華為企業(yè)文化學習心得體會范文-閱讀頁
2025-03-30 06:42本頁面
【正文】 會吃大虧，但我們還是要堅持。一個人不能一輩子做事，但要一輩子做人。在人生的道路上，我們要不斷的我的得失。自我批評不是今天才有的，幾千年的曾子“吾日三省吾身”。另外，開展自我批評，也使員工不會推卸責任，有助于團隊合作，有助于員工服從組織，這和華為文化也是一脈相承的?？墒沁@種事情不止一次發(fā)生，很明顯自己缺乏的就是自我批判的這樣一種態(tài)度。短短的十天的企業(yè)文化培訓已經將要結束了，雖然時間很短暫但我卻學到了很多很多，在這一個星期緊張充實的培訓中，我對公司的文化有了清晰的理解，華為公司的文化其實遠不只是我學到的這么多，我會在以后的工作日子里不斷的總結，不斷的理解，并真正的用這些文化來要求自己，使自己成為一個真正合格的華為人!華為企業(yè)文化學習心得范文篇4一、企業(yè)文化決定核心競爭力企業(yè)文化是組織內外為多數(shù)成員所共同認知、擁有的、影響組織成員思想和行為的組織信念、價值觀、行為特征、規(guī)范等。一個沒有文化的企業(yè)是不可能擁有出色的團隊和長遠的利益的。所以，企業(yè)越向前發(fā)展，就會暴露出越多的隱患。員工是企業(yè)績效實現(xiàn)的核心利益相關者，顧客是企業(yè)經濟績效的直接來源，企業(yè)的價值只有通過顧客購買企業(yè)的產品或服務才能實現(xiàn)。21世紀企業(yè)之間的競爭，從根本上說就是文化的競爭。當人們致力于某種事業(yè)、任務或使命時，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力，促使企業(yè)創(chuàng)造出巨大效益。這股力量產生的強大的驅動力，驅動員工產生追求愿景、實現(xiàn)愿景的勇氣和信心，并使員工有著像任正非一樣的發(fā)展欲望、精神和激情，能更精干、更靈活、行動敏捷。要知道，這種欲望和勇氣，很多時候都會戰(zhàn)勝金錢，成為企業(yè)發(fā)展的絕對因素。良好的企業(yè)文化能夠讓員工產生歸屬感和安全感，培養(yǎng)員工的奉獻精神。事實證明，一個良好的企業(yè)文化能夠讓員工相信自己是在世界上最好的公司中工作，而產生由衷的自豪感。每一個在華為工作的員工都深深地感到一種歸屬感，這不僅是企業(yè)讓自己擁有了房子、車子，還讓自己在工作的過程中實現(xiàn)了自我的價值。二、塑造獨具特色的企業(yè)文化任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開企業(yè)文化的先行。一方面精神叫得很響，也很激動人心，但在經營中卻表現(xiàn)為不擇手段，以獲取市場最大的利潤為目的，最后被市場淘汰。二企業(yè)所倡導的企業(yè)精神、經營的思想是不能隨意改變的，唯一可以改變的是企業(yè)行為。由此可見，企業(yè)文化的形成是一個良性循環(huán)的過程，沒有盡頭，體現(xiàn)在企業(yè)中的是生產效率的提高和凝聚力的增強。通過專門培訓，讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求，認識企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標文化的差距。除了培訓崗位技能，讓員工能夠把自己的所學轉化為現(xiàn)實的生產力以外，華為大學的另一個主要任務就是對新員工進行為期兩周以上的“文化洗腦”培訓。鞏固企業(yè)文化價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長時間，而且需要給予不斷的強化。在建立激勵機制的過程中，華為始終把精神激勵和物質激勵結合起來，并且將所有的規(guī)程制度規(guī)范化。企業(yè)文化是屬于意識形態(tài)范疇，建立在一定的物質基礎之上的。企業(yè)文化不是空中樓閣，保障建立基于績效的企業(yè)文化，一定是以完善健全的公司和薪酬福利體系為基礎。從一定意義上來說，企業(yè)文化是企業(yè)加文化，是經營者文化，是企業(yè)領導人文化。企業(yè)家的知識、智力、文化素質決定企業(yè)競爭力和發(fā)展程度。要塑造和維護企業(yè)的共同價值觀，領導者本身就應是這種價值觀的化身。首先，領導者要堅定信念。再次，領導者要注意與所屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。感情上的默契會使領導者準確地預見周圍世界對自己的行動的反應，形成一種安全感，對下屬來說，則會產生“士為知己者死”的效用
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