【正文】 財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥?！　∪耸虏縓X年度主要工作計劃和目標(biāo)：　　一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊。春節(jié)放假開工時正式頒布。分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量?！　?）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：　　通過評估確定招聘人員數(shù)量時，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。　　2）招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘：　　員工推薦：　　具體實施時間：　　根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定?！　【唧w實施時間：　　人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫XX年度員工培訓(xùn)計劃，計劃XX年x月份完成；　　采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材；網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；外聘講師到企業(yè)授課；　　計劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能?！　∷?、建立真正以人為本的企業(yè)文化　　建立內(nèi)部溝通機制。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障?！　【唧w實施時間：　　在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善　　六、員工福利與激勵　　員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。　　1）給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。　　對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學(xué)到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基?！　?）提供有競爭力的薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進行一次員工滿意度調(diào)查?！　∑摺⒖冃гu價體系的完善與運行績效考核工作　　根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展?！　【唧w實施時間　　XX年1月~x月這段時間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細(xì)溝通，協(xié)助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng)?！　⊥菩羞^程是一個貫穿全年的持續(xù)工作?！　“恕⑷藛T流動與勞資關(guān)系　　對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動，是保持（關(guān)于陳希在中央黨校20xx講話心得體會及感受）我司人員系統(tǒng)更替重要方式。但是過度的流動，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大損失?！　θ藛T招聘工作進行進一步規(guī)范管理。并做好離職調(diào)查?！　∷奚幔盒l(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺，公司人員要支持與配合，堅持執(zhí)行。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個標(biāo)準(zhǔn)，決定伙食費用的多少?！　∫?guī)范清潔工工作職責(zé)，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈、整潔?！　∪绾巫龅街贫鹊膭傂詧?zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不懈?！　【唧w實施時間XX年全年度不斷完善關(guān)于執(zhí)行制度的制度。人事部工作計劃 篇7　　學(xué)習(xí)并熟練掌握酒店的薪資待遇、用工政策、福利待遇、部門用工標(biāo)準(zhǔn)等，為招聘人員、服務(wù)好員工做好基礎(chǔ)性的準(zhǔn)備和保障。酒店還可以通過宣傳彩頁的形式招聘員工借機宣傳酒店擴大酒店的知名度。　?。?）用人 用人的機制為：把最合適的人安排在最合適的崗位?！　。?）備人 建立酒店的人才庫，及時對有意向從事酒店工作的人員信息給與登記、備份，以確保部門人員的及時補充，確保崗點的正常運營。平時在工作中要主動和員工“談心”，及時對有離職傾向和準(zhǔn)備離職的員工做好思想引導(dǎo)，找出他們辭職的主要原因，以確保員工1/3的穩(wěn)定，2/3的合理流動?！　『笄诘谋Ｕ?沒有后勤的保障，就保證不了酒店經(jīng)營穩(wěn)定正常的進行?！　?chuàng)建酒店的企業(yè)文化、強調(diào)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象。人力資源部是員工第一時間接觸的“酒店人”，是應(yīng)聘人員對酒店形成第一印象的窗口，所以人力資源部工作人員的儀容儀表、文化修養(yǎng)、綜合素質(zhì)就是酒店側(cè)面的一個直接反映；人力資源部的工作人員在員工入職初期要對員工進行“酒店文化”的講解，讓員工了解酒店文化、認(rèn)可企業(yè)文化，因為這不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還可以凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，減少人員流動，引導(dǎo)酒店員工為了酒店和自身發(fā)展而努力。　　一、完善制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。隨著社會的不斷發(fā)展，搞好管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本?！　《?、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。目前酒店各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人及領(lǐng)班，他們身肩重責(zé)。另外新員工入店培訓(xùn)是必不可少的。另各部門的相關(guān)技能實操培訓(xùn)也必須沒半年進行一次。以此加強員工的對客服務(wù)，使我們的軟件在上一個臺階。　　繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理事件處理。所以積極主動聽取各員工建議及意見是人事部工作的重心。人事部工作計劃 篇8　　新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：　　一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本?！　《⒓訌娕嘤?xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。另外完成新員工入店手冊?！　±^續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信百姓會越