煤礦原煤生產(chǎn)工作匯報(bào)【可編輯版】-閱讀頁(yè)
2025-04-05 01:31本頁(yè)面
【正文】 年按5個(gè)頭安排，十采區(qū)一個(gè)隊(duì)、三采區(qū)一個(gè)隊(duì)、。開(kāi)掘隊(duì)：仍保持兩開(kāi)三準(zhǔn)六掘十一個(gè)頭。下山施工、涌水影響，安排兩準(zhǔn)全力組織準(zhǔn)備工程，待6月份一個(gè)準(zhǔn)備頭工程完成后轉(zhuǎn)為三采區(qū)準(zhǔn)備和回采繞巷施工）。其中：采一隊(duì)銜接產(chǎn)量4，銜接進(jìn)尺3400米，需銜接單進(jìn)150米頭月；采二隊(duì)銜接產(chǎn)量3，銜接進(jìn)尺5600米（含繞巷進(jìn)尺1000米），需銜接單進(jìn)170米頭月；采三隊(duì)銜接產(chǎn)量1，銜接進(jìn)尺4800米（含繞巷進(jìn)尺1000米），需銜接單進(jìn)200米頭月。項(xiàng)目及費(fèi)用：⑴、斜井455水平環(huán)節(jié)改造（總費(fèi)用預(yù)計(jì)615萬(wàn)元）：①、455大巷1噸礦車需改為，投入150輛，更換整流柜2臺(tái)6萬(wàn)元，對(duì)455運(yùn)輸大巷寬度不足的384米進(jìn)行巷修需120萬(wàn)元，大巷水溝570米返修18萬(wàn)元，2700米38kgm的軌道更換85萬(wàn)元；②、井底雙翻籠需拆除安裝，繞道水溝制作180米及640米軌道更換需46萬(wàn)元，安裝工程費(fèi)用。④、斜井大巷人車投用峒室返修60米，鋪軌安設(shè)照明120米需12萬(wàn)元。⑵、370水平投產(chǎn)系統(tǒng)工程（總費(fèi)用預(yù)計(jì)1106萬(wàn)元）：①、370水平排水系統(tǒng)形成并投用，購(gòu)置水泵4臺(tái)，鋪設(shè)φ325管路4800m，變壓器3臺(tái)，電纜5200米，開(kāi)關(guān)等35臺(tái)件，安裝工程費(fèi)用。②、斜井地面供電系統(tǒng)改造：由水電中心安排。⑶、平峒輔助運(yùn)輸系統(tǒng)改造工程（共計(jì)17）：平峒525軌道巷運(yùn)輸系統(tǒng)改造工程，需投用單軌無(wú)極繩兩部110萬(wàn)元，巷修200米60萬(wàn)元，峒室施工6米3萬(wàn)元，安裝工程費(fèi)用，共計(jì)17。以上工程調(diào)整和委外隊(duì)伍合理安排從201X年2月1日開(kāi)工至201X年6月30日完工。370首采面11102設(shè)計(jì)總進(jìn)尺1480米，單進(jìn)150米個(gè)⑵、截止201X年12月底，370水平變電所水倉(cāng)剩余開(kāi)拓工程量470米，單進(jìn)45米個(gè)⑶、斜井455系統(tǒng)改造6月底高標(biāo)準(zhǔn)完成。主要措施：⑴、成立技術(shù)管理專職機(jī)構(gòu)（重點(diǎn)工程辦），負(fù)責(zé)工程施工方案優(yōu)化、施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)配合、工程質(zhì)量的驗(yàn)收把關(guān)、新技術(shù)裝備的推廣應(yīng)用等日常管理工作，確保重點(diǎn)工程按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效組織四高標(biāo)準(zhǔn)如期落實(shí)；⑵、繼續(xù)推行重點(diǎn)工程項(xiàng)目責(zé)任制，由分管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，采取聯(lián)責(zé)抵押的辦法，對(duì)所有班組長(zhǎng)以上骨干人員進(jìn)行聯(lián)責(zé)；⑶、立足階段系統(tǒng)形成即投用，在年初投用主運(yùn)輸系統(tǒng)，并逐步投用綜掘及三化普掘，確保工程高效組織；⑷、生產(chǎn)口領(lǐng)導(dǎo)把主要精力放在重點(diǎn)工程組織上，全方位開(kāi)展協(xié)調(diào)服務(wù)，積極為施工隊(duì)組創(chuàng)造寬松便利的工作條件。主要措施：⑴進(jìn)一步健全雙建雙達(dá)管理體系，建立日常管理考核機(jī)制，明確分步達(dá)標(biāo)規(guī)劃。⑶強(qiáng)化職工培訓(xùn)教育，以現(xiàn)場(chǎng)幫教、業(yè)余學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)三結(jié)合開(kāi)展職工教育工作，依靠完善的技師評(píng)聘程序，按季度對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)，每季末評(píng)定一次，受聘技師享受特殊津貼。⑷認(rèn)真落實(shí)專項(xiàng)治理、積極創(chuàng)建精品工程，分階段達(dá)標(biāo)并不斷鞏固提高，從而達(dá)到提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平的目的，實(shí)行選項(xiàng)立項(xiàng)制、項(xiàng)目責(zé)任制、指導(dǎo)驗(yàn)收制、成果鞏固制幾個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)管理，促進(jìn)專項(xiàng)成果和精品建設(shè)的良性發(fā)展。⑸從抓隊(duì)組分配管理入手，立足培養(yǎng)基層骨干管理人才，搞好隊(duì)伍建設(shè)。以重點(diǎn)隊(duì)組建設(shè)的幅射效應(yīng)帶動(dòng)隊(duì)組整體管理上水平；年內(nèi)采掘開(kāi)分三個(gè)系統(tǒng)分別塑造1個(gè)重點(diǎn)隊(duì)組、全優(yōu)隊(duì)組。主要措施：⑴早動(dòng)手，早準(zhǔn)備，一季度起積極開(kāi)展新技術(shù)新裝備操作人員的培訓(xùn)，立足走出去學(xué)、坐下來(lái)聽(tīng)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)教的原則，搞好新工藝裝備技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，做到有的放矢。⑶在技術(shù)裝備更新的同時(shí)，在環(huán)節(jié)系統(tǒng)、施工工藝等方面積極開(kāi)展小改小革創(chuàng)新，及時(shí)排除系統(tǒng)上、工藝上不適應(yīng)新技術(shù)應(yīng)用的因素，為新技術(shù)的成功應(yīng)用和高效運(yùn)行創(chuàng)造條件。370首采面掘進(jìn)順槽支護(hù)設(shè)計(jì)需集團(tuán)公司幫助確定。第 18 頁(yè) 共 18 頁(yè)
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