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卓越班組長(ppt28)-經(jīng)營管理-閱讀頁

2024-09-04 14:01本頁面
  

【正文】 ◎ 5S作業(yè)標準 三、教育訓練與學習 新進人員教育訓練 在職人員訓練與學習 上崗前一分鐘訓練與學習 ◎訓練 /學習主題 ◎重點提示 /心得分享 2020/9/19 20 叁、日常管理 四、監(jiān)督與即時矯正 監(jiān)督不是監(jiān)視 即時矯正不是指責 “我做給你看,你做給我看,我們一起做看看” 三心兩意三度 .ppt 2020/9/19 21 叁、機能管理 一、管理的六大機能 生產(chǎn)力( production) 品質(zhì) /質(zhì)量( qrality) 成本( cost) 交期 /效率( delivery) 安全( sarety) 士氣( morale) 二可以運用的手法 工作改善七手法:◎防呆法 ◎ 動作改善法 .ppt ◎ 流程圖法 ◎五五法 ◎人機法 ◎雙手法 ◎抽查法 QC七手法: ◎要因分析圖 ◎ 層別法 ◎ 查檢表 ◎ 柏拉圖 ◎ 直方圖 ◎散布圖 ◎管制圖 2020/9/19 22 伍、管理技巧 一、何謂問題? 二面對問題的態(tài)度 三、解決問題模式(三大十三?。? 三大步驟:發(fā)掘問題 分析問題 改善問題 十小步驟:問題定義 問題檢討 問題深化 問題界定 原因分析 對策擬定 對策分析 實施追蹤 效果確認 再發(fā)防止。簡言之,協(xié)調(diào)的意義,不僅包括目標與狀況的共有與共識,且包含問題意識與職務意識的鼓舞,及士氣的提升。 提案改善的目的: 以期達到集合眾智,群策群力,進而改善公司的經(jīng)營體質(zhì),強化 P、 Q、 C、 D、 S、 M為目標。 ( 2)認真做好活動記錄,建立活動臺帳 ( 3)及時總結(jié)課題成果,參加成員發(fā)布會 2020/9/19 27 柒、提案改善與小組活動 ( 4)組織組員學習管理有關的知識、技術(shù) ( 5)對下道工序和有關部門要定期做好用戶訪問工作、信息反饋工作 小組活動程序 ( 1)調(diào)查研究 ( 2)選擇課題,確定目標值 ( 3)分析總是產(chǎn)生的原因 ( 4)制定解決措施 ( 5)實施措施計劃 ( 6)檢查實施效果 ( 7)標準化 ( 8)總結(jié)提高 2020/9/19 28 捌、自我成長與前途規(guī)劃 一、個人發(fā)展方案 二、自我成長的基本性問題 我現(xiàn)在所處的工作現(xiàn)況是什么? 我未來(三至五年亦或五至十年或十年以后)希望所處的工作狀況是什么? 我如何達成我的目標? 三、助力、阻力分析 四、職業(yè)生涯生命期
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