【摘要】美容院?jiǎn)T工管理制度 美容院?jiǎn)T工管理制度 美容院?jiǎn)T工管理制度 美容院?jiǎn)T工管理制度 為了加強(qiáng)發(fā)廊的紀(jì)律管理,增加全體員工的工作積極性充分利用工作時(shí)間做好本職工作提高工作效率和質(zhì)量特制定一定程度...
2025-04-02 07:27
【摘要】呼叫中心坐席管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范化呼叫中心的管理特制定本制度。第二條本制度適用公司內(nèi)所有呼叫中心坐席人員。第三條呼叫中心坐席包括:技術(shù)服務(wù)坐席、服務(wù)工程師坐席、回訪呼出坐席、監(jiān)督(經(jīng)理)坐席。第四條呼叫中心坐席人員的行為標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)遵守公司發(fā)布的各項(xiàng)規(guī)章制度;上崗作業(yè)流程應(yīng)嚴(yán)格按照《集
2024-10-03 10:53
【摘要】勘察、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理制度目錄第一章總則――――――――――――――――――――――1第二章資質(zhì)資格管理――――――――――――――――――2第三章勘察、設(shè)計(jì)文件編制與實(shí)施――――――――――――3第四章勘察、設(shè)計(jì)文件簽字與蓋章――――――――――――4第五章工程
2025-04-27 00:34
【摘要】寧夏深中天然氣開(kāi)發(fā)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) NXSZAQ-2013()《高空作業(yè)》安全管理制度2013-03-01發(fā)布 2013-04-01實(shí)施高處作業(yè)安全管理制度1范圍本制度為了預(yù)防高處作業(yè)出現(xiàn)安
2025-06-22 05:15
【摘要】工程設(shè)計(jì)管理制度第一章總則第1條制定目的(1)鼓勵(lì)在建工程設(shè)計(jì)活動(dòng)中采用先進(jìn)技術(shù)、工藝、設(shè)備及新型材料。(2)保證設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度,提高工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量,確保得到符合要求的設(shè)計(jì)成果。(3)提高工程質(zhì)量,降低工程造價(jià),加快工程建設(shè)進(jìn)度。第2條工作范圍(1)階段:從規(guī)劃方案招標(biāo)開(kāi)始到施工圖經(jīng)審圖企業(yè)審核完成為止。(2)成果:經(jīng)甲方確認(rèn)并由審圖企業(yè)加蓋印
2025-04-29 11:49
【摘要】第8章投資與融資精細(xì)化管理8.3投融資管理制度設(shè)計(jì)8.3.1企業(yè)投資管理制度下面是某企業(yè)針對(duì)自身的投資業(yè)務(wù)制定的投資管理制度,以期對(duì)投資項(xiàng)目的運(yùn)作和管理予以規(guī)范,確保投資資金的安全性和增值性。企業(yè)投資管理制度第1章總則第1條為了規(guī)范本公司項(xiàng)目投資運(yùn)作和管理,保證投資資金的安全和有效增值,提高投資決策質(zhì)量,防范投資風(fēng)險(xiǎn),提高投資效益,促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
2025-05-02 02:48
【摘要】房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理制度及流程目錄第一章工作職責(zé)、范圍1、部門概述………………………………………………………………………2、原則和要求3、工作職責(zé)和范圍……………………
【摘要】監(jiān)理公司管理制度編號(hào):GC-01-006版號(hào):A/0頁(yè)碼:第1頁(yè)共7頁(yè)*XMGLJMWJ008#監(jiān)理公司管理制度編制日期2021-10-18審核日期2021-10-17批準(zhǔn)日期2021-10-17修訂記錄日期修訂狀態(tài)
2025-05-14 04:56
【摘要】分階段設(shè)計(jì)流程管理制度一、目的根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)策略和項(xiàng)目定位,通過(guò)對(duì)概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及施工配合階段的過(guò)程管理,控制建筑效果和技術(shù)指標(biāo),使設(shè)計(jì)不斷優(yōu)化,提高集團(tuán)項(xiàng)目的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。二、適用范圍適用于中珠集團(tuán)、中珠控股房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)之所有新建、改建、擴(kuò)建之項(xiàng)目。三、原則——客戶至上。——以經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)條件為技術(shù)管理基
2025-05-02 02:23
【摘要】壁紙企業(yè)客戶服務(wù)管理制度一、制訂客戶服務(wù)管理制度的目的:提高客戶訂單處理效率,確定并實(shí)施與顧客溝通的有效安排,獲得顧客反饋信息,持續(xù)改善服務(wù)品質(zhì),增強(qiáng)顧客滿意度。二、適用范圍適用于本公司訂單處理、顧客溝通和市場(chǎng)常態(tài)管控環(huán)節(jié)的服務(wù)控制。三、客戶服務(wù)職責(zé)1、客戶服務(wù)部是訂單處理,與顧客溝通和服務(wù)的歸口管
2024-09-26 15:22
【摘要】G-00-1-A-005新騰事業(yè)管理中心太原分公司設(shè)計(jì)部管理制度一、設(shè)計(jì)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)建立健全設(shè)計(jì)系統(tǒng)日常工作的管理制度,并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行2、依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、法令、法規(guī),以及業(yè)主的要求,進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)、策劃,監(jiān)督和控制設(shè)計(jì)全過(guò)程的工作開(kāi)展,確保設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量達(dá)到要求。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)過(guò)程中各相關(guān)部門及內(nèi)部的組織與接口工作,配合市場(chǎng)部、材料部做好投標(biāo)和材料選
2025-04-27 00:35
【摘要】運(yùn)輸公司公營(yíng)車輛駕駛員管理制度 運(yùn)輸公司公營(yíng)車輛駕駛員管理制度 運(yùn)輸公司公營(yíng)車輛駕駛員管理制度第一章總則第一條為促進(jìn)企業(yè)公車公營(yíng)持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展,充分調(diào)動(dòng)駕駛員的工作積極性,加強(qiáng)對(duì)駕駛員的管理,...
2025-04-05 03:27
【摘要】一、獎(jiǎng)懲制度1、學(xué)生干部全部競(jìng)選并經(jīng)輔導(dǎo)員審查合格后聘任上崗,每學(xué)年一次,工作不力者立即解聘。2、凡有一門或一門以上考試不及格者,或違反學(xué)院有關(guān)條例者,取消該學(xué)期一切評(píng)優(yōu)資格和入黨學(xué)習(xí)資格。3、在學(xué)院開(kāi)展的活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī),為班集體爭(zhēng)得榮譽(yù)的同學(xué),在干部選拔及評(píng)優(yōu)中優(yōu)先考慮。4、獲學(xué)院文明宿舍,或在學(xué)院組織的重大活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的同學(xué),班級(jí)將在綜合積分評(píng)定時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)積分,并給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)
2024-09-04 18:39
【摘要】班級(jí)管理制度班級(jí)是學(xué)校教育教學(xué)工作最基層的組織單位,班主任是班集體的組織者和管理者,其日常管理工作主要包括以下兩方面的內(nèi)容:一是對(duì)學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)方面的指導(dǎo),幫助學(xué)生明確學(xué)習(xí)目的,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法,提高學(xué)習(xí)效益。二是對(duì)學(xué)生進(jìn)行生活方面的指導(dǎo),以培養(yǎng)學(xué)生品德和能力為核心。由于班級(jí)管理對(duì)學(xué)生成長(zhǎng)的獨(dú)特作用,所以,在綠色成長(zhǎng)計(jì)劃課題研究中,專門研究探索自主參
2025-05-16 10:14
【摘要】公司規(guī)章管理制度范本為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司管理制度大綱。一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二、公司禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。三
2025-05-14 10:19