20xx下半年銷售工作參考計劃范文2)-閱讀頁
2025-03-30 02:15本頁面
【正文】 戶為中心的現(xiàn)代金融效勞理念，梳理制度，整合流程，以目的客戶需求為導向。全面提升部門效勞質量，實現(xiàn)全公司又好又快地開展目的。做好總行全公司法人客戶營銷、單位企業(yè)級客戶信息治理和單位銀行結算賬戶治理三大核心系統(tǒng)的推行工作，為施行科學的營銷治理提供技術手段。一是要實行產(chǎn)品經(jīng)理制，各行裝備產(chǎn)品經(jīng)理。二是建立信息反響機制。分公司定期組織聯(lián)絡行、重點行召開產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務研討會，集中處理客戶關懷的咨詢題。今年要接著施行結算與現(xiàn)金治理品牌策略，以財智賬戶為核心，在統(tǒng)一品牌下擴大品牌內涵，提升品牌價值。加強財智賬戶品牌的推行力度，做好品牌維護，保持品牌妨礙力。抓住多銀行第三方存管業(yè)務的機遇，擴大銀證業(yè)務占比，發(fā)揮我行電子銀行方便快捷的優(yōu)勢， 加大新產(chǎn)品推行應用力度。今年將推出本外幣一體化資金池、單位客戶短信通知、金融效勞證書、全國自動清算系統(tǒng)等新產(chǎn)品?！ 〖訌姌I(yè)務培訓?！ ?五)強化流程治理，提高風險操縱水平 要以風險防控為主線，積極完善結算制度體系建立。要定期通報結算案件的動向，制定實在的防備措施，堅決遏制結算案件發(fā)生。進一步加強監(jiān)視力度，會計檢查員、事后監(jiān)視要要注重發(fā)揮日常業(yè)務檢查監(jiān)視的作用，及時發(fā)覺、堵塞業(yè)務過失和破綻，各網(wǎng)點對存在的咨詢題要
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