如何解決部門間扯皮-閱讀頁
2025-04-01 00:16本頁面
【正文】 致銷售部門每天盯著生產(chǎn)部門，但心有余力不足，最終出現(xiàn)“如期交貨是不正常內(nèi)，不如期交貨是正常的”的狀況。對(duì)于部門間的扯皮現(xiàn)象，傳統(tǒng)管理中總是由上級(jí)出面來加以協(xié)調(diào)，這樣做只是取得短期的效果，并會(huì)同時(shí)帶來“公說公有理、婆說婆有理”的情況出現(xiàn)，每人部門都強(qiáng)調(diào)本部門的重要，強(qiáng)調(diào)自己做得已十分優(yōu)秀，責(zé)任全在其他部門，時(shí)間成本高、效率低，上司疲于做老娘舅是這種解決問題方法的直接后果。海爾就成功也實(shí)施了“內(nèi)部市場(chǎng)鏈機(jī)制”，按照海爾的做法，上下工序是契約交換關(guān)系，對(duì)下道工序而言，前道工序是它的供應(yīng)商，它有權(quán)根據(jù)流程與計(jì)劃對(duì)前道工序進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而將評(píng)價(jià)權(quán)從上司變成下道工序，如果前道工序影響工作，則其必須擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。 三、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和企業(yè)文化。破解部門間扯皮，從企業(yè)文化的角度就能建立團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)力精神
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1