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藥店的下半年工作計劃-閱讀頁

2025-03-30 07:02本頁面
  

【正文】 品的損耗作出解釋。③導(dǎo)購表現(xiàn)的相互評估及分析,提出改進(jìn)建議。⑤聯(lián)誼活動。每周、每月例會所有地區(qū)的藥店店長必須參加。、準(zhǔn)備好藥品(1)復(fù)點過夜藥品。不論實行正常出勤還是兩班倒制,藥店店長對隔夜后的藥品都要進(jìn)行復(fù)點,以明確責(zé)任。在復(fù)點藥品和貨款時,如發(fā)現(xiàn)疑問或問題,應(yīng)及時處理。在復(fù)點藥品的過程中,根據(jù)銷售規(guī)律和市場變化,對款式品種缺少的或是貨架出現(xiàn)數(shù)量不足的藥品,要盡快補充,做到庫有柜有。對于百貨商場和超市的藥店店長來說,還要盡可能地將同一品種、不同價格、不同產(chǎn)地的藥品同時上柜,以利于顧客選購。印點彩頁去附近的自行車停車處等發(fā)一下.在人事方面,店長有權(quán)利參與營業(yè)人員的招聘、錄用的初選。有權(quán)利辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工。有權(quán)利對員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和評定。對店內(nèi)的貨品調(diào)配有決定權(quán)..了解品牌的經(jīng)營方針,依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略。負(fù)責(zé)管理專柜的日常工作,監(jiān)督考核導(dǎo)購的工作表現(xiàn),及時反映員工動態(tài),并對導(dǎo)購進(jìn)行培訓(xùn)。負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)貨品補齊,商品陳列。協(xié)助主管與所在商場的溝通與協(xié)調(diào)。了解周圍品牌銷售情況,登記并提供每天店內(nèi)客流量資料。20__年藥店店長工作計劃二作為一個店長,她不能定位為促銷員或領(lǐng)班,她的心態(tài)就是老板,如何培養(yǎng)這種心態(tài),這跟公司的文化、體制有很大關(guān)系,這是管理藝術(shù),士為知己者死,作為一個有責(zé)任心的店長,對于每天的工作細(xì)節(jié),都要留心。營業(yè)前除了開啟電器及照明設(shè)備,帶領(lǐng)店員打掃店面衛(wèi)生,還要召開晨會,內(nèi)容主要包括公司政策及當(dāng)天營業(yè)活動的公布與傳達(dá)。培訓(xùn)新員工,交流成功售賣技巧。另外,還要點貨品,專賣店要清點備用金以及核對前日營業(yè)報表,傳送公司。督導(dǎo)收銀作業(yè),掌握銷售情況。備齊包裝紙、包裝袋,以便隨時使用。及時更換櫥窗、模特展示,商品陳列。及時主動協(xié)助顧客解決消費過程中的問題。整理公司公文及通知,做好促銷活動的開展前準(zhǔn)備和結(jié)束后的收尾工作。還要檢查電器設(shè)備是否關(guān)閉。貨品方面,店長有權(quán)利對公司的配貨提出意見和建議,并有權(quán)利拒收有質(zhì)量問題的貨品。產(chǎn)品的銷售及售前、售后服務(wù)都是在客情部完成的。客情工作是一個體現(xiàn)細(xì)節(jié)的地方,只有把握了細(xì)節(jié)才能把握全部。認(rèn)真核發(fā)藥品衛(wèi)材,做到賬物相符,減少藥品損失。認(rèn)真做好藥品的缺藥登記和近效期催銷,并及時上報,采購藥品,保證臨床藥品供應(yīng)。二、加強抗菌藥物學(xué)習(xí)進(jìn)一步加強衛(wèi)生部38號文件的學(xué)習(xí),把抗菌藥物各項指標(biāo)力爭控制在范圍內(nèi):門診病患抗菌藥物處方比例不超過20%,住院病患抗菌藥物使用率不超過60%,抗菌藥物使用強度力爭控制在40DDD以下,進(jìn)一步落實抗菌藥物處方點評制度。四、全面提升科室人員綜合素質(zhì)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。鼓勵科室人員加強職稱、職業(yè)資格考試,廣泛開展各種學(xué)習(xí)交流,推進(jìn)全體科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有新的提高。了解病患及家屬在醫(yī)護(hù)工作中的心態(tài)表現(xiàn),培養(yǎng)針對性的服務(wù)認(rèn)識和隨機應(yīng)變的服務(wù)能力,多使用敬語、謙語、雅語,增加協(xié)作精神,盡量避免醫(yī)患沖突,及時處理各種矛盾,不斷提高醫(yī)院專業(yè)服務(wù)水平。參與藥品質(zhì)量的檢查和服務(wù)糾紛的處理,消除本位思想,學(xué)會站在全院的角度學(xué)習(xí)和處理問題。本著為科室發(fā)展和對事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度,引入新的工作機制,實現(xiàn)科室管理的最佳配置,從多方面培養(yǎng)鍛煉全體人員,激發(fā)全科人員的創(chuàng)新認(rèn)識和實干精神,增強服務(wù)工作的主動性和前瞻性。藥店的下半年工作計劃篇5上半年已經(jīng)過去時,回首上半年的工作,我從一個普通的藥店營業(yè)員轉(zhuǎn)變成為了藥店銷售組長,感謝領(lǐng)導(dǎo)對于我一路成長的指導(dǎo)和幫助,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下,我才有今天的成績!然而上半年在工作中,我任然存在很多不足,特此制定下半年的工作計劃。二,花更大的努力核對藥品數(shù)量、編號、配件,以確保相應(yīng)無誤,避免因藥品編號與價格不相符的情況發(fā)生。詳細(xì)規(guī)范信息錄入工作,追蹤每一件藥物的銷售情況!做到每天核準(zhǔn)一次。盡可能做到公平、公正,對于在工作當(dāng)中遇到的問題,發(fā)現(xiàn)問題、錯誤,勇于承認(rèn),及時糾正,以避免更加嚴(yán)重錯誤的發(fā)生。上半年工作中的收獲是很大的,但是工作中存在的不足之處依然很多。感謝公司給我一個鍛煉與展示自己的平臺!我將嚴(yán)格按照工作計劃要求,努力工作!藥店的下半年工作計劃相關(guān):
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