【正文】 性短期的營銷活動。數(shù)碼相機中沒有鐘入婚紗相冊的，可以舒服他們以普遍照片的形式洗出來。市場定位分析　?。?）位置宜選在人們活動頻繁區(qū)、環(huán)境適宜、交通便利的地方和中心商業(yè)區(qū)。設(shè)在商業(yè)區(qū)和居民區(qū)為宜。人民公園空氣清新、景色宜人。設(shè)在其附近有助于就進(jìn)進(jìn)行拍攝?！　。?）受眾群針對不同的年齡階段的顧客，設(shè)置懷舊經(jīng)典、婚紗攝影、藝術(shù)寫真等不同環(huán)境設(shè)備?！　I(yè)務(wù)狀況：　?。?）運營商業(yè)務(wù)：聯(lián)合廠家相關(guān)業(yè)務(wù)員，積極與局方接洽，推薦現(xiàn)有C網(wǎng)產(chǎn)品資源，做好產(chǎn)品在局方前端引導(dǎo)及后期銷售政策的申請及配備；　?。?）社會渠道業(yè)務(wù)：積極拜訪C網(wǎng)渠道經(jīng)銷商，拓展客戶群體，推薦我司產(chǎn)品資源，尋求供貨目標(biāo)，建立穩(wěn)定銷售渠道。第一，積極與廠家溝通，及時了解新品情況，爭取產(chǎn)品資源多元化；第二，目前天翼產(chǎn)品體系市場需求量較為可觀，我司可與天翼達(dá)成合作，這樣既可豐富我司產(chǎn)品資源體系，也可借助其產(chǎn)品資源拓展我司社會渠道業(yè)務(wù)；　?。?）積極與局方搞好客情關(guān)系，拜訪局方各地市分公司領(lǐng)導(dǎo)，尋求合作契機?！　。?）自20xx年12月1日起所有地市采購權(quán)已劃撥省公司統(tǒng)一采購，造成局方采購量大幅下滑，各地市分公司所報產(chǎn)品需求大部分以天翼產(chǎn)品為主，社采產(chǎn)品較少，利潤價差點數(shù)較低。商業(yè)計劃 篇6　　一、概述　　依次寫明地址、電話號碼、聯(lián)系人；　　二、公司情況　　本段寫出公司的概述，從事哪方面的產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)?！　∪⒐镜臍v史　　 首先說明公司創(chuàng)建時間；　　 介紹公司的主導(dǎo)產(chǎn)品；　　 說明公司發(fā)展的重要“里程碑”?！　∷?、公司的未來　　 編寫連續(xù)若干年公司的未來計劃；　　 特別指出公司未來發(fā)展的重要“里程碑”。甚至可以簡單地說明?！　∥濉⑽ㄒ恍浴　∪绻居行庐a(chǎn)品、新服務(wù)或其他的唯一性特點，在本段應(yīng)注意說明?！　∑?、用戶或產(chǎn)品經(jīng)銷商　　 詳細(xì)描述產(chǎn)品的用戶，說明誰是最終用戶；　　 為何使用你們的產(chǎn)品；　　 用戶購買你們的產(chǎn)品或服務(wù)，是因為產(chǎn)品價格獨特，還是考慮其他因素；　　 用戶對你們產(chǎn)品或服務(wù)又和改進(jìn)要求；　　 要以表格形式，按銷售額自高而低的順序，列出三個經(jīng)銷商的名稱、銷售額和銷售量?！　“恕⑿袠I(yè)或市場　　 說明產(chǎn)品市場的分布；　　 總銷售額和銷售成長率；　　 類產(chǎn)品或服務(wù)的市場總需求量（市場容量）；可列表說明　　 在說明行業(yè)銷售時，請注意說明你們面對的是全方位市場還是在有限的行業(yè)空間內(nèi)銷售。　　 如果沒有競爭力，則應(yīng)描述缺少競爭力的原因；　　 如果認(rèn)為將來可能有競爭力，則應(yīng)指出每個潛在的競爭對手，并指出他們合適可能進(jìn)入的市場?！　∈?、生產(chǎn)　　 描述生產(chǎn)的全部過程，并特殊說明主要生產(chǎn)階段；　　 關(guān)鍵在于生產(chǎn)成本，特別要說明計劃采用什么措施，把成本控制在理想水準(zhǔn)。如果屬于復(fù)雜的生產(chǎn)過程，還要說明人員技術(shù)培訓(xùn)的有關(guān)情況?！　∈摹⒐?yīng)情況　　 說明供應(yīng)本公司原材料和其他資源有關(guān)公司的情況；　　 完整的主要原材料供應(yīng)商的明細(xì)表?！　?提供一張主要協(xié)作生產(chǎn)商的明細(xì)表，說明各主要協(xié)作生產(chǎn)商的名稱、地址、電話號碼和合同金額?！　∈摺①Y產(chǎn)　　 說明貴公司自有和合用的當(dāng)作生產(chǎn)、科研場所的不動產(chǎn)，　　 生產(chǎn)、科研場所占地面積和每平方米的價格?！　∷?員工使用　　請兩班員工,一個收款,一個收桌兼洗碗,三個在廚房式窗口內(nèi)操作,關(guān)系到打折促銷問題管理.　　員工要統(tǒng)一服裝,員工聘用要交200元押金,統(tǒng)一服裝問題差不多算投資相抵,不算統(tǒng)一服裝方面的投資.　　員工基本工資為8001200元,再將每月營業(yè)額的5%做員工獎金,按出勤率平均分配.　　五,營銷策略(購價券,再換物)　　,盡量用在廣告上.　　.　　六,毛利潤分析　　總結(jié)　　開小餐廳,做的是特色,一般人不想做而做不好的食品,著重的是地方口味,食品品位高,毛利潤率才高?！　∩虡I(yè)計劃書是公司、企業(yè)或項目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)為目的，在經(jīng)過前期對項目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?，它有別于傳統(tǒng)的《項目建議書》和《項目可行性研究報告》。另外所針對的對象也有所不同，《項目建議書》和《項目可行性研究報告》是針對我國各級政府和其它有關(guān)部門的要求而整理的書面材料，而商業(yè)計劃書是針對各類潛在的投資者而一開始就需要準(zhǔn)備的一項最重要的書面材料。 22 / 22