【摘要】銷售面談步驟分析中國平安保險股份有限公司長春分公司(壽險)2020年11月1購買不買嚴重性問題的的價格解決問題怎么辦?客戶心中的天平?不幸身故?意外傷殘?退休?贍養(yǎng)老人?子女教育?醫(yī)療住院?養(yǎng)老……?降低費率(退傭)?
2024-09-04 10:20
【摘要】企業(yè)發(fā)展與保險一攬子薪酬計劃當期分配:-工資-獎金、津貼-年終紅利-年薪延期分配:-社會保險-員工福利-股權(quán)期權(quán)一攬子薪酬計劃:當期分配+延期分配薪酬公式=當期收入最大化+未來風險最小化延期分配與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(1)風險保障,以解除員工后顧之憂,提
2024-09-04 10:33
【摘要】--1兩核管理部2020年2月--2我們肯定都聽到過以下這些話:?投保時候很熱情,理賠的時候就難了?保險公司收錢很積極,要賠錢就難了?保險是騙人的,要保險公司賠錢是不可能的。。。。。。理賠真的很難嗎???--3%%%%%%%%%%%2
2024-09-04 10:32
【摘要】--1輔導(dǎo)是發(fā)展的保障——見習(xí)主管輔導(dǎo)實務(wù)2壽險行業(yè)的特征?充滿“NO”的行業(yè)–與非銷售行業(yè)比較;–與其他銷售行業(yè)比較;?個性化的行業(yè)–個性化的銷售對象;–個性化的銷售人員;3壽險行業(yè)對從業(yè)人員的要求?有專業(yè)形象的從業(yè)人員–特殊的產(chǎn)品要求我們專業(yè);–
2024-09-04 10:28
【摘要】--1平安信托產(chǎn)品介紹制作收集整理,未經(jīng)授權(quán),請勿轉(zhuǎn)載--2第一篇:信托基礎(chǔ)知識第二篇:平安信托及產(chǎn)品線介紹第三篇:信托產(chǎn)品與模式介紹目錄管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán),請勿轉(zhuǎn)載制作收集整理,未經(jīng)授權(quán),請勿轉(zhuǎn)載制作收集整理,未經(jīng)授權(quán),請勿轉(zhuǎn)載-
2024-09-04 10:31
【摘要】RecruitingisaJourney增員旅程--2朋友,一天對于我們只有24個小時;一家企業(yè)一天的經(jīng)營時間最多只有24個小時。但你知道嗎,麥當勞總店一天卻擁有兩萬多個小時。道理很簡單,因為麥當勞在全世界擁有兩萬多家一模一樣的分店,而每個分店每天有一個小時的利潤是屬于總店的。由此我們不難聯(lián)想到增員的意義就在
2024-09-04 10:25
【摘要】平安相伴逸享人生歡迎各位嘉賓的蒞臨每位都有到場禮哦平安相伴逸享人生自我介紹我是陳歡歡女年齡保密2022年7月加入中國平安2022年4月晉升業(yè)務(wù)主任2022年5月評聘平安導(dǎo)師平安1A級榮譽業(yè)務(wù)員平安27月鉆石會員平安相伴逸享人生平安相
2024-09-03 22:25
【摘要】完善體系建設(shè)彰顯培訓(xùn)價值制作收集整理,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究你的核心價值是什么?園丁——園主的角色轉(zhuǎn)變?nèi)墮C構(gòu)的培訓(xùn)現(xiàn)狀?培訓(xùn)人力不足,新專講占比高?培訓(xùn)計劃受營銷節(jié)奏影響較大?培訓(xùn)班運作目標感較弱、操作規(guī)范度有待提高?營業(yè)部對公司培訓(xùn)依賴較大、主管輔導(dǎo)技能待提升?ETS未真正發(fā)揮應(yīng)有的作用
【摘要】持好你的形象介紹信
2024-09-04 10:26
【摘要】--1主管電話回訪抽查內(nèi)容--21.落實拜訪量2.提升服務(wù)品質(zhì)3.制造下次上門的理由和回訪的機會4.成長鍛煉的機會抽查目的:--31.1.服務(wù)禮儀是否到位2.形象是否專業(yè)3.
2024-09-04 10:30
【摘要】是能量的調(diào)節(jié)器。在一個群體里,情緒能使你自動地聚
【摘要】壽險改革推廣方案匯報集團發(fā)展改革中心1998年1月19日中國平安保險公司機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它
2024-09-04 10:29
【摘要】保險需求診斷訓(xùn)練-話術(shù)演練2020/9/181保險需求診斷話術(shù)演練保險需求診斷系列培訓(xùn)教材之八保險需求診斷訓(xùn)練-話術(shù)演練2020/9/182專業(yè)化推銷流程主顧開拓接觸說明促成
【摘要】--1——新人銜接培訓(xùn)計劃--2組織實施流程課程設(shè)計講師配備授課方式訓(xùn)練方法追蹤管控新人銜接培訓(xùn)計劃??????--3組織實施流程課程設(shè)計講師配備授課方式訓(xùn)練方法追蹤管控新人銜接培訓(xùn)計劃?
【摘要】1從全局出發(fā),貫徹適當從緊預(yù)算政策——2020年集團總部預(yù)算綱要集團財務(wù)企劃部2020年9月30日(最新修改)2內(nèi)容提要Part12020年預(yù)算總體原則Part22020年預(yù)算主要變化Part3建議的2020年費用預(yù)算控制總額Part4
2024-09-04 10:19