副校長學(xué)習(xí)心得體會-閱讀頁
2025-04-05 21:20本頁面
【正文】 所好學(xué)校的關(guān)鍵，清楚地意識到了身上肩負(fù)的神圣使命。 副校長學(xué)習(xí)心得體會(三) 遵義市教育局的精心組織和周密安排下，我參加了2022年4月16日至4月23日于西南大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院舉辦的中學(xué)校長高級研修班。也充分理解了教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校，學(xué)校的發(fā)展看校長這句話。通過這次學(xué)習(xí)，我也明白了作為一個校長應(yīng)該從以下幾方面來開展工作，打開局面。俗話說：有什么樣的校長，就有什么樣的學(xué)校。蘇霍姆林斯基曾說過這樣一句話：校長對學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，其次才是行政管理。同時，要注重辦學(xué)經(jīng)驗的積累與揚棄，努力形成學(xué)校內(nèi)在的精神累積和成功的管理理念?！ ∫?dāng)好一名校長，其次就要當(dāng)好班長，帶好班子，指揮好隊伍。當(dāng)好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，做到互相支持不撤臺，做到思 想同心，事業(yè)同干，做到層層分工，層層把關(guān)，層層負(fù)責(zé)。二是班子團(tuán)結(jié)問題。四是表率作用問題。校長應(yīng)多一點人情味，少一點火藥味。尊重、信任班子的每一個成員，讓他去想辦法、出思路，遵循現(xiàn)在是同事，永遠(yuǎn)是朋友的理念，從各方面關(guān)心好每一位同志，建立好友誼。事無俱細(xì)，一項一項完成，一步一個腳印往前走。工作中要做到三多：就是多記他人的好處，多看他人的長處，多想他人的難處。校長要善于營造良好的競爭氛圍。有什么樣的校長就有什么樣的學(xué)校，只要有利于學(xué)校的發(fā)展，作為一名校長應(yīng)當(dāng)剛則剛，當(dāng)柔則柔，非原則性問題采用避雷針效應(yīng)?！ 《⑷Υ蛟旄咝У膸熧Y隊伍 教師在學(xué)生中起著直接表率的作用，你的一言一行、一舉一動都是學(xué)生學(xué)習(xí)的榜樣。有人這樣說過知識就是力量。學(xué)習(xí)就是生命。 先有名師，才有名校。一個人的精神發(fā)展史實質(zhì)就是一個人的閱讀史。正如培根說的：讀史使人明智，讀詩使人聰慧。同時引導(dǎo)教師勤于反思，行成于思?xì)c隨，沒有反思，人生是盲目的，教育亦然。 三、努力提高管理水平 要全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，就必須提高校長的管理水平。這次培訓(xùn)讓我更進(jìn)一步的了解和掌握了管理工作的四點要求： 目標(biāo)定位：作為一名校長，首先必須認(rèn)真制定短期、中期學(xué)校建設(shè)的目標(biāo)，師資的配備和質(zhì)量目標(biāo)。其次找到質(zhì)量的內(nèi)涵。 教育理性：校長要有明確的理念，有科學(xué)的發(fā)展觀、正確的人才觀，全面理性的育人觀。掌握主線，找準(zhǔn)新的質(zhì)量增長點?！ 【裰厮埽阂凰鶎W(xué)校最重要的就是精神。我所在的學(xué)校由于多種原因，教師缺乏精神支撐，我在認(rèn)真研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出我校教師首先要有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，其次是敬業(yè)精神，再次是奉獻(xiàn)精神，第四是拼搏精
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