關于車間工作總結(jié)(精選6篇)-閱讀頁
2025-04-05 21:09本頁面
【正文】 上幾個月與這個月的成績對比，找出不足，爭取下一個月在提高或改進。統(tǒng)計工作對我來說是一個陌生的工作，我由不懂到懂，由膚淺到深入，由難到易，可以說這個過程是艱辛而美麗的。近一年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領導匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。烘口計劃指標：96%，實際完成指標：96%。 部門相關質(zhì)量記錄：公司受控文件目錄、部門三層次文件目錄、文件發(fā)放、回收登記冊、收文簿、模具登記冊、技術文件登記冊?！ ”静块T接供銷部生產(chǎn)計劃通知書后，根據(jù)生產(chǎn)計劃通知書編制“班組生產(chǎn)計劃”，下達給各生產(chǎn)班組進行生產(chǎn)，并每天對生產(chǎn)情況進行檢查?！ 〖訌妼ιa(chǎn)現(xiàn)場的管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行區(qū)域劃線管理和設施設備的定置及掛牌管理，對產(chǎn)品進行標識管理?！ ∷摹举|(zhì)量管理體系的建議 公司員工對質(zhì)量管理體系的認識比較模糊，對公司質(zhì)量文件的理解程度不夠深，應加強對公司質(zhì)量管理體系文件的學習力度?！ ∩a(chǎn)產(chǎn)品，質(zhì)量是永遠的第一要求，這已經(jīng)是每個在生產(chǎn)行業(yè)的人都明白的道理?！ 榇?，領導們無論是在何時，都會提醒大家，質(zhì)量的重要！尤其是在生產(chǎn)的車間，一旦出現(xiàn)錯誤，就是一批的產(chǎn)品出錯！如果不能及時的發(fā)現(xiàn)，那就會造成一定的損失！ 二、效率方面 盡管質(zhì)量是第一的要求，但畢竟我們不能像是打磨藝術品一樣的去對待工作。在工作中，尤其是一些經(jīng)驗豐富的老員工，最能及時的發(fā)現(xiàn)問題，并及時的去解決、上報?！ ∪?、管理層面 在管理上，我們在上半年里加強了對員工的要求，并且也及時的推出了懲獎制度。這不僅讓我們了解了工作中的各種問題，也積極的帶動了員工們的積極性，提升了工作的熱情。為了保證車間安全管理以及員工們的健康保障，在車間里是嚴謹抽煙這一行為的！但是在檢查的時候，卻仍然有不少的員工在廁所、器材室等地偷偷抽煙，屢禁不止！為此，在今后還要更加嚴格的加強管理和懲罰制度，將違反規(guī)定的行為及時的消滅！第 7 頁 共 7 頁
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