【正文】 方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留指出欠失，使員工在企業(yè)中順利渡過實習期。公司人事部工作計劃10　　一、人員調(diào)配管理　　本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作?！　「鶕?jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作?！　《趧雍贤　」芾碜龊脛趧雍贤暮炗?、解除及勞動合同檔案管理等工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價?！　∷摹ⅹ剳凸芾怼　〗Y合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。　　五、人才儲備　　工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍?！　×T工職稱　　評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視?！　∽龊霉締T工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。　　七、其他人事管理工作：　　做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。xxxx年5月完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。xxxx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。　　“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關系管理　?。?）加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決?！　。?）每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力?！　。?）規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道?！　。?）保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。　　錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓。　　各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據(jù)培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓?！　〖訌妼芾砣藛T的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”?！　」膭顔T工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。　　根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置?！　”灸甓戎攸c做好194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。　　三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。　　對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務或工作任務的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰?！　M在20xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)57人，電氣專業(yè)23人，化學專業(yè)23人?！　∽龊媚甓裙締T工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理?！　∽龊脝T工人事檔案材料的編寫、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；　　嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。公司人事部工作計劃13　　汽車公司行政人事部年度計劃:強化服務意識，提升營銷服務質(zhì)量。面對市場愈演愈烈的價格競爭，針對內(nèi)部管理，公司將做到請進來，走出去，以此來打破以往固步自封和閉門造車心理和現(xiàn)態(tài)?！　?0xx年是汽車市場競爭白熱化的一年，面對嚴峻的形勢，在新年伊始公司就確定了全年為“服務管理年”，提出“以服務帶動銷售靠管理創(chuàng)造效益”的經(jīng)營方針。面對市場愈演愈烈的價格競爭，針對內(nèi)部管理，公司將做到請進來，走出去，以此來打破以往固步自封和閉門造車心理和現(xiàn)態(tài)。行政人事部雖然在前期的工作中還存在不少的問題和困難,但是工作重心都是圍繞上述中心思路來展開的。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。　?、仓鸩酵晟乒颈O(jiān)督機制?！　、臣訌妶F隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，做到服務與監(jiān)督并重，在提供周到、快捷的后勤保障服務的前提下，使公司各項工作正常進行。還要提高我們對市場變化的快速反應能力。公司人事部工作計劃14　　一、總體目標　　根據(jù)本年度工作情況存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況今后趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展20xx年度工作　　進一步完善公司組織架構，確定區(qū)分每個職能部門權責，爭取做到組織架構科學適用，三年不再做大調(diào)整，保證公司運營在既有組織架構中運行。　　在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參照先進企業(yè)績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系完善正常運行，并保證薪資掛鉤。　　大力加強員工崗位知識技能素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。既保障員工合法權益，又維護公司形象根本利益。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設計制訂年度目標時，按循序漸進原則進行?！　⌒姓ぷ鲗σ粋€不斷成長發(fā)展公司而言，是非常重要基礎工作，也是需要公司上下通力合作工作，各部門配合共同做好工作項目較多，因此，需要公司領導予以重視支持。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導各部門予以協(xié)助。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂目標相配套詳細工作方案。同樣，每個目標項目實施具體方案計劃制度表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后目標進行具體落實。而公司組織架構建設決定著企業(yè)發(fā)展方向?；诜€(wěn)定合理健全原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢預測分析，制定出一個科學公司組織架構，確定區(qū)分每個職能部門權責，使每個部門每個職位職責清晰明朗，做到既無空白也無重疊，爭取做到組織架構科學適用，盡可能三年內(nèi)不再做大調(diào)整，保證公司運營在既有組織架構中運行良好管理規(guī)范不斷發(fā)展。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書工作流程在去年基礎上進行改造?！　∪?、實施目標注意事項　　公司組織架構決定于公司長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織高效運作否。組織過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司發(fā)展步伐；而組織過于繁多會導致管理成本不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司發(fā)展。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門每一工作崗位確定都應經(jīng)過認真論證研究。　　四、目標責任人　　第一責任人行政人事部經(jīng)理　　協(xié)同責任人行政人事部經(jīng)理助理　　五、目標實施需支持配合事項部門　　公司現(xiàn)有組織架構職位編制合理性調(diào)查公司各部門未來發(fā)展趨勢調(diào)查需各職能部門填寫相關調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書；　　組織架構草案出臺后需請各部門審閱提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定?！　∫?、招聘　　內(nèi)容：招聘是長期的過程，根據(jù)公司情況人員缺口比較大，現(xiàn)主要是招業(yè)務員為主，通過一段時間的招聘成效一般，總結原因有以下幾點：　　目前手頭上的事較多，沒太多的時間去操作；　　現(xiàn)公司主要是以網(wǎng)絡招聘為主，我們公司未有主動注冊，在招聘人才方面沒主動性，效果不好也是一方面；　　公司的相關制度不健全，公司相關決策和相關處事方法經(jīng)常變動，新進來的感覺不穩(wěn)定；　　新員工進來后沒有個系統(tǒng)的培訓，感覺不正規(guī)；　　相關管理的方法和素質(zhì)也有一部分原因?！　《?、培訓　　有人說：最好的福利是培訓，最佳的投資是教育?！　”竟疽恢睕]有個合理科學的培訓體系，從公司發(fā)展的前景來說是很不健康的?！　∷晕艺J為訂制度一定要注意幾點：　　訂的制度是不是適合現(xiàn)在階段；　　訂制度的目的是什么；以什么目的出發(fā)；　　制定的條件達到了沒有，制定一個制度我們是不是有相應的政策和福利跟上；根據(jù)公司需要我會在近期將相關制度完善。具體工作根據(jù)實際情況而定。鑒于公司業(yè)務規(guī)模，有效性等因素，公司行政辦公室工作綜合性，工作多樣復雜性，加之一人兼數(shù)職，許多事情需