關(guān)于工作計(jì)劃匯編5篇-閱讀頁(yè)
2025-04-05 21:08本頁(yè)面
【正文】 要，以便以后向總經(jīng)理提出人力資源策略性意見，便于以后工作開展制定有針對(duì)性的措施，處理日常事物務(wù)中有區(qū)別地采取相應(yīng)的溝通方式?！ 。毫私夤镜捏w系建立的情況，運(yùn)作程序規(guī)范程度；文件的規(guī)范與完善與否，透露出公司的管理水平，反映公司運(yùn)作是否有序，一個(gè)雜亂無章的公司是肯等沒有完備的有條理的程序文件的。擁有比較規(guī)范完整的程序文件并如是執(zhí)行，是企業(yè)走向規(guī)范發(fā)展的第一步，是公司可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基石。不相符的程度，或切實(shí)執(zhí)行的程度。 ，技術(shù)積累與技術(shù)力量情況： ，工作經(jīng)驗(yàn)情況，產(chǎn)品研發(fā)發(fā)展歷史。工藝指導(dǎo)性文件的規(guī)范程度，可操作性，實(shí)用性。 ，把握公司經(jīng)營(yíng)走向。為以后公司制定市場(chǎng)策略，經(jīng)營(yíng)方向，戰(zhàn)略布局提供策略意見。把握需要改善提高的薄弱環(huán)節(jié)?！ 。季可a(chǎn)運(yùn)作中發(fā)生的問題。 ，調(diào)查員工的質(zhì)量意思。 ?。?jiǎn)T工作業(yè)是如何進(jìn)行指導(dǎo)的，有無標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，過程工藝有無標(biāo)準(zhǔn)，過程控制有無標(biāo)準(zhǔn)，過程有無可靠性控制方法和手段。 。 ，配備的數(shù)量與精度，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行得如何，有無有效的點(diǎn)檢制度并執(zhí)行，有無TPM的培訓(xùn)，操作的安全性，有無規(guī)范的操作規(guī)程并執(zhí)行到為?！ 。私赓|(zhì)量問題集中出現(xiàn)的情況和車間生產(chǎn)的質(zhì)量表現(xiàn)，查看報(bào)廢率，不良率，一次合格率水平。 ?。簷z測(cè)工具與設(shè)備管理制度，有無定期校驗(yàn)與鑒定管理，能否保證檢測(cè)數(shù)據(jù)的可靠性。有無有效生產(chǎn)過程質(zhì)量控制稽核制度并執(zhí)行落實(shí)?！ ?，尋找定單執(zhí)行的過程障礙。計(jì)劃和進(jìn)度變更的頻度及根由。 ：目前庫(kù)存政策，倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠性，物料查找的便利性；倉(cāng)儲(chǔ)與車間生產(chǎn)的供貨方式，配合力度；呆滯物料處理措施； 生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性，質(zhì)量產(chǎn)出的穩(wěn)定性和一致性，主要依靠行之有效的工程工藝技術(shù)，執(zhí)行到位的環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)控程序作保證。這需要通過有效的試制驗(yàn)證。這其中可能有諸多因素，我想不可排除之一的因素是開發(fā)的速度，沒有展開開發(fā)的同步工程技術(shù)管理。常見一些采購(gòu)與IQC老抱怨供應(yīng)商這也不是那也不如意，仿佛天底下就沒好的供應(yīng)商。 因此，我認(rèn)為建立“靠制度管人，靠程序辦事”的運(yùn)行機(jī)制，是公司規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)?！ ?．通過對(duì)公司情況的了解，編制改進(jìn)方案書： 2．改進(jìn)方案書呈報(bào)總經(jīng)理：與總經(jīng)理溝通，在改進(jìn)方案與措施上取得一致意見的制定實(shí)施計(jì)劃?？紤]可能面臨的障礙。沒有建設(shè)性意見，鼓勵(lì)其思考，并確定再次會(huì)談的時(shí)間?！ ?．制定培訓(xùn)大綱與教材，制定培訓(xùn)計(jì)劃：培訓(xùn)大綱主要是針對(duì)現(xiàn)狀培訓(xùn)大綱主要是精益生產(chǎn)和精益管理的教材和涉及改善方案中的內(nèi)容一些教材。 1．組織召開首次正式工作會(huì)議：通過單獨(dú)溝通工作的鋪墊，組織召開與直轄各部門的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，邀請(qǐng)總經(jīng)理參與，會(huì)議主要宣導(dǎo)本人的管理風(fēng)格，管理思想，工作思路。會(huì)議要求各部門會(huì)后提交自己的工作思路，管理思想，改善建意與措施。 3．公布改進(jìn)方案：在中高層管理人員的意見書編寫完后，召開管理擴(kuò)大會(huì)議（含一線管理人員，文員等），以公司的 第五周計(jì)劃： 工作重心：實(shí)施培訓(xùn)，達(dá)成管理共識(shí)，思想共識(shí)。 2．選定培訓(xùn)方式：根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)情況，選擇培訓(xùn)方式 ?。翰焕诟鞑總兊呐嘤?xùn)交流與溝通，但有利于處理各部門日常事物，保持生產(chǎn)正常運(yùn)作?！ 。河欣诓块T管理者之間交流與溝通，便于形成管理共識(shí)，統(tǒng)一管理思想。 3．跟蹤和編寫培訓(xùn)心得：要求參與培訓(xùn)人員必須提交學(xué)習(xí)心得，與實(shí)踐方案。 2. 觀察調(diào)研，選定合適人才，組織成立變革小組：變革小組成員要求選用，富有工作激情，改善意思強(qiáng)烈的人員，并有方案涉及的部門之負(fù)責(zé)人。 第七周計(jì)劃： 工作重心：推動(dòng)變革小組的工作，展開具體措施，并跟進(jìn)結(jié)果，檢討并修正推進(jìn)行動(dòng)。 2. 每天進(jìn)行變革小組工作小結(jié)?！ 〉诎酥苡?jì)劃： 工作重心：制定并實(shí)施基礎(chǔ)人員精益思想培訓(xùn)，推動(dòng)全員改善行動(dòng)，建立全員提議案制度。刺激和激發(fā)全員改善的動(dòng)力?！ ?． 設(shè)立議案箱，開拓言路：便利各級(jí)人員提各種建意與意見。文化墻可以將公司文化理念以“潤(rùn)物細(xì)無聲”的方式植入公司在職員工的腦海。 ?。?）加強(qiáng)行政值班巡視力度，督促教師自覺履行崗位職責(zé)。 ?。?）召開全體教職工會(huì)議，總結(jié)九月份工作；開展政治學(xué)習(xí)活動(dòng)?！ 。?）繼續(xù)加強(qiáng)一日活動(dòng)的有效組織，及幼兒的禮貌教育，養(yǎng)成主動(dòng)打招呼的好習(xí)慣。 ?。?）合理組織幼兒生活活動(dòng)，體現(xiàn)“游戲化”理念?！ 。?）創(chuàng)設(shè)班級(jí)自然角（10月評(píng)比） ?。?）完成錄像課的上報(bào)?！ 。?）日常維
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