【摘要】--1萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2課程大綱優(yōu)秀主管應(yīng)有的觀念優(yōu)秀主管必備的能力和素質(zhì)優(yōu)秀主管讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生高績(jī)效優(yōu)秀主管牢記自己的工作職責(zé)萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--3職場(chǎng)通則—“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”
2024-09-03 16:09
【摘要】--1柜面互助銷售要點(diǎn)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2?戰(zhàn)勝海量開口的恐懼?內(nèi)外配合的協(xié)調(diào)性?完美流暢促成之要點(diǎn)銷售的難點(diǎn)及突破制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--3企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)-
2024-09-03 16:05
【摘要】--1制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2客戶經(jīng)理駐點(diǎn)經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)客戶經(jīng)理必須對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行全面、深入的了解:——填寫《網(wǎng)點(diǎn)信息卡》1、該網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)狀況、存款情況和客戶構(gòu)成;2、建立網(wǎng)點(diǎn)人員擋案
【摘要】--1銀行保險(xiǎn)銷售技巧主講:XXX--21995年——1999年2020年以后--3銀行保險(xiǎn)發(fā)展的必然趨勢(shì)?“三贏”的概念?空間巨大?市場(chǎng)的需求--4認(rèn)識(shí)推銷?推銷是從把
2024-09-01 18:22
【摘要】新人輔導(dǎo)制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究課程大綱一、輔導(dǎo)的基本概念12三、做好目標(biāo)的管理3四、新人輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)4二、新人的心理建設(shè)5五、輔導(dǎo)新人的方法輔導(dǎo)就是輔助與指導(dǎo),而輔導(dǎo)就是協(xié)助,即在我們的工作上通過(guò)有技巧的
2024-09-03 16:02
【摘要】客戶類型分析及溝通制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究課程大綱?客戶類型?與不同類型客戶的溝通?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究如果你想要把東西賣給某人,你就應(yīng)該盡自己的力量去收集他與你生意有關(guān)的情報(bào)。不論你推銷的是什么東西,如果你每天肯花一點(diǎn)時(shí)間來(lái)了解自己的顧客,做好準(zhǔn)備,鋪平道
2024-09-03 16:11
【摘要】制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2點(diǎn)燃思考?一、如何選擇目標(biāo)客戶呢?二、銷售技巧有哪些方面呢?三、銷售過(guò)程中應(yīng)注意那些問(wèn)題呢??制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究一、如何選擇目標(biāo)客戶,中年女性為主(30-50歲)2.辦理購(gòu)國(guó)債、存轉(zhuǎn)定期、贖回基金、保險(xiǎn)到期等理財(cái)產(chǎn)品的人……、熟
2024-09-01 18:28
【摘要】--1?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--21.營(yíng)銷的要素2.銀行保險(xiǎn)的要素3.銀行保險(xiǎn)渠道推廣4.案例分析--3營(yíng)銷的定義代理人:?準(zhǔn)客戶開拓?客戶維護(hù)?客戶增值服務(wù)銀行保險(xiǎn):
【摘要】----理財(cái)經(jīng)理銷售指引目錄第一部分電話約訪1)電話約訪步驟2)異議處理的技巧3)電話約訪注意事項(xiàng)4)分紅單電話約訪話術(shù)5)滿期電話約訪話術(shù)續(xù)期電話約訪話術(shù)
2025-06-04 15:32
【摘要】理財(cái)經(jīng)理活動(dòng)日志的填寫制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究課程目標(biāo)了解活動(dòng)日志填寫的意義了解活動(dòng)日志的構(gòu)成規(guī)范活動(dòng)日志的填寫掌握活動(dòng)日志的填寫制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究課程大綱?活動(dòng)日志填寫的意義1活動(dòng)日志填寫
2025-05-31 21:25
【摘要】1理財(cái)經(jīng)理活動(dòng)日志的填寫?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?XX最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)站2課程說(shuō)明?課程類別:技巧習(xí)慣類?培訓(xùn)對(duì)象:理財(cái)經(jīng)理?授課時(shí)機(jī):理財(cái)經(jīng)理簽約培訓(xùn)?教學(xué)方式:講授、實(shí)做?教學(xué)工具:無(wú)?教學(xué)資料:“理財(cái)經(jīng)理活動(dòng)日志”?課程時(shí)間:50分鐘3課
2025-05-31 21:27
【摘要】1訓(xùn)練的組織與管理?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究??制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2課程?目的:掌握內(nèi)外培訓(xùn)的常規(guī)操作?目標(biāo):掌握各項(xiàng)訓(xùn)練各環(huán)節(jié)操作事項(xiàng)?時(shí)間:1小時(shí)?過(guò)程:以講師講授為主?要領(lǐng):注意聯(lián)系實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)對(duì)照學(xué)習(xí)?收獲:提升培訓(xùn)組織
2024-09-01 18:26
【摘要】如何主動(dòng)創(chuàng)造銷售機(jī)會(huì)?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?回顧銷售概念?主動(dòng)創(chuàng)造銷售機(jī)會(huì)的好處?如何主動(dòng)創(chuàng)造銷售機(jī)會(huì)課程設(shè)置?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究回顧銷售概念什么是銷售?銷售:是推銷與售出
2024-09-03 16:13
【摘要】制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究課程大綱?引言?目標(biāo)設(shè)定?客戶分類?結(jié)束?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究引言維克多.福蘭克的故事毛毛蟲效應(yīng)目標(biāo)就是你未來(lái)的現(xiàn)實(shí)!?制作收集整理,未經(jīng)授
2024-09-03 15:59
【摘要】銀代督導(dǎo)結(jié)果運(yùn)用制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究目錄?督導(dǎo)的定位?督導(dǎo)的結(jié)果運(yùn)用督導(dǎo)的定位:?各層級(jí)督導(dǎo)人員作為公司各項(xiàng)政策、目標(biāo)落實(shí)與達(dá)成的協(xié)助推動(dòng)者,責(zé)任重大。一流的業(yè)
2024-09-03 16:17