20xx品質(zhì)部來(lái)年工作計(jì)劃-閱讀頁(yè)
2025-04-05 12:43本頁(yè)面
【正文】 核工作 擔(dān)任審核組長(zhǎng)并選定審核員，并制定年度內(nèi)審計(jì)劃、每次的審核實(shí)施計(jì)劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告 指導(dǎo)編寫(xiě)《年度內(nèi)審計(jì)劃》并負(fù)責(zé)組織實(shí)施 組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動(dòng)的開(kāi)展 三、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo) 、實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃。 、試產(chǎn)報(bào)告、提供質(zhì)量方面的參考意見(jiàn)。 ，市場(chǎng)信息及新產(chǎn)品動(dòng)向，審閱顧客的《客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查報(bào)告》。 ?！ ×?、生產(chǎn)和服務(wù)動(dòng)作的質(zhì)量監(jiān)控 ，生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)。 《生產(chǎn)計(jì)劃》的審批，負(fù)責(zé)設(shè)施采購(gòu)的質(zhì)量審批?！ ！ ∑?、測(cè)量和監(jiān)控裝置管理 、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn)?！ ⒈O(jiān)控設(shè)備的追蹤處理?！ “?、不合格品控制 ，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果?！ ??！ ?，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果?！ ?、協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。 十一、質(zhì)量成本控制 用財(cái)務(wù)項(xiàng)目衡量質(zhì)量管理體系的有效性，對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、分析、報(bào)告和控制，從而找到降低成本的途徑，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?！ ∧壳埃焚|(zhì)部的qc人員明顯不夠，進(jìn)料檢驗(yàn)(iqc)1人，裁床qc(裁床ipqc)1人，車(chē)縫制程控制qc(車(chē)縫巡查ipqc)2人，手工制程控制qc(手工巡查ipqc)1人，針控qc1人。具體人員編制如下： 品質(zhì)稽核(qe)2人 品質(zhì)工程(qa)2人 品質(zhì)工程師1人 品質(zhì)統(tǒng)計(jì)(文員)1人(總計(jì)：7人) iqc(主料)1人 iqc(輔料)2人 車(chē)縫巡查(fqc)8人 手縫巡查(fqc)3人 包裝巡查(fqc)1人 最終出貨qc(oqc)1人 外發(fā)qc3人 繡花絲印qc1人 品質(zhì)統(tǒng)計(jì)(文員)1人(總計(jì)：22人) (1).根據(jù)目前現(xiàn)有的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，暫有幾個(gè)參考版本： 《檢驗(yàn)計(jì)劃》、《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》。有了系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，也能讓品質(zhì)人員作出高效、準(zhǔn)確、統(tǒng)一的判斷，避免進(jìn)料檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)多樣性、復(fù)雜化。在下個(gè)年度里，準(zhǔn)備每個(gè)月進(jìn)行質(zhì)量技能掌握知識(shí)水平考核，準(zhǔn)備用“筆試”與“口試”的方法來(lái)進(jìn)行考核?！ ?3).品質(zhì)體系運(yùn)行情況 (已經(jīng)建立，需要的人員配置，不斷新增中…) (已經(jīng)建立…) (已經(jīng)建立…) (已經(jīng)制定，但需要支持…) (已經(jīng)制定，但需要支持…) (已經(jīng)制定，但需要支持…) (需要長(zhǎng)期進(jìn)行考核…) (每批次檢驗(yàn)控制…) (每天控制…) (每天每批次控制…) (每天控制…) (推行中…) (長(zhǎng)期進(jìn)行…) (長(zhǎng)期進(jìn)行…) (每批次處理…) (已經(jīng)制定…) (待定，計(jì)劃中…預(yù)計(jì)下個(gè)月完成) (新的人員增加新培訓(xùn)，再階段性培訓(xùn)…) (每天…) (爭(zhēng)取做到全員參與品管，先制定后實(shí)施) 因公司正處于起步當(dāng)中，品質(zhì)部也是初步成立，希望公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持品質(zhì)部，讓品質(zhì)部的工作完全開(kāi)展，使產(chǎn)品達(dá)到指定質(zhì)量要求，滿(mǎn)足顧客需要，減少客戶(hù)投訴，提高公司信譽(yù)。品質(zhì)部在做好本職工作的同時(shí)，要積極參與公司的任何改革措施，能提出合理化的建設(shè)性建議，推行全員品管，制造優(yōu)良產(chǎn)品，追求不斷創(chuàng)新，確保客戶(hù)滿(mǎn)意。18
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