己還有很大的進步空間,我明白想要做好工作,做好服務,不斷的進步是必不可少的,我也就這一年來的餐飲工作做以下總結。經過這次事情,我也是懂得要做好不容易,也在以后更加積極的去工作了?! ∫荒甑墓ぷ骱蛯W習讓我明白,雖然我的職位只是一個服務員,但是想徹底做的好,其實也不是那么的容易,難怪別人說,別看一個簡單的基層崗位,但是包含的東西卻是特別的多,要學的也是特別的多,在來年我也是要積極的學,提升自己,把工作做得更好。從前廳管理到內外營銷,從“左麟右李”的演唱會到振奮人心的亞洲杯,從亞洲杯再到王菲演唱會,再到“十全十美”,體育場舉辦了一系列的活動,四季餐廳同樣也在市場的打拼下,掀起了經營的高潮。糾正錯誤的管理方法,進行理論的講解及實踐的練習操作。在四月份時,舉行了技能實操比賽,服務員潭麗燕獲得了技能比賽第一名的好成績?! 《?、抓管理建章立制  前期,四季餐廳很多工作存在問題,主要的毛病存在于沒有規(guī)范的制度,員工不明確制度,一些制度沒有具體的負責人進行落實等。后期電話費用高,配合高層經理配置電話機盒,規(guī)定下班時間將電話鎖上,以及任何服務員一律不允許打市話等,杜絕了下班時間打市話的現象?! ∷摹⒆パ缦慕哟肮芾硇麄鞴ぷ鳌 〗鹎锸率腔檠绲狞S金季節(jié),制定婚宴方案,向周邊的單位發(fā)放宣傳單進行走訪工作,目前,我承接了10月份的五場婚宴工作,向前來的賓客介紹  君御餐廳的各種優(yōu)勢,對婚慶公司進行電話溝通,對外宣傳酒店規(guī)模等,計劃性地對宴席接待做好充分的準備工作。在亞洲杯期間,多次配合出攤工作及配合內部管理督導,通過亞洲杯,我感受了團隊精神,在王菲演唱會期間,多次與組委會領導溝通場地人員的用餐,協調菜式,為酒店創(chuàng)收了萬多元的餐費,再到十全十美演唱會,承接了自助餐280人用餐,其中餐標80—100元標準等。并利用接待團餐的機會,認真咨詢反饋,做好信息的反饋統(tǒng)計工作?! ≌J真做好本崗位工作的同時,不斷開發(fā)新的客戶群體?! ∮杏媱澬缘匕才藕脿I銷工作?! ∶芮信浜暇频赇N售部接餐及接待服務。根據餐飲部經理的工作安排,我主要負責部門各餐廳、酒吧及管事部的日常運作和部門的培訓工作,現將本年度工作開展情況作一下總結匯報,并就新年的工作打算作簡要概述。入職后,根據餐飲部實際狀況,本人提出了“打造優(yōu)秀服務團隊”的管理目標和口號,旨在提高整體服務水平,樹立良好的行業(yè)形象。統(tǒng)一了各部門的服務標準,為各部門培訓、檢查、監(jiān)督、考核確立了標準和依據,規(guī)范了員工服務操作?! 〖訌姮F場監(jiān)督,強化走動管理  現場監(jiān)督和走動管理是餐飲管理的重要形式,本人堅持在當班期間按二八原則進行管理時間分配(百分之八十的時間在管理現場,百分之二十的時間在做管理總結),并直接參與現場服務,對現場出現的問題給予及時的糾正和提示,對典型問題進行記錄,并向各部門負責人反映,分析問題根源,制定培訓計劃,堵塞管理漏洞?! 《ㄆ谡匍_服務專題會議,探討服務中存在的問題  良好的服務品質是餐飲競爭力的核心,為了保證服務質量,提高服務管理水平,提高顧客滿意度,將每月最后一天定為服務質量專題研討會日,由各餐廳45級管理人員參加,分析各餐廳當月服務狀況,檢討服務質量,分享管理經驗,對典型案例進行剖析,尋找問題根源,研討管理辦法。這種形式的研討,為餐廳管理人員提供了一個溝通交流管理經驗的平臺,對保證和提升服務質量起到了積極的作用?! 《?、組織首屆服務技能競賽,展示餐飲部服務技能  為了配合酒店15周年慶典,餐飲部8月份組織各餐廳舉行了首屆餐飲服務技能暨餐飲知識競賽,編寫了競賽實操方案,經過一個多月的準備和預賽,在人力資源部、行政部的大力支持下,取得了成功,得到上級領導的肯定,充分展示了餐飲部嫻熟的服務技能和過硬的基本功,增強了團隊的凝聚力,鼓舞了員工士氣,達到了預期的目的。進而在工作中總結經驗,為新年工作打好基礎。餐飲部個人工作總結9  上半年的情況相對而言還算是過關的,但在總結的過程中,我也發(fā)現了一些問題。在下半年繼續(xù)為餐飲部貢獻我自己的力量,也希望自己可以通過今年這一年的磨礪,讓自己有所長進。一開始我確實對餐廳的環(huán)境不是很熟悉,也是花了很長一段時間才適應過來的。如果沒有一個好的狀態(tài),或許各個味道也會有所不同。上半年,我們整體的局勢也不是很穩(wěn)定,所以餐飲部也面臨著很大的挑戰(zhàn),這也是對我們廚師能力的一次嚴格考驗,而這一次,我想自己也是在這樣的逆流之中成長了起來的,提高了自己的能力,也提升了我對事業(yè)的熱愛。我來到餐廳的時間不長,對過去很多菜品也沒有研究透徹。但是好在有同事們的協助,改良菜品的任務我還是順利的完成了。  三、態(tài)度提升上  上半年雖然順順利利的度過了,其實我對自己還是有很多次的反省的。對我的工作而言,也是有很大的幫助的。我想,這才是事業(yè)給我最為珍貴的價值,我也相信自己能夠通過上半年的努力,一定會為下半年帶來一些更好的選擇和機會
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