20xx方便面銷售經(jīng)理年下半年工作參考計(jì)劃范文-閱讀頁
2025-03-30 04:38本頁面
【正文】 常行為標(biāo)準(zhǔn)及治理規(guī)定》、《營銷人員三個(gè)一日監(jiān)操縱度》、《營銷人員市場作業(yè)流程》、《營銷員治理手冊》等等。比方，制定了全年的培訓(xùn)打算，培訓(xùn)分為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)兩種，內(nèi)訓(xùn)又分為潛能激發(fā)、技能提升、操作實(shí)務(wù)等。三、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，建立良好的鼓舞考核機(jī)制。李經(jīng)理旨在通過這一系列的團(tuán)隊(duì)整合，目地是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合力，真正打造一支凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、迸發(fā)力、威懾力較強(qiáng)的鐵血團(tuán)隊(duì)。李經(jīng)理所做銷售打算的最后一項(xiàng)，確實(shí)是銷售費(fèi)用的預(yù)算。比方，李經(jīng)理所在的方便面企業(yè)，銷售目的5個(gè)億，其中，工資費(fèi)用：500萬，差旅費(fèi)用：300萬，治理費(fèi)用：100萬，培訓(xùn)、招待以及其他雜費(fèi)等費(fèi)用100萬，合計(jì)1000萬元，費(fèi)用占比2%，通過費(fèi)用預(yù)算，李經(jīng)理能夠合理地進(jìn)展費(fèi)用操縱和調(diào)配，使企業(yè)的資源好鋼用在刀刃上，以求企業(yè)的資金利用率到達(dá)最大化，從而不偏離市場開展軌道。 年度銷售打算的制定，李經(jīng)理到達(dá)了如下目的： 明確了企業(yè)年度營銷打算及其開展方向，通過營銷打算的制定，李經(jīng)理不僅理清了銷售思路，而且還為其詳細(xì)操作市場指明了方向，實(shí)現(xiàn)了年度銷售打算從主觀型到理性化的轉(zhuǎn)變。不僅量化了全年的銷售目的，而且還通過銷售目的的合理分解，并細(xì)化到人員和月度，為每月營銷企劃方案的制定做了技術(shù)性的支撐?！ 〈淀懥髓F鷹團(tuán)隊(duì)打造的號角，通過年度銷售打算的擬訂，確定了鐵鷹打造打算，為優(yōu)秀營銷團(tuán)隊(duì)的快速開展以及創(chuàng)立學(xué)習(xí)型、參謀型的營銷團(tuán)隊(duì)打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的根底
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