郵政局長個人事跡材料-閱讀頁
2025-04-05 03:22本頁面
【正文】 節(jié)流上。根據(jù)測算，改制后支局所平均每個每月減少費用支出1300元，7個支局所一年減少各種費用支出11萬多元。如車輛維修要經(jīng)局領(lǐng)導、司機、車管員同時進廠估價；購置辦公、生產(chǎn)用品，實行貨比三家，由采購小組核實后報領(lǐng)導批準才能購買；接待力求節(jié)儉，熱情周到，限定陪餐人數(shù)；各項費用開支實行局務(wù)公開，月月張榜公布，接受職工監(jiān)督；對支局所實行“以收定支”的考核辦法，把支局所的創(chuàng)收、郵儲余額的增幅、各項費用支出緊聯(lián)在一起，既調(diào)動支局所在創(chuàng)收方面的積極性，又克服了以往支局所開支不考慮效益，不計成本的老習慣，達到嚴控成本，開源節(jié)流的目的。因此，圍繞打“扭虧為盈”翻身仗，他事事、處處、時時嚴格要求自己，做到身教重于言教。把“求真務(wù)實”的精神體現(xiàn)在工作作風上，以“摸底子，理路子，出點子，逐步子”入手，帶領(lǐng)局一班人共商完成目標的對策，虛心聽取職工的意見和建議，使自己真正成為企業(yè)經(jīng)營的組織者和參加者。在節(jié)假日的郵購商品營銷活動中，伍亞培親自上門和相關(guān)單位的負責人聯(lián)系推銷商品，宣傳業(yè)務(wù)他與職工一樣走街串巷，始終保持著一名郵政職
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